馬輝

HRS企業培訓館生產管理培訓師：馬輝老師

工業工程專家，高級講師

中國工業工程學會理事成員

在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。

美國AITA認證的國際職業培訓師

北京創新企服管理顧問有限公司管理顧問、HRS企業培訓館培訓師。多個知名企業的特約諮詢顧問。

馬輝老師曾長期任職於著名合資企業精益生產推進項目負責人、工業工程經理、項目總監

馬輝老師不僅以其豐富的實踐運作經驗見長，而且具備深厚的理論知識。

從事過生產管理、工業工程等多項管理的負責人，長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗，使得他在講授生產課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴密、善於運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，並且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。

馬輝老師擅長領域：

精益生產管理實踐（LP）、製造型企業一線生產主管管理技能、標準化操作（SOP）、現場6S與現場改善

、工廠價值流與現場成本控制、工業工程與MOD法、全面質量管理（TQM）

馬輝老師服務的客戶包括：

中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團、聯合電子、法雷奧、蓋茨優霓塔、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯電子、株州電力機車、北京博維航空設施、斯必克製冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業、渤海能克、盤山發電、蒙牛集團、伊利集團、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力葯業、吉斯特葯業、永康製藥、諾康醫藥、京博農化、海科化工、秋水伊人服裝等。

經典案例：

在某公司應用工業工程技術，用模特排時法（MOD）優化裝配線，提高生產率20%

在某公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停台降低25%。

在某集團公司諮詢現場6S項目，使一個幾十年的老企業煥發了生機，生產面積節省、環境發生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。

在某集團公司，做為精益生產（LP）體系項目總負責人，協調組織各個子項目，歷經三年全面實施了精益生產體系，為全行業矚目。