這是你的船

邁克爾·阿伯拉肖夫，畢業於安納波利斯的美國海軍學院

25—26歲時，擔任美國海軍艦隊司令的軍事助理

1994年起擔任美國前國防部長威廉J·佩里的軍事助理，時年36歲

1997—1999年，擔任“本福爾德號”艦長，其間帶領該艦參加海灣戰爭，該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦

2001年，在波士頓創建了Grassroots Leadership諮詢公司，並擔任CE0。

本書作者曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，後來擔任當時美國海軍裝備最先進的驅逐艦的艦長。上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役，而與此同時每招募一名新兵的費用就高達10萬美元，培養一名可以在關鍵崗位工作的技術兵的費用更是高達數十萬美元。

經過兩年的努力，作者成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典範。整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，大家同舟共濟，而且每個人都學會了為自己的行為負責。“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號。

內容摘要：

邁克爾。阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時，“本福爾德號”管理混亂、士氣低落。他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發展為自己事業的發展。最終“本福爾德號”在邁克爾。阿伯拉肖夫艦長的領導發生了神奇的轉變，成為太平洋艦隊最優秀的艦艇。

譯者序

導言

第1章 走馬上任

第2章 樹立典範

可笑的是，問題常出在你自己身上

絕不要忽略你對下屬可能產生的影響

領導者應知道怎樣承擔責任

《華盛頓郵報》的測試

即使你不同意，也要學會遵守

第3章 積極聆聽

從水兵的角度看問題

量才適用

利用言語的力量

第4章 有效溝通

使你的水兵感到“沒有什麼辦不到”

打開被堵塞的渠道

確立了好名聲，還要儘力捍衛

自由產生紀律

第5章 建立信任

千萬不要窩裡斗

即使最糟糕的水兵也不是無可救藥

歡迎那些報告壞消息的人

保護你的下屬遠離瘋狂的上司

要想成為最好，就要承擔責任

信任也可以創造利潤

第6章 注重結果

互助可以克服所有的障礙

廣開言路

把水兵從官僚體制中解放出來

培養一種允許失敗的自由

革新的能力與一個人的頭銜無關

幫助水兵挑戰自我，超越自我

第7章 理性冒險

把賭注押在只為自己考慮的人身上

善於給有潛力的水兵創造機會

廢除那些毫無意義的規則

打破某條的確有意義的規定時，一定要小心

第8章 打破成規

把主要精力集中在重要的事情上

在競爭中時刻保持領先地位

打破成規，鼓勵革新

惠及四方的志願活動

顯而易見的答案也可能是正確的

工作不要只出蠻力，要講究技巧

如果你的上司是個混蛋，那麼你的機會就來了

第9章 培養人才

小事情往往帶來大區別

信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做

重視新手，善待新手

推動所有的人一起進步

幫助上司取得成功

只要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望!

建立強大穩定的人才儲備

經常向下屬提出真誠的忠告

第10章 同心協力

求同存異，同舟共濟

嚴格而公平地懲罰犯事者

對女性不利的因素會危害整個團隊

第11章 提高生活質量

朋友似的融洽能造就一艘快樂的船

最重要的是：好的食物

真正做到為下屬著想

當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心態輕鬆

讓水兵為自己的艦艇而自豪

工作出色的秘訣：玩得開心

第12章 離開“本福爾德號”

尾聲 超越

致 謝