建設工程項目管理

書 名: 建設工程項目管理

作　者：潘炳玉

出版社：化學工業出版社

出版時間： 2009年09月

ISBN: 9787122056498

開本： 16開

定價: 25.00 元

書名：建設工程項目管理規程

主編單位：河北中原工程項目管理有限公司；

實施時間：2010年9月1日

河北省工程建設標準 DB 13(J)/T108-2010

開本：32開

定價：30.00元

《建設工程項目管理》編寫結合了國內外建設工程項目管理新理論、新方法在我國工程項目管理中的實踐經驗，介紹了大量切合工程項目施工管理的實踐案例和題例，以及現代化管理方面所必需的工程項目安全管理，工程項目風險管理以及建造師考試、文明施工、環境保護等相關內容，全書共十二章，主要介紹了工程項目管理概論、流水施工原理、網路計劃技術、施工組織設計、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質量控制、工程項目安全管理、工程項目合同及信息管理、工程項目風險管理、工程項目生產要素管理、工程項目竣工驗收等，結構合理、知識全面，做到由淺漸深，重點突出。

第一章 工程項目管理概論

第一節 項目與項目管理

一、項目概念和特點

二、工程項目概念和分類

三、工程項目建設程序

四、工程項目管理的概念和分類

五、工程項目管理體系和內容

六、業主項目發包和管理模式

七、工程項目管理目標和目標控制

第二節 項目管理組織

一、組織與組織結構圖

二、組織結構設計

三、組織活動的原則

四、項目管理組織和組織形式

第三節 項目經理

一、項目經理的地位

二、項目經理具備的條件和素質要求

三、建造師考試製度

四、項目經理的責、權、利

五、項目經理承包責任制

思考題

練習題

第二章 流水施工原理

第一節 施工組織基本方式

一、依次施工

二、平行施工

三、流水施工

第二節 流水施工的分級、表達方式和主要參數

一、流水施工的分級

二、流水施工的表達方式

三、流水施工的主要參數

四、流水施工的基本組織方式

第三節 等節拍流水施工

一、等節拍流水施工的基本特點

二、等節拍流水施工組織步驟

三、應用舉例

第四節 等步距流水施工

一、等步距流水施工的基礎特點

二、等步距流水施工的組織步驟

三、應用舉例

第五節 無節奏流水施工

一、無節奏流水施工特點

二、無節奏流水施工工期計算步驟

三、施工順序對工期的影響

思考題

練習題

第三章 網路計劃技術

第一節 概述

一、網路計劃技術的產生

二、網路計劃技術與橫道圖計劃技術比較

三、網路計劃的分類

四、工作間的邏輯關係

五、網路計劃中幾個相關概念

第二節 網路圖的繪製

一、雙代號網路圖的繪製

二、單代號網路圖的繪製

第三節 網路計劃時間參數的計算

一、網路計劃時間參數的概念

二、時間參數計算方法和標註方法

三、時間參數的計算

第四節 雙代號時標網路計劃

一、時標網路計劃時間坐標體系

二、時標網路的繪製

三、時標網路計劃中時間參數的判定

第五節 網路計劃的優化

一、工期優化

二、費用優化

三、資源優化

第六節 單代號搭接網路

一、搭接關係及表達方式

二、搭接網路計劃時間參數的計算

思考題

練習題

第四章 施工組織設計

第一節 概述

一、施工組織設計內容

二、施工組織設計編製依據

三、施工組織設計程序

第二節 總進度計劃及資源供應計劃

一、總進度計劃的作用

二、施工總進度計劃的編製方法

三、資源供應計劃的編寫依據和內容

第三節 單位工程施工進度計劃

一、單位工程施工進度計劃編寫的依據內容

二、單位工程施工進度計劃編寫方法

三、施工準備工作計劃

第四節 施工平面圖設計

徠一、施工平面圖設計內容、依據和原則

二、施工平面圖設計步驟及要求

三、施工平面圖管理

思考題

練習題

第五章 工程項目進度控制

第一節 概述

一、工程項目進度控制的概念

二、工程項目進度控制的主要任務和內容

第二節 實際進度與計劃進度比較方法

一、橫道圖比較法

二、前鋒線法

三、S曲線比較法

四、香蕉曲線法

五、列表比較法

第三節 進度計劃實施中的調整

一、分析進度偏差對後續工作及總工期的影響

二、進度計劃的調整

思考題

第六章 工程項目成本控制

第一節 概述

一、工程項目成本控制的概念

二、工程項目成本控制的目的

三、工程項目成本構成

四、工程項目成本組織與分工

第二節 工程項目成本控制的實施過程

一、工程成本的前期控制

二、工程成本的中期控制

三、工程成本的後期控制

第三節 工程項目成本狀況分析

一、工程項目成本狀況分析

二、成本超支的原因分析

三、降低成本的措施

思考題

練習題

第七章 工程項目質量控制

第一節 概述

一、質量的概念

二、工程項目質量的概念及特點

三、影響工程項目質量因素的控制

四、工程項目質量控制和目標分解

五、工程項目質量管理體系

第二節 工程項目質量分析與控制原理

一、控制原理

二、工程項目質量分析方法

第三節 工程項目質量問題與質量事故的處理

一、工程質量問題與質量事故的相關概念

二、工程質量問題與質量事故的成因分析

三、工程質量事故的特點和分類

四、工程質量事故防治

五、工程質量事故處理的依據和程序

六、工程質量事故處理方案的確定

七、工程質量事故處理的鑒定驗收

八、工程質量問題和質量事故的處理案例分析

思考題

練習題

第八章 工程項目安全管理

第一節 工程項目安全管理概述

一、安全管理的概念和特點

二、安全管理的方針和目標

三、危險源的辨識

第二節 施工現場安全管理

一、工程項目施工現場管理概念及目標

二、工程項目施工現場管理安全措施計劃及實施

三、安全檢查的內容

四、安全設施管理

五、安全技術措施

六、項目實施過程的安全檢查

七、文明施工

八、環境保護

思考題

第九章 工程項目合同及信息管理

第一節 工程合同的分類

一、總價合同

二、單價合同

三、成本加酬金合同

第二節 工程項目合同的主要條款

一、建設合同示範文本

二、施工合同的主要條款

三、施工合同文件的組成和解釋順序

第三節 工程項目索賠管理

一、索賠的概念

二、工程索賠的特點

三、索賠成立的條件、依據和程序

四、索賠的計算

五、防止和減小索賠的措施

第四節 工程項目信息管理

一、信息管理概述

二、項目管理信息系統

思考題

第十章 工程項目風險管理

第一節 概述

一、風險的概念及其類型

二、工程項目風險管理的概念、目標和內容

第二節 工程項目風險管理

一、工程項目風險的管理過程

二、風險的識別

三、風險的評價

四、風險的對策

思考題

第十一章 工程項目生產要素管理

第一節 概述

一、生產要素概念

二、生產要素管理的主要環節

三、生產要素管理的內容

第二節 工程項目生產要素管理

一、工程項目勞動管理

二、工程項目材料管理

三、工程項目機械設備管理

四、工程項目資金管理

五、工程項目技術管理

思考題

練習題

第十二章 工程項目竣工驗收

第一節 工程項目竣工驗收的依據與標準

一、竣工驗收的概念和意義

二、竣工驗收的範圍和依據

三、竣工驗收的標準和條件

四、竣工驗收的程序方法和內容

五、不合格要求的處理

六、竣工驗收技術資料移交

第二節 工程項目竣工結算

一、工程竣工結算的條件

二、工程竣工結算的原則及方式

第三節 工程項目的保修

一、工程項目的保修內容

二、工程項目的保修範圍

三、工程項目的保修時限等

思考題

參考文獻

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