韋秀長

韋秀長組織建立廣西聯通內控體系，涵蓋462個流程，涉及風險點2011個、控制點2982個，至目前已實現連續8次審計零調整，獲聯通總部充分肯定；創新財務管理，通過預算趨准機制、財務核算網格化、成本管控價值鏈“利益趨同”、資金管理信息化建設等一系列措施，向管理要效益，累計節約成本或創造效益超過13億元；優化財務信息服務，發揮公司各項決策的參謀助手作用；積極同財政、稅務等部門進行有效溝通，營造良好的外部運營環境；既精通專業，又熟悉市場，在分管財務工作的同時，受託分管主要經營工作，運用價值管理方法，提升經營管理水平，使得廣西聯通綜合績效考核在聯通集團的排名由2004年第29位升至2008年第11位。

韋秀長2007年入選“新世紀百千萬人才工程”（國家級），2005年入選全國會計領軍（後備）人才，是財政部向兩會代表、委員介紹的優秀領軍人才之一。他主持或參與包括財政部立項科研項目在內的課題9項，發表學術論文近60篇，出版學術專著《中國電信運營商融資問題的理論與實踐》；榮獲國家級企業管理現代化創新成果二等獎、安徽省科技進步一等獎在內的10餘項國家級、省（部）級表彰。