沈健

機會總是青睞有準備的人，沈健就是這句勵志格言的印證者。

在沈健擔任項目經理的10多個有影響的大型、重點項目。總面積達176萬平方米，合同總額77.3億元。沈健組織施工的多個項目榮獲國家和省部級大獎，其中多個項目為企業贏得了上億元的利潤。由此，沈健榮獲了上海市勞動模範的稱號，贏得了全國和上海市優秀項目經理的職業認定。2013年，其領銜的“沈健勞模創新工作室”還被上海市總工會命名為“沈健建築科技勞模創新工作室”。

質量和安全的守護者

2010年，世紀匯廣場項目是當時總承包公司承接的最具難度的工程：項目位於上海浦東世紀大道交通樞紐，有4條地鐵線交匯於此，又毗鄰一條煤氣管道和變電站，民生安全成為整個項目施工建設過程的重中之重。

2011年底，由於其沈健單位施工的地下基坑維護結構突發滲漏，地下承壓水由漏電像火山爆發一般噴向基坑，一旦處置失當就極可能導致基坑垮塌、地鐵灌水的驚天災難。

危機關頭方顯英雄本色，600多人的搶險隊伍以三班作業的方式投身搶險，而沈健和項目上主要管理人員更是晝夜連軸轉，一邊全力組織搶險作業，一邊及時向專家組反饋現場信息，參與搶險方案的制定和調整。根據“局部注漿抬升”搶險方案，在封堵第一個漏點時，沈健和30多名管理人員跑到宿舍，把自己的被褥抱出來堵漏應急。封堵第二個漏點時，操作人員頂不住水壓，致使身體的毒性封堵材料越堆越多。有人膽怯了，逃離了現場。面對此景，沈健毅然帶領兩位項目副經理下到坑底，用身體合力堵住噴涌的水流，引導封堵材料實現有效注入，適時發泡阻水。泡在水裡，沈健還通過報話機不斷向地面喊話，指揮材料配比、現場警戒。

經過七天七夜搶險大戰，項目的基坑保住了，地鐵的運營平安了，一起重大事故避免了，沈健和參加搶險的員工卻一個個面目憔悴，嗓子啞得連聲都發不出來了。

技術創新和創新體系的建設者

2013年，公司承建了具有國際頂級水準、世界最大規模的上海國家會展項目。身為項目執行經理，沈健深知只有集中團隊的智慧和力量，依靠科技創新才能破解本項目面臨的高支模、深基坑、超大面積的現場施工組織等眾多難題。

作為以其命名並領銜的“沈健勞模科技創新工作室”的領頭人，沈健依託創新工作室，加強項目技術部門人員力量，通過制訂詳細年度科研工作計劃，明確科技攻關子目標，落實責任人和完成時間，並定期對研發課題進展情況進行考核和階段性成果研討。

在沈健的帶領下，項目研發了多項新技術，如：新型承插盤扣式鋼管支架的應用極大的提高了工效；超大面積預應力梁板結構分倉遞推流水施工技術，實現了超長結構的無縫施工；通過BIM技術構建建築信息化平台，實現對建築工程的施工質量、進度、成本等進行數字化、精細化管控。目前國家會展項目已獲國家專利受理2項，申報專利10項，總結提煉論文近20篇，發表論文5篇。

清正廉潔和愛崗敬業的垂範者

2009年春節前，重慶某勞務隊包工頭以討薪為名行敲詐之事，提出了超出雙方合同標的230多萬元無理要求。面對圍攻、謾罵、危脅簡訊，甚至是有預謀的人身襲擊，沈健都毫不退縮，有理有節堅持按合同結算，最終迫使這些利欲熏心者服從了合同約定。沈健說：“壁立千仞、無欲則剛。在危及企業利益的惡勢力面前，我們一定不能退縮、讓步，一定要堅持原則、守住底線，這是對一個職業項目經理人的基本要求。”

在工作中，沈健像一個旋轉的陀螺，常年處於“白+黑”、“5+2”的工作狀態，是同事們眼中不計勞苦的 “拚命三郞”。在生活上，沈健又像個鄰家大哥，細緻入微的關心每一個員工，聆聽沈健們的訴求和心聲，將項目員工緊緊地凝聚在一起。由於常年盯在項目上，沈健對家人的照顧少之又少。父親有病未能及早檢查，後來被確診為肺癌。一貫支持兒子工作的父親，不想影響沈健的工作早已回到老家，彌留之際，適逢沈健被公司急派在外地出差，等沈健馬不停蹄地趕回家裡，老人家已不能說話了，只是看了沈健一眼就離世了，這也成了沈健心中最大的憾事。

2013年，“沈健勞模創新工作室”被上海市總工會命名為“沈健建築科技勞模創新工作室”。

獲得中建八局勞動模範、局青年才俊、局功勛員工、市優秀項目經理、全國建設優秀項目經理以及上海市勞動模範等榮譽稱號。

2014年，沈健被授予“全國五一勞動獎章”。

2015年4月28日，沈健被授予全國勞動模範榮譽稱號。