韋秀長

1991年至1995年 合肥工業大學 工業管理和工業會計 大學本科

1995年至1998年 合肥工業大學管理學院 管理信息系統 碩士研究生

2003年至2007年 中山大學管理學院 企業管理 博士研究生

2005年至2010年 上海國家會計學院 財政部全國會計領軍人才培養工程(首期)

2014年5月 上海國家會計學院 財政部全國會計領軍人才培養工程特殊支持計劃(首期)

2006年至2008年 中國聯合通信有限公司廣西壯族自治區分公司 總會計師

2008年至2010年 中國聯合網路通信有限公司廣西壯族自治區分公司 副總經理

2010年至2011年 中國聯合網路通信有限公司廣東省分公司 副總經理

2011年至2014年 中國聯合網路通信有限公司河北省分公司 總經理

2014年11月至2016年5月 中國聯合網路通信有限公司市場營銷部 總經理

2016年5月至2018年10月 中國聯合網路通信有限公司企業發展部/法律部總經理

2018年10月，任江西省地方金融監督管理局黨組書記、局長。

2021年11月，任中國共產黨江西省第十五屆委員會委員。

2018年11月2日，江西省人民政府研究決定，任命：韋秀長為江西省地方金融監督管理局局長。

2021年11月27日，韋秀長當選為中國共產黨江西省第十五屆委員會委員。

（一）推進財務轉型，提升企業價值管理能力

積極落實國家對於央企提升盈利能力的要求，以促進企業持續健康發展為目標，向管理要效益，創新和強化六方面工作：

一是創新預算管控模式。實施績效導向的“預算趨准機制”，在廣西聯通、廣東聯通、河北聯通全面推廣。任職期間，2010年廣西聯通通信服務收入增幅名列全國前茅，2011年廣東聯通績效考核全國第一，2012-2014年，河北聯通創造了近年來較好的發展業績。

二是實施資源經營，創新利潤保障體系建設。先後在廣東聯通、河北聯通構建了全要素、全流程、全組織的立體利潤保障體系，完善授權管理體系，推進財務業務一體化。僅在河北聯通工作的三年時間，通過網路資源經營、精準投資、集中採購和公開招標、資產盤活等工作，實現收益19億元。河北聯通2012-2014年的投資為前三年的95%，形成的網路能力為前三年的175%，三年利潤複合增長137%，在聯通北方十省公司中排名第二。

三是創新准市場化資源配置模式。資源配置與價值創造能力掛鉤、與發展速度和質量掛鉤，資源使用單元對資源效益負責。划小核算單元，以收入毛利率為考核導向，將責權利落實到基層經營單元，激活企業內生驅動力。

四是創新一體化管理體系建設。實施“專業化、集中化、扁平化”管理，2013年初在河北聯通實現市對縣財務集中、全省財務共享集中，實現一體化的集中會計處理、資金支付和資金稽核，節約了管理成本、減少了財務費用、降低了運營風險、提高了管理質量。

五是強化支撐服務能力建設。橫向加強對營銷政策、建設方案等工作的前評估、后評價管理，支撐部門提前介入、全程服務、閉環管理。縱向強化省對市指導、監督和考評，實現市分公司財務經理派駐，提升基層單位盈利能力及風險管控水平。

六是強化風險管控體系建設。在廣西聯通建成了新聯通成立以來規模最大、覆蓋面最全的內控制度和流程體系，在廣東聯通、河北聯通期間，持續完善，進而形成企業合規文化、誠信文化，在聯通集團內部和普華永道、畢馬威等外部審計機構獲得廣泛認可。

（二）聚焦業務轉型，強化市場價值創造能力

兼具總部和省分兩個層面的經營管理經驗，對市場有著自己的理解和思考。2014年任中國聯通市場部總經理后，開始在總部層面籌劃運營全集團的經營工作，深化業務轉型，集中力量打造優勢產品，創新性的開展“供給側改革”，提升中國聯通的市場價值創造能力。重點有以下三點方面：

一是4G引領，重點突破專項市場

（1）系統優化了4G全國產品體系。改善共享套餐、放心用功能，創新推出流量加油包、主副卡等產品。

（2）提升用戶4G體驗。全面開放4G網路、2015年12月8日發布4G+業務策略，得到業界高度認可。

（3）突破重點專項市場。首次在校園市場採用眾籌模式進行跨界整合，推進鄉鎮市場實施萬鎮光網計劃，研究切入青年移動網際網路專項。

二是聚焦家庭市場，“智慧沃家”規模增長

（1）首次推出運營商“智慧沃家”體系，推出家庭網際網路場景化家庭綜合通信解決方案，成為中國聯通第一個得到客戶、員工和各級管理者共同認可的產品。

（2）成立中國聯通TV增值中心，加快IPTV業務發展，將TV業務放在中國聯通未來發展戰略性、基礎性業務的看待。

（3）首次發起成立4K超清產業聯盟，為推進中國4K產業生態發展起了積極作用。

三是合縱連橫、夯實管理，打造長效競爭力

（1）落實公司聚焦戰略，推動與中國電信開展“資源共建共享，客戶服務提質”的合作，成為國資委推進的行業共享模式典型。推進與中國電信發布全網通白皮書、寬頻服務白皮書和4K智能機頂盒白皮書，讓用戶有了更多的消費和更好的服務選擇，其中：全網通更成為了行業標準，推進了終端產業的發展。

（2）首次系統制定中國聯通市場及業務規劃，統籌子公司、產品、渠道、終端發展布局。

（3）體系化開展運營2.0業務頂層設計。提出前端客戶化、業務模式網際網路化、後端集中化轉型方向，奠定全數字化運營和網際網路化運營基礎。

（三）堅持專家級學術研究、推動財務管理專業化建設

作為全國會計行業領軍人才，在積極實踐的同時，始終堅持學術鑽研，取得了較豐碩的學術成果，出版了學術專著《中國電信運營商融資問題的理論與實踐》，在《財務與會計》等期刊雜誌上發表了逾70篇學術論文；同時，主持或參與了財政部等單位立項的課題9個。參加了財政部2006年新企業會計準則的制定、推廣和實施工作，參與了國家企業內部控制規範制定等諸多財務領域的重要工作。

曾擔任財政部企業內部控制標準委員會諮詢專家、廣東省企業財務管理學會副會長、河北省人大財經委員會委員；受邀在北京大學、北京師範大學、中山大學、暨南大學、上海國家會計學院等多所院校就財務等相關領域知識進行演講；親自撰寫了《新會計準則的承續、革新與挑戰》、《利潤從哪裡來》、《收入從哪裡來》等教材，面向聯通集團內部管理人員進行了授課；通過社會團體、大專院校、企業內部等多個平台，傳播財務知識、培養財務隊伍，從不同層面促進了中國社會財務管理理論和實踐水平的提升。

（一）社會性

河北有突出貢獻中青年專家（2012年）、全國質量管理小組活動卓越領導者（2011年），全國五一勞動獎章（2010年）、國務院政府特殊津貼（2010年）、全國先進會計工作者暨首屆十大企業總會計師（2009年）、新世紀百千萬人才工程國家級人選（2007年）、廣西五四青年獎章標兵（2007年）等在內數項國家、省部級社會性獎勵。

（二）學術性

財政部管理會計徵文活動二等獎（2015年）、《財務與會計》優秀文章二等獎（2015年）、上海國家會計學院和中國會計報主辦的“管理會計創新實踐獎”（2015年）、中國通信學會科學技術獎三等獎（2013年）、中國總會計師協會2012年省部級課題立項一等獎（2012年）、廣西會計學會年會論文一等獎（2008年）、中國總會計師協會年會論文三等獎（2007年）、第十屆國家級二等企業管理現代化創新成果（2003年）、安徽省科技進步一等獎（1996年）等在內數項學術性獎勵。

1.人力資源和社會保障部“新世紀百千萬人才工程”國家級人選

2.國務院政府特殊津貼專家

3.財政部全國會計領軍人才特殊支持計劃獲得者

4.財政部全國會計領軍人才

5.中國會計學會資深會員

6.中國商業會計學會副會長

7.財政部企業內部控制標準委員會諮詢專家

8.中國會計學會內部控制專業委員會委員

發表文章逾70篇，代表文章：

1.余本功，韋秀長等。工具文件法數據備份與恢復研究。計算機工程，1998,5:3-5.

2.趙惠芳，韋秀長等。成本核算管理系統的通用性研究。合肥工業大學學報（自然版），1999,6:80-82.

3.韋秀長，卓悅。中國聯通股票期權計劃。資本市場，2002,3:30-31.

4.韋秀長。中國電信業多元化融資正當時。人民郵電報，2004.6.11.

5.韋秀長，楊柳等。廣東聯通以現金流為中心的資金管理模式研究。財務與會計（綜合版），2004,10:17-18.

6.韋秀長.<企業會計準則第21號－租賃>解析。財會月刊（會計版），2006,9:43-44.

7.沈丹，韋秀長等。全面預算管理在通信企業的應用。財務與會計(綜合版)，2006,8:27-29.

8.韋秀長，金高波。通信企業成本控制策略。財務與會計（綜合版），2006,11:20-22.

9.王世鑫，李殿承，韋秀長。實施股票期權激勵相關問題思考。財會月刊（理論版），2007,3:32-34.

10.韋秀長，楊柳等。中國聯通融資租賃的創新與啟示。財務與會計（綜合版），2007,7:14-16.

11.韋秀長，楊柳。中國聯通資產證券化融資實踐。財務與會計（綜合版），2007,9:15-17.

12.楊軍，韋秀長。抓好內部控制的環境建設— 來自中國聯通的經驗。財務與會計（理財版），2007,8:34-37.

13.韋秀長。企業集團財務公司的風險控制與防範。財務與會計（理財版）,2007,11:55-56.

14.韋秀長，楊軍。新舊內部控制規範的比較。財會月刊（理論版），2007,10:70-73.

15.梁錫文，韋秀長等。中國聯通內部控制的“技與道”.財務與會計（綜合版），2008,5:14-17.

16.文革，韋秀長等。中國聯通內部控制評審建設的做法和啟示。財務與會計（綜合版）,2008,7:14-16.

17.梁 健，韋秀長。中國聯通資本性支出的風險管理與內部控制. 財務與會計（綜合版），2008,11:25-28.

18.劉霄龍，韋秀長。中國聯通實施ERP的分析與思考. 財務與會計（理財版）,2008，11：56－58.

19.吳林，沈丹，韋秀長。新聯通財務整合之路。財務與會計（理財版）,2009，9：41-43.

20. 周曉賢，趙興富，韋秀長。廣東聯通會計信息化建設的實踐與應用。財務與會計(綜合版),2010,12:43-45.

21. 韋秀長，王順領，姚繼國，突破固有思維，轉變管理模式，助力企業轉型。財務與會計,2015,05:15-18.

22. 王順領，韋秀長，姚繼國。以市場為驅動的一體化精準投資管理策略。財務與

會計,2015,05:21-23.

23. 韋秀長，孟欣，電信企業“網際網路+”財務轉型措施淺析。財務與會計,2016,07:52-52.

接受《中央電視台》、《中國會計報》、《中國稅務報》等採訪二十餘次，包括：

1.我國CFO視角的企業文化――企業文化作用、影響和發展三人談。財務與會計（理財版），2007,02:53-56.

2.高會黃埔一期：學員感受與企業立場。中國會計視野，2005年12月12日.

3.培訓開啟了我們的新視角。中國稅務報，2007年4月16日.

4.趨准機制破解企業預算難題。中國會計報，2008年10月24日第5版.

5.國資委孵出EVA，“指揮棒”上演真功夫, 中國會計報,2010年1月29日第1版.

6.企業會計：先學會在IT環境中“植入”流程，中國會計報，2010年07月16日 第03版.

7.長效內控，中國聯通如此打造，中國會計報，2010年12月3日 第16版.

8.IT技術是內控落地的手段，中國會計報，2011年7月15日第9版.

9.2013年12月，接受《通信企業管理》雜誌採訪“信息消費 精彩有沃-對話河北聯通韋秀長總經理”，2013,12:34-35.

10.2016年3月，接受中國會計報採訪“會計學科應提升為一級學科”，中國會計報 2016年03月04日.