工務管理

《工務管理》分為兩篇。第一篇為班組管理，主要講述鐵路班組管理的共性知識與管理基礎理論，該篇是在總結班組長培訓經驗和充分調研的基礎上編寫的，同時還根據成人學習的規律融入了案例和一些管理心理學及領導科學知識。第二篇為工務施工組織管理與線路設備大修預算，主要介紹工務施工組織管理、線路設備大修工程預算定額、線路設備大修預算等內容，該篇的每一部分內容均融人了實例，清晰明了，通俗易懂。

第一篇 班組管理

第一章 班組管理概論

第一節 班組管理概述

第二節 班組管理的作用、任務和內容

第三節 班組“雙達標”活動

思考題

第二章 班組安全管理基礎知識

第一節 班組安全管理的意義

第二節 班組安全管理的主要內容

第三節 事故調查和處理

第四節 安全自控型班組

思考題

第三章 班組生產管理

第一節 生產管理的作用和類型

第二節 班組生產作業過程管理

第三節 班組現場管理

思考題

第四章 班組勞動管理

第一節 班組勞動管理與勞動生產率

第二節 班組勞動分工和小區域勞動管理

第三節 勞動定額與定員

第四節 勞動制度與勞動紀律

思考題

第五章 班組質量管理

第一節 質量管理

第二節 班組質量管理的內容

第三節 質量管理小組活動

思考題

第六章 班組設備及工具管理

第一節 設備管理內容

第二節 班組工具管理

第三節 設備安全管理

思考題

第七章 班組經濟核算

第一節 班組核算基礎知識

第二節 班組材料管理

第三節 經濟責任與考核

思考題

第八章 班組民主管理與教育培訓

第一節 班組民主管理的特點和作用

第二節 班組民主管理的組織與工作方法

第三節 班組政治思想教育

第四節 班組技術業務教育

第五節 創建學習型班組

思考題

第二篇 工務施工組織管理與線路設備大修預算

第九章 工務施工組織管理

第一節 線路設備修理工作內容

第二節 施工調查

第三節 工務施工作業程序及方法

第四節 施工技術安全措施

思考題

第十章 線路設備大修工程預算定額與大修預算

第一節 線路設備大修工程預算定額

第二節 線路設備大修預算的編製原則

第三節 線路大修預算費用內容與計算

第四節 線路設備大修預算的編製

第五節 線路中修清篩示例

思考題

參考文獻