戰略修正

戰略修正的客觀基礎包含兩個方面：

一方面從戰略管理層的主觀上看，由於加深了對戰略全局發展規律的認識，需要重新檢驗原來的戰略分析、戰略選擇是否正確，並對戰略進行必要 的修改。對客觀規律的主觀認識的深化是戰略修正的基礎。加強對客觀規律的研究，是做好戰略修正的重要途徑。

另一方面，則是戰略的客觀實際的變化。實踐是檢驗戰略的根本標準，只有在實踐中不斷修正戰略，才能保證戰略行動的成功。因此，當戰略全局 的發展出現了新情況或發現原來對客觀實際的認識存在較大偏差時，也需要對戰略進行相應的修正。

戰略修正的具體原因有：

（1）戰略的長期穩定性與戰略環境的多變性之間發生了矛盾，如果不對戰略行動方案進行修訂，就會嚴重脫離實際和偏離戰略目標，帶來不良後果。

（2）戰略方案的制定本身就帶有主觀想象的成份，經過實際操作，會一定程度地背離客觀實際，特別是一旦遇有意外情況發生，就不得不修正戰略。

（3）在戰略執行過程中，主觀上產生了明顯的失誤，帶來了巨大風險，迫使企業修訂戰略。

（4）由於組織得力，措施得當，善於捕捉戰略時機而提前完成階段性戰略任務，也需要對戰略進行修正。

根據戰略實施的實際結果和客觀條件變化情況，戰略修正有下列三種情況：

（1）局部性的修訂。當戰略環境某一影響因素髮生局部性變化，只需要對戰略全局的某一局部戰略進行修正。這種修訂不影響總體戰略的可持續性。如對企業下屬某個戰略經營事業單位進行戰略修正，報戰略管理層批准執行。

（2）職能性戰略修訂。實際上這也是一種對戰略全局的局部性修正。比如，當企業人員發生變化，就要對人事戰略進行修訂，以保證實現總體戰略目標的需要。

（3）總體戰略的修訂。即對總體戰略的各個方面進行修訂與調整。戰略修正是整個戰略實施過程中一件很嚴肅的事情和一項很重要的工作。必須按照一定的程序和辦法來進行。

戰略修正的關鍵在於按照實際情況變化和客觀規律辦事。能否做好戰略修正工作，取決於企業發現新情況、適應新變化的戰略應變能力。戰略管理層只有具有較高的戰略應變能力，才能做好戰略修正。