台南鎮

台南鎮因位於東台城以南，故得名台南。台南鎮地處東台城南郊，與台城隔河相望，距市中心4公里，新204國道全長9.6公里貫穿全境，人文優勢、區位優勢獨特。全鎮總面積63.41平方公里，轄1個居委會、15個行政村、1個水產場。台南鎮在漢文帝元年（公元前179年）就有建制，古名千乘鄉、董賢鄉，以“董永故里、仙配福地”而聞名，民風淳樸，物產富饒，素有孝賢之鄉、魚米之鄉、建築之鄉、文化石之鄉、紙管之鄉和鶴鄉美譽。境內自然資源豐富，擁有蘇北大型油田台南油田和天然溫泉鳳凰泉，全鎮在蘇中里下河地區別有“小橋、流水、人家”的水鄉韻味。

台南西鄰泰東(泰州-一東台)河，東依204國道，北接台城鬧市區，南通安時公路，交通便利，素有“黃金通道”之美稱。基礎設施日趨完善，投資環境更加優越，進入90年代，當地政府把集鎮開發和小城鎮建設作為吸引投資、擴大開放的一項重要大事來抓，現在大街兩邊高樓鱗次櫛比，高大的廠房拔地而起。

台南鎮，1967年因位於東台城以南，故得名。1949年設台南區，1957年更名董賢鄉，1958年改公社，1967年更名台南公社，1983年置台南鄉，1993年設台南鎮。位於市境南部，距市區13公里。面積65平方公里，人口4.5萬。台時公路過境，串場河、梁垛河縱橫交錯。轄鶴*6、鶴西、鶴北、丁堡、大凡、牌溝、孔堡、郁家、翻身、張倪、徐港、仲韓、高窯、單南、雙豐、燈塔、臨塔、泰山、郁楊、杜舍、河口、董賢、東岔、繆杭、閘南、新橋、曹殷、王亮、興圩29個村委會。農業以種養業為主。鎮村辦工業有建材、機械、化工、醫藥、飲科等。境內有董賢祠一座，傳說董永與七仙女在此相會。

東方風來滿眼春。改革開放二十年，台南經濟社會的發展超過了歷史上任何朝代，任何時期。獨特的歷史文化底蘊，加快了招商引資、開發建設台南的步伐。智慧、勤勞的台南人民，面對競爭激烈的市場，發展經濟，建設家鄉，創造出令人振奮的業績。鎮村工業跳躍發展。全鎮機械、葯化、建材等三大行業，形成規模優勢。琉璃瓦流光溢彩，足與宜興陶器媲美；蟲敵威、金穗寶、石墨設備、製藥化工機械、磨具磨料等一批產品的知名度不斷提高。未來的台南將成為建築之鄉。

農業生產突破發展。台南鎮千元田達10000畝，雙千元田達3000畝。棉花生產連年單產全市第一，完成國家糧食定購任務連年全市第一。推廣發展特種經濟作物、特種水產品、特種珍禽等“三特”項目20餘種，閘南的海泥鼠遠近聞名。拓種果園、桑園、菜園5000畝，套種複種特經作物10000畝次。多種經營致富工程的八大傳統項目和八大新興項目規模生產基地成為又一支柱產業。

社會事業蓬勃發展。中心幼兒園大樓、信用社大樓、農經大樓、土管大樓、郵電大樓等一批標誌建築拔地而起，集鎮功能齊全，商業興旺繁榮。全鎮建成“兩縱三橫”的骨幹公路網，總長66公里，形成了“市鎮公路黑色化，鎮村路面硬質化，路道兩旁綠色化”，通過了省文化先進鄉鎮、科技先進鄉鎮、體育先進鄉鎮的驗收。鎮中心幼兒園建成鹽城市一類幼兒園，正向創省一類幼兒園發展。古代天仙配的故事仍在台南流傳，台南人民建設美好家園新傳仍在續寫。

台南鎮在獲得“蘇北百強鄉鎮”、全市“經濟發展綜合先進鄉鎮”、“經濟翻番鄉鎮”等榮譽稱號的基礎上，將在新世紀中描繪新的輝煌。

台南鎮沿著以工興鎮發展思路，把招商引資作為貫穿全年工作的一條主線，著力營造全員招商引資的濃烈氛圍。全年先後引進實施工業項目23個，合同引進資金1．89億元。全年完成工業增加值2．2億元，技改投入7500萬元，財政收入1627萬元；工業發展進入先進行列。為培植后發趕超新優勢，加快經濟發展步伐，台南鎮繼續加大招商引資工作力度。台南鎮已落實開工項目6個，總投資6000萬元的5萬紗錠項目一期工程、總投資1500萬元的紡織項目等重點項目搶抓施工進度；總投資2000萬元的三禾紙業項目和騰龍生物製品項目正在安裝設備，力爭近期開工建設。

東台市台南鎮緊緊圍繞社會主義新農村建設的總體要求，切實加大新機具的推廣力度，已落實到位45台，預計可推廣51台，將實現插秧機推廣三年翻三番的目標（06年推廣12台，07年推廣28台），機插面積也由少到多，由分散到連片，台南鎮現已落實機插秧面積9200畝，預計最終可落實10800畝。

台南鎮的主要做法是：“四抓四動”。一抓宣傳發動。鎮主要領導利用各種會議，要求三級幹部解放思想，統一認識，廣泛開展算帳對比活動；由分管領導召開動員大會，利用鎮廣播自辦節目，開展機插秧宣傳突擊月，每天播放二次，連續播放一個月，同時利用有線電視播放機插秧電教片兩個月；鎮農技中心印發機插秧技術資料1000份，發放到各村村民代表，在此基礎上，鎮政府幫助干群重點算好兩筆帳：一是群眾經濟效益帳（機插秧比其它栽培模式每畝增加效益155元，其中節省除草劑用藥20元，增產50公斤稻100元，節省肥料30斤35元，如果全鎮全部實行機插秧，年可增收314萬多元），二是幹部抓機插秧的效益帳，機插秧工作與村組幹部報酬掛鉤，開展現身說法活動。

二抓政策推動。鎮政府專門發文，把任務分解到村（分解面積10600畝，機具60台)），明確要求每個村連片機插秧面積在50畝以上示範方不少於4個，連片面積在100畝以上示範方不少於2個。為確保萬畝水稻優良工程順利實施，鎮出台激勵政策，對當年新購置機具，在台南鎮機插秧服務面積達100畝的，年底鎮每台獎1000元；對連片種植50畝以上，經驗收，年底每畝鎮獎勵100元；年初確定農村幹部考核18項工作，機插秧工作為其中一項納入村組幹部責任制報酬考核範圍。三抓幹部帶動。鎮政府明確要求各級幹部帶頭購插秧機，帶頭搞機插秧，雙河村8個幹部帶頭集資1.6萬元，購置三台插秧機，興鶴村支書、主任分別由個人出資購買插秧機2台，高窯村還從村集體積累中拿出2萬元，購買2台插秧機，一台高效植保機，由村會計丁小進牽頭，組建村農機專業服務合作社。

四抓強行啟動。工作中，台南鎮採取了必要的行政措施，將機插秧工作完成實績與相關考核評先實行掛鉤：一是與農副業全面考核掛鉤，機插秧面積和機具落實未完成任務的實行農副業評先“一票否決”；二是與農資綜合補貼掛鉤；三是與農村公路計劃安排掛鉤，同時建立嚴格的責任考核機制，鎮機關分工幹部每兩天專題回報一次，按照“機具、機手、面積、秧池”四落實的要求，鎮農技中心所有人員分五個片到村督查，對完成情況定期在全鎮廣播公布進度，確保全年插秧機推廣工作順利推進到位。

台南鎮對鎮村幹部的考核主要有“四張督考單”。第一張單：年度工作明細單。第二張單：重點工作交、督辦單。第三張單：涉企服務回執單。第四張單：階段實績考評單。“四張督考單”繃緊了全鎮幹部緊張快乾的心弦，推進了重點工作的開展。今年上半年，台南鎮黨委、政府主要領導共發放重點工作交辦單68份，辦結率達80%以上，實實在在的服務給客商和企業帶來了實實在在的便利，激發了他們融入台南，發展台南的熱情。今年上半年，蘇中油企公司董事長李春山先後介紹引進兩個企業落戶市南郊工業集中區。僅2008年以來台南鎮通過以商引商，引入千萬元以上籤約項目8個，協議引進資金6.5億元，佔全年任務的108%。

台南鎮各村（居）紛紛召開村組幹部和部分村民議事代表會議，從頭、從早、從快謀划2007年全年工作，細化目標定措施，責任到人抓落實，探其原因源於動真碰硬的監查考核。台南鎮首次嘗試對村（居）幹部實行百分制考核，將農村重點工作細化為18項，實行目標工作項目化，項目工作數據化，考核結果與村組幹部報酬全額浮動掛鉤。由於首次推行績效掛鉤，起初不少村組幹部存在僥倖心理，認為村組幹部工資本身就少，加之考核分線負責，不一定頂真碰硬，最終很有可能依照上年，估估作作，打和牌。對此，鎮黨委、政府堅持公平、公正、公開，立足褒先進，促後進，動真碰硬抓監查考核兌現，整個考核由各線分管領導對照年初考核細則把關量分的基礎上，再由鎮紀委牽頭會同經管、財政部門，對分值較大的項目，嚴格按照40%的抽樣比例，隨機選出6個村，逐村進行考核結果的複查複核，最終確定各村(居)總得分。村（居）工作差距明顯拉大，最高的中南村得115.71分，總報酬59424元，個人最高報酬超萬元，最少的村只有89.68分，總報酬33942元，幹部報酬人均不足6000元。全鎮上下引起了強烈震動

台南鎮下屬 村莊：

臨塔村簡介

臨塔村坐落在古老的運鹽河道、入海水道與歷史文化長廊的泰東河旁，因毗鄰建於唐代海春軒千年古塔而得名。村莊地 處城郊，水源豐富、土壤肥沃、物產豐富、人傑地靈、民風淳樸。全村村域面積520公頃，耕地面積2354畝，居民826戶，十二個村民小組，人口2642人，所涉創衛區域居住146戶。