生產計劃與物料控制

市價彼伏，控制企業基礎競爭。存管科題，際產操程，您企業否存：產環節存各察視浪費，造運營增，潤率降低；銷售據反饋及，產流程據掌握，料短缺量；

緊急訂單，產及料調強，交貨期無法兌現，破壞公司形象；有限產能難以用在對公司整體價值最高的客戶上。企業究竟如何生產出低成本、高質量的產品？國內企業運營管理權威專家祖林老師集多年精益化生產的管理和研究經驗，為您詳細講解以訂單執行流程為中心的精益改善，讓物料在計劃調動下快速流動，根據生產需要確保適品、適量、適時地配送物料，快速響應生產計劃的變化，達到生產過程最優化、生產成本最小化、生產效率最大化的效果。

祖林，製造管權威專，企業運營管權威專。祖林企業管及諮詢培訓，企業製造管具扎論基礎豐富踐驗。曾松器（）擔管職務，精益生產和世界級製造有著系統深入的研究和成功的本土實踐，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以訂單執行流程為中心的精益改善。祖林老師為全國千餘家企業提供過系列管理培訓，為五十多家企業提供過管理諮詢服務，現長年服務於中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方鹼業股份、艾利（中國）等多家知名企業，為企業培養出大批優秀幹部。祖林老師的課程列舉了大量常見案例，其演繹充滿活力、富有激情，並緊密貼近企業的實際需要，獲得企業家們的高度認可。

《世界級製造：打造世界級工廠》

《生產計劃與物料控制》

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《6S現場管理改善實務》

課程收益：

1．科學設置PMC組織，快速響應市場變化；

2．大幅度縮短交貨周期，加速企業資金流動；

3．準確預測客戶需求，高效進行生產組織；

4．系統推進安定化改善，全面降低生產成本。