人才觀念

人才觀念

人才觀念,是指人們對人才的識別、選拔、管理、培養、保護等方面的根本看法。決定著人才選拔的標準和用人制度的基本導向。不同系統與同一系統的不同時期具有不同的人才觀念。人才觀念,是一種長期形成的人才意識,它影響和支配著整個人才隊伍的建設。

詞語簡介


不同行業與同一行業的不同時期具有不同的人才觀念。人才觀念,是一種長期形成的人才意識,它影響和支配著整個公司員工隊伍的建設。人才觀念具有相對的獨立性,與社會發展不完全同步,隨著社會的飛速發展,不斷的產生新的需要,出現與之適應的新行業,舊人才觀念長期存在,成為企業前進的沉重包袱。現實證明,人才觀念的現代化,是企業現代化的先導。

創新觀念

通常情況下,學歷、資歷與能力具有一致性,但客觀上也存在矛盾。在識別人才時要承認"有文憑、不唯文憑,重真才實學",克服"任人唯順,任人唯親"的舊觀念。樹立選拔創新開拓型人才的新觀念,以人為本,尊重人才,鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業。建立科學的人才管理新機制。對人才要有寬容度,要在不違反原則的情況下保護好人才。揚長避短,讓各種人才能夠成長起來併發揮作用。最合適的人才就是最好的人才,將合適的人安排在合適的崗位,實現人盡其才,才盡其用。

人才政策

2004年1月,《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》中明確提出:要堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才。

留住人才的因素

1、福利待遇的保障
2、培訓機制的健全
3、人性化與制度化相結合的管理理念
4、企業的宏觀可持續發展性
有人認為年齡大年齡小就不是人才,這是不對的。古今中外的事實說明是不是人才,年齡不是絕對的。要從實際出發,因人而異,不宜在年齡問題上“一刀切”,各類人才要區別對待。
有人認為學歷越高越是人才。其實不然。學歷不完全是劃分人才的標準,主要還是看是不是有真才實學,是不是能學以致用。
有人認為選用人才,不能跨大步,其實這也不一定對。劉備用諸葛亮有台階嗎?劉邦用韓信有台階嗎?尼克松用基辛格有台階嗎?中外古今都有破除“台階論”的典範。
“不想當將軍的士兵不是好士兵”。這是拿破崙名言,也是事實。志當存高遠。從小不懷有大志向,並為之奮鬥終生,哪來偉大事業和偉大成就?棟樑之才,由少年、青年始。青少年強,則中國強;青少年富,則中國富。
往往在選拔一個人才時,說某人屬於有爭議的人物,突然收到一封“莫須有”告狀信,就擱置下來。隨著時光流逝,人才就這樣浪費掉了。
有的領導認為聽話、老實、人際關係好就是人才。其實不然,有的投機鑽營者成天圍繞領導轉,十分聽話,阿諛奉承,唯命是從,對上拍、對下壓和哄騙,沒有真才實學和真本事,其實是庸才。這種人是不可重用的,重用則危害人民、危害黨,阻礙我們事業的發展。

重要性

人才觀念就是要深刻認識人才在企業經營中的重要性,樹立愛才、聚才、育才和合理用才的觀念;講究選才之道,重視培養和使用,從精神與物質、制度與政策等方面採取措施,以發揮人才的積極性和創造性。

評析

圍繞公司經營的需要,通過內部借聘、外部引進、鍛煉培養,發揮公司整體人才優勢,吸引和匯聚了一大批優秀人才。倡導“個人與企業共同發展”,相信員工素質提高是企業素質提高的保證;為每位員工提供公平的機會和條件,對員工績效做出公正的評價;承認和尊重員工的個人利益,與員工分享企業發展帶來的好處;改善員工工作和生活環境,不斷提高員工工作和生活質量。
進一步完善激勵機制,廣泛開展評選功勛員工、勞動模範、先進工作者、青年創新創效人才、學術技術帶頭人等活動。努力營造激勵人才成長的文化環境,培育和弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神、“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業核心經營理念。