雷達

雷達擔任公司董事長、總經理以來，針對現狀確立了“發展客運主業，整合其他副業”的發展戰略，建章立制，用制度規範、制約企業經營行為，帶領企業把“管理為先、安全為重、服務為優”與日常管理融為一體，為企業發展保駕護航。投資1億多元改建海原、西吉、固原汽車站，為旅客提供舒適方便的候車環境；通過創新經營機制，加快更新車輛步伐，使車輛新度係數提高為0.66，線路利用率提高8%；整合其它副業，改造商鋪樓，增加收入，減虧增效；為所有營運車輛安裝GPS衛星定位儀，加強經營客車動態管理，保障行車安全；連續三年提升員工工資，推行帶薪休年假制度，享受“五險一金”調動了員工積極性，增強了企業凝聚力。自2007年改制以來，企業資產總額、營業收入、上繳稅收和職工收入分別增長103%、86%、41%、77%；2009年實現利潤420萬元。2009年，公司榮獲自治區“五一”勞動獎狀；雷達被固原市總工會評為“關愛員工的優秀經理”。