激勵工資

激勵工資最常用的形式，在國內就是獎金了。獎金考核方案總是事先制訂，只要員工今後的工作績效達到方案規定的標準，就可以得到相應的獎金，所以說它影響員工將來的行為。我們一般講“按勞分配”意思是按“勞動”的價值分配，而“基本工資”和“績效工資”反映的是“勞動力”的價值，都是固定的工資，因此說“績效工資”是對過去業績的認可，與今後實際勞動中績效如何沒有直接關係。

激勵工資有類似獎金的性質，可以分為三種形式：

1、投入激勵工資，，即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資。

2、產出激勵工資，即隨著員工勞動產出的變化而變化的工資，具體形式有計件工資、銷售提成等。

3、成就工資，當員工為企業做出突出貢獻后，以增加基本工資的形式付給員工的報酬。成就工資是工資的永久性增加，而另外兩種形式是不斷變化的。

1、激勵工資以支付工資的方式影響員工將來的行為；而績效工資側重於對過去工作的認可，即時間不同。

2、激勵工資制度在實際業績達到之前已確定，與此相反，績效工資往往不會提前被僱員所知曉。

3、激勵工資是一次性支出，對勞動力成本沒有永久的影響。業績下降時，激勵工資也會自動下降。績效工資通常會加到基本工資上去，是永久的增加。