效益考核

有些企業在分配和發放年終獎時經常會遇到許多問題和困難，如預留額度不足、產生內部不公平、沒有合理的出處等。使得管理者頗為頭疼。如何留好、分好、發好年終獎？成了一門很有技術含量的學問。

一、年終獎是用來幹什麼的

許多公司都有年終獎激勵機制，也都有自己的分配導向、分配理由和分配方式。這種結合公司導向建立起來的分配方式究竟對嗎？

其實但是如果我們站在員工的角度思考就會發現年終獎帶來的不僅僅是一部分收入，更多的是公司對員工的認可和員工自我價值的突出體現。

所以年終獎的作用不單是公司導向的體現，更是員工一部分現實期望的實現過程。

二、常用的年終獎分配模式利弊分析

常用的年終獎分配模式可以分為三類。這些方式沒有好壞之分，在選擇使用時要結合實際。當然不排除組合使用的新方式。

1、“大鍋飯”式

特點：基本上人人平均，認為年終獎是公共福利

利：體現人本思想

弊：容易產生內部不公平

2、“績效導向”式

特點：將年終獎與績效考核結果掛鉤，強調績效意識，認為其是創造效益多少的體現

利：有較強的激勵作用

弊：有可能會過分拉大收入差距，減少保健因素應發揮的作用

3、“崗位價值”式

特點：將崗位價值作為年終獎發放依據，根據崗位所處職系和職級分配

利：將年終獎分配的均衡性和差異性都進行了體現

弊：不能完全產生既公平又激勵的效果，容易產生層級觀念

三、有效使用年終獎的注意事項

1、發揮年終獎的蓄水池作用，制定科學合理的預留和提取機制。

2、將公司導向與員工期望結合制定分配方式。

3、發放年終獎千萬不要拖時間。

4、年終獎的用途多樣化，不能只發不問。要在公司和員工的績效改善、企業文化建設、人力資源建設、生產運營效率提高等多方面起到效果。