國際商務

國際商務

作者：吳曉雲、李治、張峰

定價：49.80元

印次：1-1

ISBN：9787302386650

出版日期：2015.01.01

印刷日期：2015.01.28

《國際商務》是在全球化潮流下，對跨國公司交易活動的研究，主要具有以下特色：第一，在國際商務環境、國際經濟區域組織、外匯因素、國際商務戰略等問題的基礎上，擴展加入了全球營銷的相關知識；第二，突出案例教學和模擬實踐教學，在每章開始和結尾分別設計了引導型和討論型案例，幫助學生不斷鞏固所學知識；第三，在寫作風格和內容體例上，擺脫了傳統教材大量理論陳述和條框式寫作範式，注重使用國際商務實例和數據佐以說明；第四，結合管理學科的應用性特點，在立體化、形象化的國際商務教學圖片和資料的引用上都做出了積極的努力和探索。

目錄

第1章全球化與國際商務1

開篇案例電影產業的蝴蝶效應1

1.1引言3

1.1.1什麼是國際商務4

1.1.2國際商務的學習5

1.2全球化的影響力5

1.2.1全球化的內涵6

1.2.2全球化的驅動因素6

專論摘要全球中國化？全球美國化？11

1.3全球化的負影響13

1.3.1南北差距現狀13

1.3.2全球化中不平等的原因14

1.3.3自然生態環境的破壞15

展望未來全球化中，中國何去何從？16

1.4企業從事國際商務的動機18

1.4.1提升在全球價值鏈中的位置18

1.4.2尋求融資18

1.4.3降低競爭風險19

1.5國際商務模式19

1.5.1國際貨物貿易19

1.5.2國際服務貿易20

1.5.3國際技術貿易20

1.5.4國際投資21

1.5.5國際企業的類型22

1.6國際商務與國內商務的異同24

1.6.1複雜多變的國際環境24

1.6.2更大的風險與挑戰25

1.6.3決策難度的增加25

案例研究洲際酒店管理集團在中國26

小結29

第2章國際商務文化環境30

開篇案例eBay——成功源自價值觀的力量30

2.1引言32

2.2文化環境的驅動因素33

2.2.1宗教信仰33

2.2.2交流溝通35

2.2.3教育水平38

2.2.4價值觀和規範38

2.2.5行為慣例的演變39

專論摘要行為慣例的新變化40

2.3國際商務與文化42

2.3.1文化維度42

2.3.2社會階層體系45

2.3.3公司的權威和決策48

2.3.4管理者的目標和志向49

2.4如何應對文化差異51

2.4.1社會接受外來事物的程度51

2.4.2文化差異的程度51

2.4.3適應外國文化的程度52

2.4.4企業和管理方向52

展望未來跨文化需要高觸感53

案例研究卡帕和TFT併購羅生門55

小結57

第3章國際商務面臨的經濟環境58

開篇案例世界經濟的不平衡發展58

3.1引言60

3.2經濟環境因素62

3.2.1經濟發展階段與經濟類型62

3.2.2收入64

3.3經濟特徵69

3.3.1通貨膨脹69

3.3.2失業72

3.3.3債務74

3.3.4收入分配75

3.3.5貧困76

3.3.6勞動力成本77

專論摘要“中國製造”該醒了78

3.3.7國際收支平衡表80

3.4經濟的集合分析81

3.4.1經濟體制類型82

3.4.2政府扮演著日益重要的角色84

展望未來歐元的悲劇86

案例研究以綠色奧運之名89

小結92

第4章國際區域經濟組織93

開篇案例沃爾瑪往南去了93

4.1引言96

4.2世界貿易組織98

4.2.1關稅與貿易總協定98

4.2.2關貿總協定的不足和世界貿易組織的成立100

4.2.3世界貿易組織體系的基本原則101

4.2.4世界貿易組織的工作職責與機構設置101

4.2.5世界貿易組織的爭端解決機制102

4.3雙邊協議103

4.4區域經濟一體化104

4.4.1區域經濟一體化的基本特徵和發展趨勢104

4.4.2區域經濟一體化的形式105

4.4.3區域經濟一體化的影響106

4.5主要的區域貿易集團108

4.5.1歐盟109

4.5.2北美自由貿易區115

4.5.3亞太經濟合作組織120

4.5.4東盟自由貿易區122

4.5.5中國—東盟自由貿易區123

專論摘要中國是否應該加入TPP協議？125

4.5.6跨國公司的國際區域戰略127

展望未來世界貿易組織的影響會超過雙邊或區域經濟一體化的影響嗎？129

4.6國際商品協定131

4.6.1初級產品和世界經濟131

4.6.2國際商品協定的目的和主要條款132

4.6.3石油輸出國組織132

案例研究入世十年：中國家電企業國際競爭力變強大134

小結138

第5章國際貿易理論和多邊貿易體制140

開篇案例咖啡危機——全球可持續發展問題的一個縮影140

5.1引言142

5.2亞當·斯密之前的貿易思想142

5.2.1重商主義的貿易觀點142

5.2.2重農學派的貿易觀點144

5.3亞當·斯密之後的貿易思想145

5.3.1絕對優勢理論和相對優勢理論145

5.3.2要素稟賦理論151

5.3.3新貿易理論155

5.4多邊貿易體制的發展157

5.4.1關稅及貿易總協定（GATT）157

6.4.2世界貿易組織（WTO）160

專論摘要WTO向何處去？161

展望未來要素稟賦、比較優勢與經濟發展164

案例研究印度會成為下一個世界工廠嗎？167

小結169

第6章保護貿易理論和貿易政策措施170

開篇案例西紅柿奇案，是蔬菜還是水果？170

6.1引言172

6.2貿易保護的理論依據172

6.2.1幼稚產業保護論172

6.2.2戰略性貿易政策175

6.2.3凱恩斯的超貿易保護理論178

6.3國際貿易措施179

6.3.1關稅179

6.3.2配額183

6.3.3其他非關稅壁壘185

展望未來戰略性貿易政策在中國適用嗎？188

案例研究輸日鰻魚遭遇貿易壁壘189

小結191

第7章國際商務中的外匯因素193

開篇案例人民幣升值，製鞋企業步履蹣跚193

7.1引言194

7.2外匯市場195

7.2.1外匯市場及其參與者195

7.2.2外匯市場的功能196

7.2.3世界主要外匯市場197

7.3匯率200

7.3.1匯率的標價方法200

7.3.2匯率的種類201

專論摘要匯率與國家命運——廣場協議后的日本203

7.4匯率的決定204

7.4.1匯率決定的經濟學理論204

7.4.2匯率的決定機制206

7.5匯率制度及其變遷208

7.5.1固定匯率制度208

7.5.2浮動匯率制208

7.5.3匯率制度變遷209

7.6國際貨幣基金組織與歐元212

7.6.1國際貨幣基金組織212

7.6.2歐元213

展望未來人民幣的明天214

案例研究索羅斯敗走香港215

小結217

第8章進出口戰略218

開篇案例現代中藥，人類共享218

8.1引言220

8.2出口戰略221

8.2.1優勢評估222

8.2.2與公司戰略的匹配222

8.2.3出口戰略的關鍵步驟223

8.2.4出口戰略的利益225

8.2.5出口商的特徵以及發展階段226

8.2.6出口戰略可能面臨的挑戰229

8.2.7出口流程230

8.3進口戰略233

8.3.1進口戰略的動機和利益234

8.3.2進口流程235

展望未來電子商務在進出口交易中的應用238

8.4運輸代理239

案例研究中國格蘭仕的出口之路240

小結241

第9章進入市場選擇243

開篇案例自主汽車品牌的國際化之路243

9.1引言245

9.2市場選擇的影響因素245

9.2.1銷售市場選擇的影響因素245

9.2.2資源市場選擇的影響因素247

9.3市場選擇和比較方法249

9.3.1市場選擇方法：全面瀏覽法249

9.3.2數據收集249

9.3.3市場比較方法254

9.4進入時機：先行進入還是跟隨進入256

9.4.1先進入者優勢256

9.4.2後進入者優勢257

9.5進入模式257

9.5.1可供選擇的進入模式257

9.5.2進入模式的選擇258

9.6地區間的資源分配262

9.6.1承諾升級262

9.6.2多元化與集中化263

展望未來天生全球化，不走尋常路264

案例研究中興通訊的國際化擴張之路264

小結268

第10章國際商務戰略269

開篇案例宏碁的國際化之路269

10.1引言271

10.2行業與戰略271

10.2.1產業生命周期272

10.2.2產業結構競爭273

10.2.3評估產業結構274

10.3戰略規劃管理277

10.3.1企業與環境的相互適應277

10.3.2環境掃描279

10.4公司的競爭地位與戰略281

10.4.1邁克爾·波特的三種經典戰略281

10.4.2戰略定位284

專論摘要國產智能手機的戰略再定位286

10.4.3基於競爭地位的戰略288

10.5企業價值鏈295

10.5.1企業是一條價值鏈295

10.5.2管理價值鏈297

展望未來網際網路革命讓跨國公司不出國也能國際化300

案例研究TCL海外併購遭巨額索賠，收購夕陽產業成包袱301

小結303

第11章國際戰略聯盟與合作304

開篇案例可口可樂的國際直接投資與戰略合作聯盟304

11.1引言306

11.2國外直接投資與生產的優勢307

11.2.1國外生產成本低307

11.2.2運輸成本低308

11.2.3不利匯率波動帶來的風險低308

11.2.4國內生產能力受限制309

11.2.5產品與服務需求更新迅速310

11.2.6貿易管制310

11.2.7外國鼓勵直接投資政策311

11.2.8外國消費者對偏好的影響311

11.3外國市場進入模式與國際戰略聯盟312

11.3.1對外直接投資採用股權模式的原因312

11.3.2對外直接投資的方法313

11.4國際戰略聯盟與合作的驅動因素315

11.4.1對外直接投資模式的演進315

11.4.2戰略聯盟與合作的一般驅動因素316

11.4.3國際戰略聯盟與合作的特殊驅動因素318

11.5國際戰略合作的類型與選擇319

11.5.1戰略合作中需要考慮的因素320

11.5.2合資320

11.5.3產權聯盟322

11.5.4技術授權322

11.5.5特許經營323

11.5.6聯合承包324

11.5.7管理合同325

11.6國際戰略合作面臨的問題326

11.6.1對合作的重視程度不同326

11.6.2出現聯盟協議風險327

11.6.3合資后的目標發生了變化327

11.6.4合作者的貢獻與分配失衡328

11.6.5文化差異問題328

11.7管理國際戰略合作328

11.7.1選擇合適的合作夥伴329

11.7.2談判與聯盟的構建329

11.7.3高效的戰略聯盟管理團隊與管理方式330

11.7.4對雙方執行合作協議的評價330

展望未來為何不能過度依賴戰略聯盟與合作？331

案例研究借東風332

小結334

第12章全球生產和供應鏈管理336

開篇案例海爾公司的全球供應鏈336

12.1引言338

12.2全球生產戰略339

12.2.1全球化生產的含義339

12.2.2全球化生產的戰略目標340

12.2.3全球化生產成功的關鍵因素341

12.3信息技術與全球供應鏈管理344

12.3.1什麼是供應鏈與全球供應鏈管理344

12.3.2信息技術在全球供應鏈管理中的重要性345

12.4供應商網路和全球採購348

12.4.1供應商網路348

12.4.2全球採購349

12.4.3全球採購的形式350

12.4.4全球生產或購買決策351

專論摘要公司是否應該外包技術創新？352

12.4.5採購功能定位354

12.4.6供應商管理與供應商關係356

12.5庫存管理358

12.5.1供應鏈環境下的庫存管理策略358

12.5.2準時制（JIT）系統與全球採購風險360

12.5.3自由貿易區361

12.5.4全球運輸網路362

展望未來不確定性與全球供應鏈363

案例研究寶潔的服務外包策略364

小結366

第13章全球營銷戰略367

開篇案例花旗銀行的全球營銷戰略367

13.1引言369

13.2全球營銷標準化戰略370

13.2.1全球營銷標準化的內涵371

13.2.2全球營銷標準化產生的利益371

13.2.3全球本土化戰略373

專論摘要企業全球營銷模式的選擇：標準化或者適應性？376

13.3全球營銷配置和協調戰略377

13.3.1全球營銷配置和協調的內涵378

13.3.2全球營銷配置和協調的好處378

13.3.3價值鏈活動的配置380

13.3.4價值鏈活動的協調384

13.4全球營銷整合戰略385

13.4.1全球營銷整合戰略的內涵385

13.4.2全球營銷整合產生的利益386

13.4.3全球市場參與387

13.4.4全球競爭活動整合391

展望未來新興戰略類型393

案例研究英國電信：曲折的全球擴張之路395

小結398

第14章全球營銷策略400

開篇案例奢侈品基因的中國式改造：管理“本土化”革新400

14.1引言402

14.2全球營銷的漸進式發展402

14.3全球顧客定位404

14.3.1全球顧客的內涵與發展405

14.3.2同質市場與全球顧客定位405

14.3.3全球顧客定位的實現途徑406

14.4全球顧客定位下的標準化營銷策略408

14.4.1全球產品策略409

14.4.2全球廣告和促銷策略414

展望未來互動營銷：變局中的策略418

14.4.3全球定價策略421

專論摘要跨國公司的轉移價格424

14.4.4全球渠道策略426

案例研究ZARA的全球反應能力429

小結432

第15章國際商務組織結構434

開篇案例聯合利華的組織結構之痛434

15.1引言436

15.2組織變革的影響因素436

15.2.1外部因素436

15.2.2內部因素438

15.3組織變革的關鍵要素440

15.3.1垂直差異440

15.3.2水平差異442

15.4新型組織結構446

15.4.1網路結構447

15.4.2虛擬組織448

15.5協調和控制448

15.5.1協調448

15.5.2控制450

展望未來企業大學的湧現454

案例研究滙豐的組織結構演變455

小結459

參考資料460

後記465