楊光

帶著6年成功的施工管理經驗，楊光同志2003年被北京城建集團選拔為奧運工程―國家體育場青年突擊隊長。2004年“五一”期間，中央電視台“同一首歌”走進國家體育場工地時，主持人倪萍對他進行了專題採訪，他代表建設者向世人承諾：“不辱使命，為黨、國家和人民做出新的成績，向世界貢獻一屆高水平的奧運會奉獻青春和熱血”。

1999年擔任突擊隊長以來，工作兢兢業業，不斷創新，刻苦實踐。6年中承擔的3個工程棟棟優良，取得了良好的經濟、社會效益。文慧園危改11號樓獲得“北京市結構長城杯”、“北京市優質工程”、“北京市青年優質工程”；國家重點專項工程―航天部502A實驗樓獲得“北市結構長城杯金質獎”，“竣工長城杯銀質獎”，“攻克防微振設備基礎難關”質量管理成果獲得“2002年度全國工程建設優秀質量管理活動成果”及“北京賽區第一名”，並代表北京市在“全國工程建設優秀質量管理活動第17次成果發布會”上發布，“潔凈工程質量管理”成果也獲得了全國優秀質量管理成果獎；空軍第八研究所模擬信息樓工程獲得“全軍優質工程”。以上三個工程全部獲得“北京市文明安全工地”稱號。6年以來，累計完成建築面積13萬平方米，完成產值15600萬元，累計上繳費用2600萬元，職工年均收入由2000年2.1萬元上升到2004年4.5萬元，平均年遞增20%以上。

在項目管理中，他開展管理創新，先後創立了“智囊團議事、周轉材料徠無虧損直發管理、主材定額包干及材料節約獎勵分配、業務系統交叉管理、個人周工作計劃和日工作計劃、為職工過生日、合理化建議、人才檔案、成本逐級指標考核管理”等一系列制度，形成了獨具特色的“楊光管理法”。

該同志注重科技、質量管理。在國家體育場基礎施工中，“超長基礎樁鋼筋籠加工質量標準”獲“北京市第45屆優秀QC成果”獎。楊光QC小組獲得“北京市質量信得過班組”。6年來所承擔工程分別獲國家級獎2項、國家專利1項、市級優秀獎5項、集團公司科技進步獎、成果獎10項、公司科技進步獎、成果獎15項，有8項工藝、工法納入公司施工工藝。

他堅持“建樓育人”的宗旨，6年來為企業培養52名項目管理人員走上領導崗位。因工作成績突出，自2000年以來，陽光青年突擊隊連續5年被評為“北京市優秀青年突擊隊”，連續4年被評為“北京市優秀青年突擊隊標桿”。

2003年8月，進駐國家體育場后，在原拆遷單位無法按期完工的情況下，克服各種困難，帶領突擊隊圓滿完成了前期22萬平方米場地平整、臨設修建等施工任務，確保了工程的如期開工，受到市委、市政府、北京市奧組委等部門和領導的好評。