中海油天津分公司

天津分公司創建於1966年，先後與康菲、雪佛龍、殼牌、科麥奇等多家國際石油公司有合作業務。1999年，天津分公司根據中國海油全球發展的戰略進行了重組，2003年又在中國海洋石油總公司的統一領導下，進行了深層次的用工與薪酬制度改革。

到目前為止，天津分公司在職員工600餘人，固定資產總值約150億人民幣，累計發現原油地質儲量30多億噸，擁有17個海上油氣田，40多座生產平台，4個陸地終端，年油氣生產能力已超過3000萬方油當量。

郭太現說，天津分公司是一支精簡的隊伍，公司現有員工約700人，其中科研一線人員佔29%，生產一線人員佔31%，機關管理人員佔28%，對外合作人員佔12%。與此同時，這也是一群年輕的隊伍，有8位項目經理年齡在35歲以下，工齡在10年左右。

海上開採石油工作量大，人力資源相對不足。如何穩定隊伍，保證產量，就需要對人員進行科學管理。天津分公司堅持分層次、按專業細划工作流程，財務、採辦、生產、科研等各項管理規範化、制度化。而在具體工作中，實現了多學科、多專業的充分結合，在大幅提高工作效率的同時保證了研究質量。

郭太現說，天津分公司制定了系統的新員工培訓體系，以促進新員工快速成長；制定了完善的人才培養及晉陞機制，來促進複合型和專家型人才隊伍建設；通過加強思想作風建設，塑造了一支思想素質和專業素質都過硬的科研隊伍。

天津分公司生產部負責人介紹說，在生產管理方面渤海油田是“大油田過窮日子”。渤海有一些儲量100萬~200萬立方米的小油田，一些國外公司是不屑於開採的，因為產量小、投入大。而天津分公司為了保證產量，最大限度地開採利用油氣資源，對這些邊際油田也進行開採。在不違反安全生產標準的前提下，簡化一切不必要的設備和投資，最大程度地保證開採效率。

郭太現：“鐵人精神”，在半個多世紀以來，一直是中國海洋石油工業的寶貴財富、精神動力和力量源泉。“鐵人精神”，在渤海3000萬噸油田建設實踐中，顯示了無限的生命力，發揮了巨大的作用。7年時間，油田產量要從不足1000萬噸跨越到3000萬噸，工作量之大超出所有人的想象，困難重重，挑戰眾多。發揚“鐵人精神”，是實現這一宏偉目標的重要保證。多年來，科研團隊加班加點工作，負責油田開發的同志夜以繼日隨鑽，工程建設、鑽井完井、生產一線員工為了加快工期，放棄了無數個節假日。

按照油田生產規律，油田投入開發之後，一般產量年遞減率在10%左右。但是，2010年，渤海所有油田，均實現了“零遞減”或“負遞減”，這可以說是油田開發史上的一個奇迹。做到這些，靠的是技術創新，工藝突破，靠的是奉獻精神，忘我工作。生產一線廣大青年員工，打出標語，呼出口號，“用我們的青春煥發老油田的青春”，這是“鐵人精神”在渤海油田開發建設中的真實寫照。

最新資料顯示，2007年，渤海海域的勘探成就尤其讓人振奮，中海油已在渤海地區獲得了5個油氣發現。

中海油執行副總裁兼勘探部總經理朱偉林表示：“渤海灣是公司最重要的油氣勘探及生產區，今年以來，該海域的勘探投入和儲量增長再創歷史新高。渤海灣的儲量丰度和資源潛力還將進一步鼓舞公司加大對該海域的勘探力度。”

渤海地區的油田斷層多，構造複雜；儲層類型多，分佈相對不穩定；重質稠油約佔80%，這給渤海油田的勘探和開發帶來了巨大困難。天津分公司負責渤海地區的石油開採，郭太現說：“這塊‘硬骨頭’，我們啃了足足40年，使我們的技術手段、管理水平都跟上來了。”

1977~2006年，從中國第一個合作開發的埕北油田到天津分公司自主開發的綏中36-1油田，天津分公司逐步引進並掌握了適合自身發展的勘探開採技術。綏中36-1油田是海上自營勘探開發規模最大的油田，年產原油近400萬立方米。

過去進行石油開採，都是經過多次研究討論，制定出一套可行方案，然後一線人員按照預定方案打井，如果實際情況與預定方案有出入，也只能根據一線傳回的情況由後方專家修改實施方案，然後重新調整鑽井計劃，這樣做效率低而成本高。

針對這種情況，天津分公司採用了實時隨鑽決策系統，這套系統可以在打井過程中將遇到的情況實時傳送到公司的三維可視化中心，由多位專家在現場隨時進行分析，再根據分析結果及時調整鑽井方向、位置等，大大提高了油田開採效率。

記者在三維可視化中心看到，該套系統能夠通過三維模型模擬出海底地層的情況，水、油、氣的分佈情況，

天津分公司黨委書記郭太現說：“三維可視化中心是與現場高度結合的系統，通過一年的應用，發揮了軟體最優化的效果，實現了地下研究與鑽井結合，實現了海上實時追蹤，進行隨鑽分析，大大提高了生產效率。”

現已打通的管道情況等。技術人員能一目了然地知道海底地層構造，從而準確制定方案。

通過多年的積累，天津分公司已擁有了儲量綜合評價、開發井隨鑽綜合研究、河流相儲層精細描述、隨機三維地質建模、三維可視化技術等18項具有核心競爭力的技術。

2006年由中國海油投資、斯倫貝謝公司承建的天津分公司技術部三維可視化中心揭牌時，中國海洋石油有限公司總裁周守為曾表示，之所以把中海油第一座三維可視化中心建立在渤海，是因為渤海在2010年將是中海油油氣儲量、產量最大的區域，希望能夠利用該系統找到更多更好的油氣田，提高油田的採收率。

他說，一流的國際化公司要有一流的技術裝備，一流的裝備需要一流的管理和操作人員，最終還要產生一流的效果。正如他所期望的，正是這套先進的系統，在應用以來，已為天津分公司找到了多個新油氣田，也大大提高了海上油田勘探開採的效率。

通過多種優化技術，大大提高了油井的產能，自2002年以來，通過各種優化調整並結合先進的鑽完井技術，日產量提高了8212立方米，增加年產油200多萬立方米。其中，僅“壓力控制鑽井”儲層段鑽井周期由過去平均34.4天降到8.96天。2007年，截至10月底，節約58.77天，發現7個潛在商業性油氣藏，評價6個油田，新發現油氣三級地質儲量2.2億立方米。

最新數據統計：中石油長慶油田以油氣當量4530萬噸奪冠，中石油大慶油田則以油氣當量4264萬噸居於第二位，而中海油天津分公司（渤海油田）油氣生產能力已超過3000萬噸當量。中石化勝利油田以油氣當量2795萬噸排列第四。中海油天津分公司已經成為全國三大油田之一，從陸地油田向海洋油田發展的大趨勢看，海洋油田有比陸地油田更為廣闊的發展空間。