朱江洪
格力電器公司前董事長
朱江洪，男，1945年11月出生於廣東珠海市，畢業於華南理工大學，企業家，格力電器公司創始人。他在格力電器公司組建后，出任總經理，后擔任過格力電器公司董事長。
1970年畢業於華南理工大學機械系，分配到廣西百色礦山機械廠，後任廠長。1988年，回到故鄉廣東省珠海市，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理、后兼任海利空調器廠廠長。1992年，格力電器公司組建，出任總經理。把一條技術落後10年的組裝線，年產2萬台空調器的小廠，改造成為年產量250萬台的行業巨頭。2001年4月至2012年5月任董事長。
1996獲得“八五”期間“廣東省企業技術進步突出貢獻獎”；同年還獲得“第四屆中國機械工業優秀企業家”稱號；1997年4月，獲中華全國總工會頒發的“全國五一勞動獎章”；1998年1月當選為廣東省人大代表；1999年，被推選為中國家用電器協會副理事長；2000年，被國務院授予“全國勞動模範”榮譽稱號。
早年經歷
1945年11月出生於廣東省珠海市，1970年畢業於華南理工大學機械系。
工作經歷
1970年，在廣西百色礦山機械廠任廠長。
1988年，回到廣東省珠海市，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理、后兼任海利空調器廠廠長。
1992年，格力電器公司組建，出任總經理。
格力總經理朱江洪
1998年1月，當選為廣東省人大代表。
1999年，被推選為中國家用電器協會副理事長。
2001年4月至2012年5月任董事長。
一塊海綿引來“奇恥大辱”
1995年，格力董事長朱江洪到義大利考察，遇到一個客戶抱怨格力空調噪音大，要退機。打開一看，原來是空調外殼裡的一塊小海綿沒有貼好。這個由於工人操作不嚴謹而引發的質量事件，讓朱江洪感覺遭受了“奇恥大辱”。儘管當時空調可以說是供不應求，他還是下令開始整頓質量。也正是這一塊小海綿帶來的“奇恥大辱”，使格力人萌發了“狠抓質量，打造精品”的念頭。自此，格力人開始像修鍊生命一樣修鍊質量。
朱江洪出席活動
關鍵技術
無核心技術，就如人缺了脊樑挺不起胸
2001年底，朱江洪帶領公司技術團隊到日本考察，日本企業“連散件也不賣”。回國后，朱江洪立即組織技術攻關小組，開始了向變頻多聯技術的艱苦攻關。一年之後，格力終於研製出中國第一台具有自主知識產權的變頻一拖多空調機組。
5年過後，戲劇性的場面出現在珠海格力電器有限公司。先後有3家日本企業來到格力考察，並懇請併購合作，與之前不同，這次堅持“拒絕”態度的是朱江洪。
估計在所有家電企業最高領導人中，朱江洪是最為低調的一個，以至於不少人認為他只是傀儡，作為總裁的董明珠才是格力的“女皇”。從表面上看，這樣的看法似乎並沒有不妥，一直以來，站在媒體和經銷商第一線的都是董明珠——作為董事長的朱江洪則很少出現；另一個可以作為佐證的是，在2007年底的一次股權激勵中，董明珠獲得的股權與朱江洪相差無幾。
朱江洪在家裡
但是，在熟悉朱江洪的人看來，這恰好是其任人唯賢的表現。事實上，朱江洪並不是一軟弱之人，這在格力與其大股東格力集團的“父子”之爭中可見一斑，這場紛爭最終以朱江洪兼任格力集團董事長、總裁和黨委書記，徹底接管格力集團而告終。而在格力電器內部，即便是有鐵娘子之稱的董明珠，也很少和朱江洪爆出激烈衝突，這足以說明朱江洪在格力電器內的地位。
或許，這就是格力空調能不被大勢左右，穩居空調行業老大地位的秘密。
