湯俊

非科出身，誤打誤撞，幸得其門而入。執筆攜機（可意為計算機、相機等相等一干吃飯的工具），行此江湖十載，履跡三山五嶽，結識一千風雲。隨有羈旅之苦辛案牘之勞形，亦感於國之山川秀美文史燦爛，沉醉不知歸路！曾任：

北京達沃斯巔峰旅遊規劃設計院高級規劃師

郭來喜工作室 主任規劃師

北京大學博雅方略旅遊規劃設計院副院長

曾參與創辦：

上海派尼歐（先鋒規劃）旅遊諮詢有限公司

北京京師天成旅遊規劃設計諮詢有限公司

10年規劃經驗100餘項案例積累；曾先後主事於京滬杭甬多家旅遊規劃設計單位。百萬餘性情文字見之於《湯俊的旅遊規劃之道》著作。

合肥市旅遊發展總體規劃（全國招標第一名）

湯俊先生提出的“兩個胖胖歡迎您”的營銷口號曾經引起軒然大波，引發各方大討論，合肥旅遊從未有如此大氣象！

洪江區旅遊目的地規劃（全國招標第一名）

洪江區各級領導一致認可的好規劃！

這個規劃是洪江區做過的幾十個規劃裡面最好的一個！——洪江區黨委書記 劉志軍

湯總主持得這個規劃深諳政府經濟社會管理的程序和規律，具有很強的可操作性，改變了我對以前規劃的認識。——洪江區區長 周正宇

銀川市旅遊發展總體規劃（全國招標第一名）

這個《規劃》是銀川目前為止做得最好的一個規劃，以前同濟大學、北京達沃斯景觀都做過一版，都沒有獲得通過，這個《規劃》最大的亮點是突出了旅遊目的地的概念，並圍繞城市旅遊目的地進行了產品項目和實現策略上的設計，這是很有創新的。——寧夏回族自治區旅遊局局長李春陽

葫蘆島市旅遊發展總體規劃

榮獲當年葫蘆島科技進步一等獎！

金華市本級旅遊目的地規劃

全國第一例城市旅遊目的地規劃，率先提出了旅遊目的地四大系統理論。

“讓根親文化揚名固始”戰略策劃

以地域品牌匯聚發展的人緣、財緣、地緣，形成了聚焦文化——打造產品——塑造城市——揚名品牌——反哺經濟”的一條可持續縣域經濟發展路徑。

石家莊市駝梁—五嶽寨旅遊資源整合總體規劃（全國招標第一名）

全國首例旅遊資源整合總體規劃，在河北省引發極大的反響，該規劃提交市政府常務會上被時任市長稱為“三好一彩”：會議開得好、規劃做得好、彙報得好、專家發言很精彩。

河北省主管旅遊的付省長聽完彙報后指示：資源整合規劃在全省是首例，在全國也是領先的，我們要下定決心，各級政府要落實好規劃藍圖，早日把駝梁——五嶽寨建設成河北省的品牌旅遊區。——河北省副省長付雙健

遼寧省宏業集團葫蘆山莊旅遊區規劃

葫蘆山莊這個創建於2001年的城郊型餐飲住宿點，當年曾轟動一時，但隨著市場風向的轉變以及競爭的加劇，表現出了發展的不確定性和滯后性。這個景區的老闆是當地一家知名度的房地產企業，作為一個建築商起家的老闆，他的思路比較偏重於造房子搞建築。很多地方是拆了建、建了拆，缺乏長遠性和計劃性。通過反反覆復地試驗，老闆意識到光靠自己折騰無法擺脫景區的困境，在葫蘆島市旅遊局的引薦下，他找到我們，要求合作。

可以說，這個項目做得非常的辛苦。我們不僅要把本子做好，還要溝通好，做好說服老闆的工作。老闆非常的勤奮、非常的兢業，但他對旅遊業缺乏了解，所以，我們做這個規劃的過程，實際上也是一個普及常識的過程。通過我們的規劃，老闆接受了很多的思想，並馬上落實到了行動中（企業的執行力是不過夜的，跟企業做項目必須玩真格的），規劃之後，景區： 2008年評上國家4A景區、全國農業旅遊示範點、遼寧省十佳旅遊景區

山西省文水縣蒼兒會旅遊區規劃設計

這個被譽為“三晉奇迹”的項目，從規劃到落成僅用了一年多的時間，並且建成了山西省第一家18洞標準高爾夫球場。

1.全國首倡夥伴型諮詢模式。夥伴=平等+信任+全程+參與+不惟利益+不拋棄不放棄。夥伴關係表現在從提交報告式的點對點服務到全程保證項目成功、協助發展商成長的深度服務。

2.2005年即提出了旅遊形象口號要放棄資源立論，要從情感訴求出發。事後，“好客山東”取得的極大成功驗證了這一立論的遠見。

3.2009年主持全國首例市本級旅遊目的地規劃時，提出了政府運作旅遊目的地成功的四大系統理論。

1、授人以魚不如授人以漁，諮詢的最高境界不僅是給一個方案，更是給一種觀念。

2、創行合一以客戶為師的心態對待客戶，對客戶的要求盡量不厭其煩。3、創行合一對待每個個案，都會把客戶傾慕的業界成功的案例研究透，能夠給客戶提交一份詳盡的分析。每個客戶都有自己的標桿，都想向標桿靠近，我們幫他們找到跟標桿接近甚至自己創造標桿的路徑。

4、規劃是道德產業，規劃公司要做尊嚴企業，我們堅定地認為並踐行著！