決策

1. 亦作“決筴”。亦作“決策”。決定計策或辦法。

 《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”

《史記·魏其武安侯列傳論》：“魏其、武安皆以外戚重，灌夫用一時決筴而名顯。”

宋曾鞏《本朝政要策·黃河》：“然水之為跡，難明久矣，非深考博通，心知其詳，固難以臆見決策舉事也。”

清黃景仁《平定兩金川大功告成恭紀》詩：“沉謀密斷丑莫偵，萬里決策無搶攘。”

梁斌《播火記》第二卷二十：“今天開的會，是賈湘農負責召開的決策的會議，人並不多。”

2. 決定的計策或辦法。

 鄢國培《巴山月》第十一章：“以退為攻是最高當局的戰略決策。”

浩然《艷陽天》第八十章：“這一天當機立斷地下了決策，是非常及時又非常正確的。”

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定信息和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法,對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優后,對未來行動作出決定。

從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。

1、差距、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）

2、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）

3、“兩最”、預后和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則（在決策的全過程必須運用）

6、系統原則。

7、信息原則。

8、可行性原則。

9、滿意原則。

1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。

2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。

3、科學決策是現代管理者的主要職責

4、決策系統的規模擴大

5、決策活動的頻率加快

6、決策活動包含的信息量猛增

7、決策主體的構成在變

一般決策過程包括：

(1)問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。

(2)問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。

(3)行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。

1、按決策範圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策；

2、按決策性質分為程序化決策和非程序化決策；

3、按決策主體分為個人決策和群體決策；

4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。

認知心理學將決策劃分為六個階段：(1)辨識問題(2)收集信息(3)提出可能的解決方案(4)評估備擇方案(5)選擇方案(6)付諸實踐。研究表明，問題措辭的方式，或者對選項的特定描述將會對決策有很大的影響。

決策問題通常分確定型、非確定型、風險型三種。

由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

(1)開放的提煉能力。

(2)準確的預測能力。

(3)準確的決斷能力。

● ● 環境因素

● ● 組織自身的因素

● ● 決策問題的性質

● ● 決策主體的因素