組織結構模式

組織結構模式

儘管由於環境條件的多變性和工作任務的複雜性,使得項目管理組織具有動態臨時性這些特徵,但其基本框架還是應該相對定型的,這個基本框架被稱為組織結構模式,常見的組織結構模式有四種:直線式、職能式、直線職能式和矩陣式。

直線式


組織結構模式
組織結構模式
這種模式的優點在於機構簡單、權力集中、命令統一、迅速決策。其最大的弊端在於組織系統剛性大,對外界變化的刺激的反應靈敏度差。

職能式


組織結構模式
組織結構模式
這是一種強調專業分工的大跨度組織結構模式,其特點是,強調管理職能的專業化,由總負責人將相應的管理職權和權力交給各個職能部門負責人,後者在其職權圈子範圍內,直接指揮下級單位它有利於發揮各職能機構的專業管理,提高工作效率。這種模式的最大缺點是命令源不唯一。

直線職能式


直線職能式是由直線制和職能制相結合而成的組織結構模式。它將管理機構和人員分為兩類:一是直線指揮機構和人員,他們在自己職責範圍內有一定的決定權,對其下屬有指揮和命令的權力,對自己工作的部門負責。另一類是職能機構人員,是直線指揮的業務助手,代表主管行駛管理權。這一形勢綜合了直線制和職能制的優點,各級領導都有自己的職能機構人員做參謀和助手,幫助收集信息,分析問題,因而能對各部門的生產、技術、經濟活動進行有效的指揮和組織。能夠發揮專家的作用,提高管理水平。每個部門都是由一個統一領導人指揮,可以滿足統一協調組織和嚴格責任制的要求,這種責任制在我國被廣泛的採用。

矩陣式


組織結構模式
組織結構模式
矩陣式是現代新型項目管理的一種組織模式,由縱向管理部門和橫向管理部門交叉,形成矩陣。在這種矩陣中,橫(縱)向管理部門一方為按專業分工組建的穩定的職能部門,另一方為按項目目標和類型組建的一次性的工作班子,職能部門負責專業人員調度,業務指導,而一次性工作班子的負責人對專業人才負領導責任,通過組織協調使大家為某個特定目標共同工作。矩陣制度適應性強,機動靈活,富有彈性。既利於專業團隊管理,又利於加強團隊部門協作,充分利用資源。