張中能

工作經歷

深圳市東陽光化成箔股份有限公司長安分公司 董事長

深圳市東陽光實業發展有限公司 法人代表|董事長

張中能認為人力資源是企業發展壯大所不可缺少的一種資源。為了企業的永續經營，要努力穩定高層行政管理人員、銷售骨幹人員、財務與技術骨幹三部分人才；同時，為了促進技術交流和技術進步，允許技術人員的適當流動。並且我們一定要立足於自己的培訓，自己練兵來培養自己的人才隊伍。要重視人才，最重要的是善待人才。人才是公司最寶貴的財富，也是最無價的財富。首先是認同公司的經營理念，能結合企業發展目標，把自己的個人才能盡量發揮出來的人；實際人才，是務實敬業、創新進取，把自己本職工作做得出色的人，實幹為先的人。人才引進后，積極為他們創造條件，放在最合適的崗位，最大限度地發揮人才的經驗與才能。通過內部培養，塑人為才成為公司獲得人才的主要手段。凡事預則立，不預則廢，要防微杜漸。培訓就是為了給員工提供指導性的思路和方法。總部和有條件的生產基地，要針對性地對員工進行脫產培訓，只有培訓，我們的員工綜合素質才能提高，尤其銷售人員，對外代表公司形象，一定要加強道德培訓、技能培訓、專業培訓、心理培訓、個人技能培訓及工廠實習等。並且要通過培訓培養自己的骨幹。

工作細節

2001年，深圳一家公司投資8000萬元，在宜都創辦了東陽光化成箔有限公司。

時隔8年，深圳這家公司又在宜都“生”出了7家東陽光，由生產單一的化成箔發展成鋁業、葯業、能源等多個產業。這個奇迹的創造者，就是深圳東陽光集團。在談及企業8年內在宜都由1“裂變”成7時，集團董事長張中能並沒有從抽象的概念上談宜都的投資環境，也沒有透露所謂的內幕或秘密，而是向記者講述了兩個細節。

宜都現任市長庄光明是2004年底到宜都工作的。這位年輕的市長畢業於清華大學，能操一口熟練的英語。2006年4月，東陽光公司獲得瑞士羅氏公司一種藥品的授權。有一次，公司技術員在準備資料時，對有些技術術語琢磨不透。庄光明聞訊，利用自己的外語特長準確加以翻譯，很快為公司“解了圍”。國外的客戶來東陽光考察，庄光明是既當談判對手又任翻譯，有的客戶還以為庄市長就是公司員工。

第二個細節是，有一年的9月，東陽光集團的工程部長第一次到宜都，電話打到該市招商局，說他晚上9點到宜昌大橋頭。當時，大橋尚未正式通車。於是，時任該局局長的梁光明把車開至橋頭南岸，步行到北岸等候。由於汽車晚點，等到晚上10點才把那位部長接到。他上前接過部長手中的行李箱，從橋頭一直扛到南岸的車上。直到回到賓館吃飯，這位部長才知道那個跑前跑后的人就是宜都市招商局的“一把手”。

“細節決定成敗，在宜都投資這麼多年，我們確實感受到了這些細節上帶來的實惠”。張中能感慨道，這些細節可能比許諾的優惠條件更能打動企業的決策者。或許，張中能講述的這些細節及感想，已經回答了東陽光“1變7”的緣由。