周紅

作為Google的“文化大使”，到Google中國公司的周紅在工作短短5個月後突然離開。《每日經濟新聞》昨天從Google中國公關經理崔謹處證實了這一消息。

Google中國市場總監潘茜稱，周紅回到Google美國總部的具體時間是“在今年2月底”。

與此次悄然離開不同的是，周紅來到Google中國公司時曾經是Google大為渲染的一件事。周紅是“Google公司的第一位中國人”，在Google也是資深軟體工程師。生於湖北的她14歲便就讀中科大少年班，1999年12月在斯坦福大學獲得機械工程博士和計算機科學碩士學位。2000年加入Google的第一件事情是參與Google的國際化計劃，負責設計Google的歐洲語言版本和中日韓語言版本。後來周紅又領導了Google News的開發工作。據稱，其共開發了“30多國Google版本，擁有4項軟體專利”。

顯然，周紅作為一名在Google的成功的中國工程師，“為了有力推動在中國的攬才進程，李開復把Google的第一個中國員工周紅專門從美國請來現身說法”———當時有媒體如此報道。2005年9 月，周紅作為在中國的“第二名員工”被派往中國，協助李開復開拓中國市場、招聘員工，被Google公司稱為“文化大使”。

而周紅回到國內后高調錶示：“我想把Google的企業文化或人力資源機制移植到中國來，讓中國的優秀人才同樣感受到他們的自由發展。”然而，周紅為什麼在來到中國短短5個月後，突然選擇離開？

1999年，周紅從美國斯坦福大學畢業，她幾乎同時拿到了機械工程博士學位和計算機科學碩士學位。

周紅回想當時進入Google的情況說，“畢業后，就開始找工作，當時運氣不錯，Oracle、SUN、思科等都願意錄用我，一個很偶然的機會，我去了Google”。

周紅：想把Google的文化移植到中國來

李開復從微軟公司跳槽到Google公司，這不僅引起了兩大公司為此而大打官司，更引起了人們對Google公司的驚奇，是什麼原因讓李開復放棄微軟公司副總裁的職位而選擇了Google？

從2000年時就加入Google的周紅，14歲的時候就讀於中國科大少年班，後來就讀於美國斯坦福大學，她的第一份工作就是Google，而她也是Google公司的第一位中國工程師。

對周紅來說，在過去5年多的時間，她對Google感受最深的就是“Google是一個充滿激情的地方”，“因為每個人在Google做的事情，都是他們自己最喜歡的事情”。而剛到Google不久的李開復則讚歎的說，令他感到震撼的是Google的“激情魔力”，“我認識的許多朋友都去了那兒，有些是資深研究者和科學家，我發現他們以前的憔悴消失了，他們充滿了活力；有些是我的學生，我發現他們像找到了一個夢幻之家，上班像是在享受。”

日前，作為Google公司的“文化大使”，周紅陪同李開復一起來到中國，她將協助李開復開拓中國市場、招聘員工等工作。

“回到中國來，也是一個全新的挑戰，也會經歷Google在中國從無到有的過程，儘管有很多不確定的因素在裡頭，但因此才富有挑戰性，所以我覺得這是一個很好的機會。”儘管在中國生活了20多年，但這次回到中國，周紅感覺這和去年回國度假的心情不一樣。

在當時，Google還是一個剛創業不久的小公司，而同意錄用她的公司還有Oracle、SUN、思科等著名公司；但周紅最終選擇了給她最難面試考題的Google

“我去SUN的話，是因為我做了一個暑假實習生，因為我斯坦福的一個同學，也是好朋友，在SUN工作，他們招實習生的時候，希望我過去，等我畢業的時候，他們表示希望錄用我。我想，在SUN，那也挺不錯的，他們很正規的，需要有推薦信。我在斯坦福的時候，其中有一個教授，我特別佩服，叫David Cheriton（大衛？謝瑞登）；當時，他在幫我寫推薦信的時候，對我說，‘如果你還沒有找到工作，還沒有完全確定的話，我還可以推薦你去其它的幾個公司’；然後，他就推薦了思科和Google”。

她很快向思科和Google投遞了簡歷，思科很快有了回復，在經過面試后，很快就表示錄用她。但投遞Google公司的簡歷，卻一直沒有迴音。

當時，她就給David Cheriton發了個Mail，David Cheriton幫她把簡歷發到了Google，第2天Google就有反饋了，說副總看過了她的簡歷后，對她很感興趣，讓她先做一個電話測試，還比較順利，然後，她就得到了來Google公司面試的機會。

周紅說：“面試的時候，我就感覺這個公司和其它公司完全不一樣，象Oracle、SUN、思科都是大公司，公司非常龐大，建築的很漂亮；而 Google當時很小，去的時候幾乎都找不到，它連門牌號都沒有，在路邊電線桿上有個小紙條，用圓珠筆寫的Google，打個箭頭，我開車過去，好不容易才找到這個公司。”

Google那時公司只有幾十名員工，在一個普通樓房，第一層租給另一家公司了，第二層層才是Google。

讓周紅感到驚訝的是，在那種情況下，Google不但有廚房，還有洗衣機、按摩室等設施和服務，而這一切都是免費的，直到現在。在2004年4月 Google提IPO計劃書時，對未來的投資者明確表明，必須接受這些福利，“在未來的日子裡要做到有增無減”。

由於很早就去Google面試，她沒有吃早餐，沒想到面試經過了3輪，直到下午4點才結束。

第1輪面試周紅的人，讓她寫3段程序，“要求很高，畢竟要使這個程序運行，給出正確的答案，並且是最好的，這就很用腦力；寫完了之後，就有點精疲力竭了”。第2輪、第3輪面試她的問題，有驚無險。結束的時候，一個負責招聘的主管送給周紅一件襯衫；她當時就想：經過大半天的折磨，如果不被Google 錄用，她就用這印有Google的襯衫拖地。但幸運的是，面試后的第2天，她就得到了Google的錄用通知。

“後來，我想了想，我之所以選擇Google，是因為我特別喜歡面試我的這幾個??管是第2天晚上9點打電話給我的。我想當時很感動，負責招聘的都要工作到晚上9點鐘，工程師那就更不用講了，工作都非常辛苦。”周紅說，自己之所以選擇Google，是因為面試者給了她最難的題目；而面試她的3個同事都非常聰明，“我想跟他們在一起工作一定有很多樂趣，也能學到不少東西”。

讓周紅選擇Google另一個想法就是，“剛從學校出來，選擇一家小公司，對未來還有很多憧憬”。

在Google現在的辦公樓，有一個地球模型在運動，有Google搜索的地方地球模型上就會有一個亮點，周紅說，“每天走過的時候，都會看到一個閃亮的地球在轉，我就感覺到我寫的幾行程序別人都在用，那種感覺會非常好”

等周紅進了Google后，才知道，推薦她進入Google的David Cheriton是Google的第一個天使投資者，正是由於他的介紹和引見，Google的創始人佩吉和布林和他的朋友Andy Bechtolsheim （安迪？貝奇托爾謝姆），在David Cheriton家的後院第1次見面，由於Andy Bechtolsheim當時時間很緊，沒有聽完佩吉和布林的創業計劃就簽了10萬美元的支票。

經過了短短的5年，David Cheriton和Andy Bechtolsheim為他們當初投入的20萬美元得到豐厚的回報。去年8月，Google在納斯達克上市的時候，Andy Bechtolsheim和David Cheriton，兩人持有的股票市值將分別達到3億美元左右，而當時Google的每隻股票的價格是85美元；如今，Google的每隻股票的價格已經高達353.06美元（11月3日的價格）。

在周紅進入Google的半年前，也就是1999年6月7日，對Google來說是是歷史性的一刻，那一天，Google獲得了矽谷最有名的兩家風投公司Kleiner Perkins Caufield & Buyers（克賴那·巴金斯）和Sequoia Capital（美洲杉）一共2500萬美元的投資。

而在周紅加入Google的半年後，雅虎公司為Google“錦上添花”，又投入了1000萬美元。

和一般經歷跌宕起伏的公司不同，Google一直在穩步高速的發展，就是是在網路泡沫的時候，別的公司都在拚命的燒錢，但Google花錢卻非常的節約。而從2001年開始，Google就開始贏利了。而自去年上市來，Google則成為納斯達克的神話。

作為一名Google的員工，周紅說，“我感覺最深的是，Google是一個充滿激情的地方，因為每個人在Google做的事情，都是他們自己最喜歡的事情，你可以在半夜的時候都能聽到同事們在大廳彈奏鋼琴，或總是人聲鼎沸，而停車場總是有車”。而正是這種非常的激情和創意，所以，Google的員工不在乎工作很長的時間。

在Google，有一個員工，差不多和周紅同時加入公司的。那個男孩主要負責檢測Google每天有多少訪問量，由於他喜歡喜歡畫蠟筆畫，他就自發的在一張大紙上面畫出Google今天是多少訪問量、明天是多少訪問量？他把Google的歷史用訪問量給畫下來了，他這樣一直堅持了4—5 年，Google有一整面牆都是他畫的。而同事們自發的就在他每天訪問量的蠟筆畫上，標註自己的一些事情，比如，“今天我加入Google”、一些有趣的人來訪問等內容，也可以說這裡記錄了一個個小小的里程碑，而這些完全都是自發的。

而為了營造企業自由的文化和員工的這種工作的激情，Google自創立起就實施了一些充滿人性化的制度。

在過去的5年多，周紅從來不擔心上班會遲到，因為她一般都是中午才上班。由於Google公司推行的是彈性工作制，員工上班不必“朝九晚五”，“我們公司的員工睡的比較晚，起來的也很晚，對我個人來說，我一般中午去上班，工作到半夜回去，我想這種彈性工作制對一個人的創造力也是非常好的；如果把工作時間限制在‘朝九晚五’，那怎麼能創新？靈感不是什麼時候都能來的？”

為了鼓勵創新，Google還有規定，一星期員工有20%的上班時間做自己工作之外的事情。

周紅說，創新對一個企業來說是非常關鍵的，如果想立於不敗之地的話，就要不停的創新，“你只有不停的重新創造自我，企業才會長久”。因此，Google鼓勵員工利用上班時間經常嘗試不同的事情，“一個星期有20%的時間，可以自己掌握時間，公司有很多產品就是20%時間內做出來的，比如說Gmail就是一個人的創意，做著做著就做大了，這是非常有意義的事情”。

此外，在Google，還有這麼一個明確的規定，就是管理層不能限制一個員工在公司內部不同部門之間的自由流動。

周紅對此深有感觸，她自己在過去，因為興趣的原因，曾從一個部門到另一個部門，“只有做自己喜歡的事情，才能很有創意，如果有所限制的話，就難以發揮出個人的最大潛力”。正是在這種激情的氛圍中，在過去從事軟體開發5年半的時間裡，周紅擁有了4項軟體專利。

而Google的這種自由和激情也感染著李開復，他剛到Google后，第一次見中國籍的員工員工，有幾十個人就表示願意跟他回國，他就問，“你老闆的隊伍只有兩三個人，老闆不會怕你走，勸你留下嗎？”而他們則對李開復的想法感到不解，因為，無論員工到哪個部門，都是為了公司更好的未來。

對我們招聘的人才，我要求一定要有非常聰明的頭腦，要有很紮實的基礎，也要有很強的動手能力，一定要是實幹家，我們非常強調編程的能力，對計算機這個學科深刻的理解，最重要的是你能夠適應Google創新的文化

目前，Google在全球有4000多名員工，在中國市場剛剛起步，計劃，在明年夏天前招收50名員工，而全部都是剛從大學畢業的應屆生。

對於回到中國，周紅表示，“我覺得Google做了一件非常有意義的一件事情，它改善了人們的生活，讓人們更加方便的了解這方面的信息，現在 Google對中國市場非常重視，就我個人來講，也非常願意為中國做一些事情，對我來說，這麼做非常有成就感和滿足感”。

從一個求職者到一個面試者，從進入Google到又回到中國，周紅所扮演的角色也跟著換個位置。她認為，Google在美國本土招聘人才的要求很高，而在中國，這種標準也不會降低，“我們在美國招聘的時候，非常看中個人的能力，而在中國招聘也不會降低這個指標”。

周紅說，“我記得剛加入Google的時候，公司組織了一些培訓，包括怎麼去招聘？怎麼去面試？其中，非常重要的一點就是，你可以非常聰明，但你還要是一個好人；就是說，我們需要非常聰明的人進來，但我們也非常強調團隊精神，你必須能夠和其他人一起合作；如果你只是一個人工作，不願意和其他人交流，那你在公司里的發展就會得到限制”。

談到Google具體的招聘標準，周紅說，她認為作為求職者，不僅要有很好的創意，而且還要把這個創意很好的實現，這對任何追求創新的公司都很重要。如果想進入Google，一定要通過考核，一般要經過筆試和面試，“在交談的過程中，他用什麼方式來解決一個問題，通過交流可以感受他是不是很有創意？”

由於Google以技術起家，對應聘的人才要求有很紮實的基礎，也要有很強的動手能力；如果應聘工程師，就要有很強的編程能力，要對計算機這個學科有深刻的理解；同時，求職者要認同Google創新的企業文化。

在Google公司中，有很多世界一流的專家，如果你跟他們一起共事的話，會感到每天都在學習新東西，在做著一件非常有意義的事情。在周紅的眼中，那些Google的著名專家之所以取得成就，和他們的刻苦分不開的，無論在周末或日常工作中，你都可以經常在辦公室中碰到他們，而他們不但工作用功，也非常平易近人公司同事之間關係處理的非常好，“他們對任何新加入Google的同事來說，都是一種值得學習的榜樣”。

作為Google公司的“文化大使”，周紅表示，“我想把Google的企業文化或人力資源機制移植到到中國來，讓中國的優秀人才，同樣的感受到他們自由的發展”。