商業風險管理

商業風險管理實質就是要提高風險主體的競爭能力、應變力與自我發展能力，使其在激 烈競爭和不斷變化的市場經營環境中求得生存發展。

1.樹立風險意識。這是加強風險管理的前提。風險雖是看不見、摸不著的東西，但是它又是客觀存在的。因此，作為商業經營者，不僅要樹立風險意識，而且要把風險意識告訴給企業的所有員工，對他們進行風險教育，讓他們知道風險對企業可能產生的結果及對企業利益和自身利益的影響。目前，我國大多數的商業企業與其他企業一樣，還沒有注重到這方面上來。造成這一局面的原因是多方面的。

一是受傳統體制的影響。在傳統體制下，我國的企業只是國家計劃的執行者，幾乎沒有經營自主權，全國“一本帳”，企業活動的主體大都進行“無風險經營”。更確切地講，是國家越俎代庖，把理應由企業承擔的風險包攬下來了。其結果是造成市場效率低，而國家包袱重、財政補貼多等嚴重的不利後果。同時，也便得企業風險意識極為弱化，以致於在當前激烈競爭的同內國際環境中，眾多企業還沒有注意到風險對企業生存和以展所產生的影響。

二是受產、權關係不明晰，責、權、利不夠統一的影響，在經濟體制改革中，企業改革始終是經濟體制改革的重點和難點。要樹立風險意識，必須繼續加深對傳統體制的改革，尤其是深化對企業產權制度的改革，建立起受風險機制約束的責、權、利相結合的行為機制，實質上就是要求企業加快現代企業制度的建立。

2.對因市場環境變化而引起的商業風險，主要依靠市場評價來解決。由於因市場經營環境變化而引起的商業風險，主要屬於投機性風險或動態風險範疇，同時也是商業風險當中的主要部分，因此，有必要對它進行重點管理和控制。而對其主 要管理的手段就是市場評價。

一是市場風險調查。它是指首先搜集人口變化、經濟發展、自然環境要求、技術革新、治政法律管理文件、社會文化變動等方面的資料，過去記錄的情況；然後預測今後社會經濟發展的趨勢，並對調查的資料進行分類整理和分析；再根據企業目前的購銷活動狀況，尋找可能產生的風險過程和環節，以便採取相應的策略。

二是市場風險評估。這是指對已調查分析的風險進行定量描述。應主要明確風險事件發生的概率和該事件發生可能產生的收益或造成的損失程度。評估的方法有很多，在實際工作中主要採取數理統計的方法和經驗估計的方法，測試風險的可能性、發生期與風險度，從而制定風險管理策略。

2.因商品損傷、丟失而帶來的純粹商業風險，主要依靠完善保管設施、實行科學管理和加強保衛工作來管理和控制商業風險。

3.對因火災、風災、水災、地震戰爭、運輸事故等自然災害和意外事故造成的純粹商業風險(或靜態商業風險)，主要依靠投保的方法來管理和控制，以防止在經營過中因出現這類風險而蒙受損失。具體投什麼險別，視具體經營情況而定。但基本上或主要是投財產保險。

4.對因不正當交易、不信用行為、侵犯專利等行為造成的風險，主要可以通過資產、信用調查、評估的方法，慎重的交易態度及充分地運用法律手段來管理和迴避，如在簽訂商務同時，可以訂立一些預防性的條款：對方違約可以訴工商行政管理部門等。

5.對因價格波動與匯率波動而引起的商業風險，可以通過簽訂遠期合同或利用期貨套期保值交易方式轉嫁風險。