英美煙草集團

自1902年在英國倫敦成立以來，英美煙草已認識到維繫高質量的員工隊伍的重要性，並視人才為業務成功的關鍵因素。公司一直致力履行為僱員不斷提供培訓及教育的承諾，並提供可觀的員工福利，包括免費醫療服務、在若干廠房提供的員工膳食津貼、培訓和教育計劃以及退休計劃等。

英美煙草通過在全球各地建立新的子公司，以及合併和收購的方式而不斷成長。近年，英美煙草重整其煙草核心業務。1996年1月，公司合併了所有煙草業務。1998年9月，金融服務業務與英美煙草集團脫離，與蘇黎世集團合併。之後，英美煙草集團成為在倫敦證券交易所獨立掛牌上市的公司。1999年1月，英美煙草和世界上第四大煙草公司--樂富門國際煙草公司宣布合併。該合併計劃於1999年6月在全球範圍內圓滿完成。

英美煙草公司亞太北區業務包括公司在中國大陸、香港、台灣及澳門的業務運作，擁有來自18個國家的七百餘名員工。

英美煙草集團（British American Tobacco）是世界上第二大煙草國際集團，創辦於1902年，總部位於倫敦，集團旗下擁有200多個品牌，2010年，集團下屬公司共銷售出7,080億支捲煙。

集團的早期發展：1902-1932

1902年9月29日，為平息激烈的貿易戰，英國的帝國煙草公司與美國的美國煙草公司聯合創辦合資企業——英美煙草公司。

根據協議，兩家公司將不得在對方的國內市場開展貿易，但有權在各自的市場範圍內使用對方的品牌和商標。兩家公司在英國或美國“本地”市場外的業務均交由英美煙草公司經營，從而使新公司的業務遍及加拿大、日本、德國、澳大利亞、南非和中國等多個國家。

詹姆斯·杜克，一位一絲不苟的、自學成才的商業巨子，出任英美煙草第一任主席。他的戰略是雇傭最優秀的人才，開發更加優質的產品，盡量降低產品價格，實施機械化生產、進行合理組織，並進行產品推廣。

在前10年裡，英美煙草發展迅速：1904年進入西印度群島；1905年進入錫蘭和埃及；1906年進入荷蘭、比利時、瑞典和挪威；1908年進入芬蘭、印度尼西亞和東非地區；1911年進入馬來亞（今天的馬來西亞）。

截至1910年，英美煙草的香煙銷量已經超過100億支，公司利潤也急速飈升。

1911年，美國煙草公司放棄了在合資企業中的股份。英美煙草在倫敦股票交易所上市，英國投資商認購了其美國母公司持有的大部分股份。此後，英美煙草可以自由在全球各地獨立經營業務——但由於與帝國煙草公司簽訂了地域協議，英美煙草不能在英國本土開展業務。

1914年，第一次世界大戰爆發，軍隊對煙草的大量需求將公司的產能提高到了極限。1915年，英美煙草共銷售了250億支香煙。

一戰期間，英美煙草建立起了一體化的企業文化，一改以往各自為政的局面。與此同時，由於男性勞動力被抽調參加戰事，公司開始招聘女性員工，從此改變了公司的員工結構。

英美煙草的廣闊市場得益於公司業務的不斷擴張。1921年，Cigarrera Bigott Sucs在委內瑞拉成立。其後數年，英美煙草分別在智利、墨西哥和中非進行了收購活動。

杜克於1923年辭職，其繼任者是雨果·坎利夫歐文（Hugo Cunliffe-Owen），他也是一位才華過人、作風果斷的領導人。雨果先生繼任主席后第一項舉措就是在1925年收購了Ardath Tobacco的海外業務，一併獲得State Express的商標權。

英美煙草在收購北卡羅萊納州的小公司布朗和威廉森后，於1927年涉足美國市場。

1927年，英美煙草公司成立25周年，此時它已經躋身英國領先公司行列，旗下設有120家子公司，全球員工總數超過75,000人。公司立足美國市場，并吞並了其唯一的國際競爭對手Ardath。英美煙草在全球各大洲均建立起了良好的業務，年均利潤超過600萬英鎊。

雖然經濟萎靡不振，但在1932年以前，英美煙草在大部分沒有實施政府壟斷的國家中開辦了工廠。同年，公司營業所建立起獨立的分銷網路，後來演變為成熟的子公司；英美煙草在印度、中國、巴西和奈及利亞等國開展煙葉種植和加工業務，並收購了德國的Haus Bergmann公司。

集團的中期發展：1933—1968

20世紀30年代至60年代期間，第一次世界大戰和非殖民化運動對英美煙草造成了巨大的衝擊。

在經歷了第二次世界大戰的劇變以及失去了中國地區業務之後，公司相繼丟失了多個終端市場。但是，全球銷售額依然保持增長勢頭。

第二次世界大戰（1939-1945）

與第一次世界大戰一樣，二戰也對英美煙草產生了深遠的影響。公司在歐洲地區的業務受到嚴重破壞。在遠東地區，英美煙草與被日本人佔領的公司失去了聯繫。1937年，公司在中國境內的香煙銷量超過了550億支。此後，由於日本入侵，英美煙草在中國的銷售中斷了四年多。

在經濟大蕭條期間，公司的利潤一直維持在550萬英鎊左右。到1942年，則猛降至300萬英鎊。此後直到戰爭結束，公司的利潤始終維持在這個水平。

戰後社會

二戰結束后，貿易環境異常艱難。英美煙草需要面對通貨膨脹、高昂的煙葉價格，並且需要重建在戰爭中損失的資產，所有這些都令公司盈利受挫。

1952年，英美煙草成立50周年，公司的經營環境開始發生轉變。戰爭動蕩最終導致公司損失了多個終端市場，其中包括埃及、印度尼西亞和中國。雖然某些地區中出現了政局動蕩，但是公司依然取得了佳績。

新領導層

1953年，鄧肯·奧本海姆（Duncan Oppenheim）出任公司主席一職，為英美煙草揭開了全新的發展紀元。奧本海姆彬彬有禮的風範和過人的法律才智，使公司在隨後的13年中始終保持著穩定的發展。

1953至1955年期間，按照公司利潤計算，英美煙草在英國、法國和德國的公司中位列第三。1960年，公司的全球銷量為2,800億支，貿易利潤創記錄地超過了5,800萬英鎊。

1956年，英美煙草收購了Benson & Hedges的海外業務。和State Express一樣，Benson & Hedges發展成為集團在國際品牌市場中佔據領導地位的基石。

多元化發展

20世紀60年代初，英美煙草開始涉足紙張、紙漿、化妝品及食品行業。公司首先購入Wiggins Teape和Mardon Packaging的股份。1964年，公司還收購了英國的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香水公司。布朗·威廉森以及南非和澳洲的英美煙草公司也開始投資食品行業。

1966年，英美煙草收購了雪茄生產商Henri Wintermans，公司盈利首次突破1億英鎊大關。同年，公司新主席登齊爾·克拉克（Denzil Clarke）接任主席職務，進一步加快了公司的收購步伐。

集團的近期發展：1969–今

截至1970年，英美煙草的業務已經遍及全球50個國家和地區。

70年代末，英美煙草產業集團（BAT Industries）成立，並推動多元化發展；80年代進軍金融服務領域。1989年，集團放棄這些領域的業務，將重點重新調整到煙草業務方面。

收購

1970年，在新主席理查德·多布森（Richard Dobson）的帶領下，英美煙草在50個國家和地區中開辦了140家工廠。兩年後，英美煙草撤銷了1902年與帝國煙草公司簽署的地域限制協議，從而獲得了其原有品牌（包括State Express）在英國和西歐的獨家擁有權。

英美煙草致力於開拓全新業務，最終決定發展零售業，在70年代收購了英國的Argos及美國的Saks Fifth Avenue。

1976年，集團進行全面重組。在新主席彼得·馬卡達姆（Peter Macadam）的帶領下，集團運營事宜開始由新控股公司英美煙草產業集團掌控。在兩年時間裡，英美煙草產業集團發展為英國第三大企業，並成為自由世界中最大的煙草商，每年銷售捲煙5,000億支。

1977年，英美煙草成立75周年，馬卡達姆評價道：“我們經歷了兩次世界大戰的洗禮，損失了中國地區的業務及其它很多地方的不動產……但是，我們已經變得更加強大，我認為我們目前的狀況比以往任何時候都要好。”

與此同時，布朗·威廉森公司投資1.5億美元資金，在美國喬治亞州梅肯市開設了一處新工廠。到70年代末，英美煙草向中國輸出捲煙，這是自30年前其捲煙業務在中國被國有化后，英美煙草首次重回中國捲煙市場。

70年代末，通過收購Lorillard的國際業務，英美煙草獲得了多個重要品牌，其中包括建牌。

重整業務

1981年，集團產能穩步提升，煙草業務的貿易利潤已經增至前10年的3倍，突破4.63億英鎊。

1984年，英美煙草產業集團收購鷹星保險（Eagle Star）；一年後收購Allied Dunbar；1988年又收購了Farmers Group。1989年，英美集團成為英國最大的保險集團。同年，英美集團稅前利潤上升了24%，突破20億英鎊，卻遭到惡意收購，隨後集團決定重新專註於煙草和金融服務領域，剝離了其它業務。

新機遇

上世紀90年代，經濟逐漸開放，國營專賣制度開始瓦解，中歐、東歐和遠東地區出現了不少嶄新的貿易機遇。1992年，英美煙草收購了匈牙利的Pecsi Dohanygyar，此後又開展了大量收購活動，並建立起了眾多合資公司，涉及地區包括烏克蘭、烏茲別克、捷克共和國、俄羅斯、羅馬尼亞和波蘭。

1994年，英美煙草收購了美國煙草公司，完成了另一次重要收購，獲得了Lucky Strike和Pall Mall品牌的所有權。

回歸根本

1998年，英美集團剝離了其金融服務業務。同年，集團收購了墨西哥境內的領先煙草公司Cigarrera La Moderna。

1998年，英美煙草私人有限公司成為一家在倫敦股票交易所獨立掛牌的公司，馬丁·白禮頓（Martin Broughton）出任主席。1999年，全球第二大煙草公司英美煙草宣布與世界第四大煙草公司樂富門國際煙草公司合併。通過此次合併，英美煙草吸納了多個重要品牌（其中包括登喜路）。

進入新千年

與樂富門合併后，集團在加拿大市場的股權發生了重大變化。現在加拿大已經成為集團利潤最高的市場。2000年，樂富門出售了其在加拿大的股份，併購入了英美煙草聯營公司Imasco的其餘股份，並售出了非煙草業務。現在，加拿大業務已重組為英美煙草全資擁有的純煙草子公司，稱為加拿大帝國煙草（Imperial Tobacco Canada）。

2001年，集團宣布一系列新投資計劃，涉及土耳其、埃及、越南、韓國和奈及利亞多個國家。

2002年，英美煙草成立一百周年。集團重申其對下屬員工、自身產品和煙草行業的信心，並宣布將在奈及利亞、韓國和土耳其開始新投資。

同年，英美煙草成為第一家發布社會報告的煙草公司。

2003年，英美煙草獲得了秘魯Tabacalera Nacional公司的控制權，並贏得了對義大利前國家煙草專賣局ETI與塞爾維亞Duvanska Industrija Vranje煙草公司的競標。此外，英美煙草還提出了將其美國子公司布朗·威廉森的美國業務和RJ雷諾煙草公司進行合併的計劃。

2003年11月，馬丁·白禮頓宣布自己將於2004年6月從英美煙草退休。截至2004年6月，白禮頓已在英美煙草任職十年，其中前五年擔任集團總裁，后五年擔任集團董事會主席。

保羅·亞當斯於2004年7月繼任集團總裁，杜立石（Jan du Plessis）擔任非執行主席。

2004年，布朗·威廉森的美國業務與RJ雷諾煙草公司正式合併，雷諾美國（Reynolds American）公司成立。新公司擁有更加強大、更加穩定的業務，英美煙草擁有其中42%的股份。

2005年，英美煙草在瑞典和南非試銷售瑞典款無煙型產品snus，使得吸煙者有機會享用風險更低的無需點燃型煙草。

2006年，在瑞典和南非銷售snus的店鋪進一步擴大，Toscano雪茄開始在義大利銷售。同年10月，集團退出F1賽車贊助——作為對2001年簽署的《國際市場推廣準則》的一項長期承諾。

2007年，snus擴展到加拿大市場進行試銷，我們將煙斗煙草的一些商標出售給了丹麥Orlik煙草公司。2007年5月，我們向Skandinavisk Tobakskompagni公司雪茄部門出售了比利時的雪茄工廠及其相關品牌。

2008年，集團以17.2億美元的高價贏得了土耳其國有煙草公司Tekel的捲煙資產拍賣。隨後，又獲得了Skandinavisk Tobakskompagni捲煙和無煙型產品snus銷售權。

2020年4月，英美煙草(36.21, -0.69, -1.87%)公司（British American Tobacco）正在開發一種潛在的煙草疫苗，而菲利普莫里斯(73.46, -0.88, -1.18%)公司（Philip Morris）部分控股的生物技術公司Medicago也在進行類似的努力。

英美煙草具領導地位的國際品牌包括555、健牌、金邊臣、希爾頓、總督、卡碧及時運，各自以不同的市場部分為銷售對象。與樂富門合併后，英美煙草的品牌組合將增添卡地亞、樂富門、登喜路、威豪、黑貓及皇莊等品牌。而這些國際品牌大致可分為三類：第一類是國際品牌，主要有555、健牌、樂富門等，這些品牌在一百多個國家暢銷，是英美煙草的業務核心和利潤源泉；第二類是區域性品牌，如英美煙草在歐洲生產的一些品牌、在巴西生產的一些牌號。第三類是僅在一國或一個地方銷售的牌號，如在中國合資廠生產的“黑貓”和“君子竹”品牌。

英美煙草在品牌上的策略是，保持其國際品牌、區域品牌、地方品牌的適當組合，同時逐漸引導消費向國際品牌轉移。

展望未來，英美煙草將本著積極向上的宗旨和具創意的精神，繼續使其業務活動能惠及股東、全體員工及所在社會。

英美煙草與全球成千上萬名煙農保持著合作關係，是唯一一家大力支持煙葉種植的國際性煙草集團。2008年集團各子公司在全球19個國家和地區推行煙葉項目，為沒有其它途徑獲得支持的煙農提供直接的農業支持，這些項目涵蓋了農作物生產和環境最佳實踐等各個方面。2008年，集團各公司採購了由約30萬名煙農種植的39萬噸煙葉，其中約80%購自新興市場中的煙農和供應商。

集團旗下各公司在41個國家的49個工廠中共生產了約7150億支捲煙，其中的4個工廠以及2家獨立的工廠還生產雪茄、手捲煙和煙斗煙草。我們還有一家工廠專門生產無煙型煙草產品snus。

集團在全球擁有超過50,000名員工。集團的員工群體具有顯著的文化多元性。集團結構屬權力下放型，每個本地公司對自身的運營都有廣泛的責權自由。在集團的原則、標準、政策、戰略和代表人員所構成的框架之下，所有決策都儘可能貼近各公司當地的利益相關者。

集團概況

大前門集團成立於2002年，源於英美煙草公司，總部設在香港，屬多元化企業集團。集團產業涉及金融、地產、園區開發運營、工程建設、機械製造、煙酒、影視文化、酒店、收藏拍賣等領域。資產規模90億元人民幣，在職員工4000餘人。

通過強有力的戰略規劃布局，利用多元企業的互動平台，依託雄厚的企業資金實力與優良的運作水準，使集團年業績增長率保持100%上。

大前門集團秉承“以人為本、和諧競爭、誠信共贏”的企業精神，科學實施“資本國際化、產業資本化、質量精品化、服務專業化”的發展戰略，全力打造產融相結合、具有一流競爭力的品牌企業。

實現企業、股東、客戶員工的多方共贏。最大化的向社會盡企業任。

集團產業

一、金融產業大前門集團金融產業板塊，是大前門集團於2011年經過審慎研究國內金融產業發展趨勢，結合集團自身產業格局需求應運而生的全新業態。並於同年在上海，青島，廣西桂林，先後設立四家專業公司，目前相關業務逐步進展中。大前門集團金融產業以擔保貸款、私募股權基金公司、資產管理公司及財務公司為核心，擬打造“類金融公司群”，以“成為頂級的金融服務品牌”為目標，為個人和企業提供資金貸款、融資擔保、委託理財、資產託管、股權投資、併購交易、上市IPO和財務管理等金融服務，並為客戶量身定做綜合金融服務解決方案。適時引進戰略投資者，緊跟全球金融發展走向、關注全球經濟發展理念，力爭成為專業的金融綜合服務商。財富蓄水，打造吸金管道，做局天下，造就金融槓桿！時間無法決定財富多寡，而不斷的創新思想定能成就金融資本的傳奇！二、地產開發大前門地產公司是大前門集團旗下全資子公司，成立於2005年，總資產45億元，目前年開發能力達80萬平方米以上，業務涉及住宅地產、商業地產及物業服務三大板塊。經過幾年的發展，地產公司依託大前門集團投融資平台為一體的全程運作系統，積極參與城市規劃建設，土地開發整理。堅持以二級開發為導向，進行土地一級開發的全國化經營戰略，具備了雄厚的多業態綜合體系運作實力。數年來，在一次次市場與政策的洗禮中，大前門地產歷練了一支懂得市場變化、具備應對能力的專業化、知識化、成熟化的人才團隊。未來，我們仍將一如既往的關注產品細節，追求產品卓越品質；堅守價值底線、堅持以專業能力從市場獲取回報。我們堅信，憑藉公司前瞻性的戰略和對市場的精準把握，通過強化科學的土地儲備機制，定能探索出並踐行具有盛通特色的產業資本化之路，從而推動中國地產前景與企業地位的共同提升！三、工程建設：大前門建設工程，是大前門集團旗下全資子公司，成立於2002年。主營城市道路、橋樑隧道、公共廣場、城市管網、污水處理、園林綠化等市政基礎設施工程及工業建築安裝。擁有各類工程技術人員近400人，專業設備800餘台（套），年施工能力15億元以上。大前門建設始終堅持“專業水準、專心施工、專註品質”的經營理念，工程項目合格率達100%。目前，建設公司依託集團強大的投融資平台優勢，憑藉自身完善的施工管理、項目運營、人才技術綜合配套運作體系，成功完成了BT模式的戰略轉型，並以此作為企業持續發展的全新經濟增長點，為建設開拓了更為廣闊的發展空間。今後，大前門建設將以發展為主線，強化項目管理，以質量體系為保障，實施名優戰略。堅持以質量為首，信譽取勝，服務客戶，推動城鄉發展的經營宗旨，科學實施全國性大戰略，將公司建設成為集投資、設計、諮詢、施工、運營一體化的工程總承包商。四、機械製造河北國標公司始創於20世紀60年代，前身是中國兵器總公司所屬的一家軍工企業（中國人民解放軍5517工廠）。佔地面積12萬平方米，總資產3.8億元。2004年大前門集團於北交所摘牌、成功併購前鋒公司國有股權，自此，前鋒公司改製成為大前門集團完全控股，中國兵器集團參股的大型裝備製造企業。大前門集團此舉開創了中國軍工發展史上首例“民企控股國企參股”的運營先河，並樹立了集團與央企戰略合作的里程碑。並成功培育出了一批富含高新軍工技術背景的民用支柱產品(汽車零部件、工程機械、礦用機械)。產品廣泛應用於中國國防軍事、汽車製造、礦業等重要領域。並多次榮獲國家、省、部級榮譽稱號。五、北京公司（大前門）（中建基礎設施）國投大前門公司是大前門集團麾下的戰略性、股份制投資機構，同時也是大前門集團重點布局的投融資經營實體。業務領域涉及商務園區及土地一級開發、城市市政設施投資、保障房建設投資和信託、基金等投融資。目前公司已運作成功的幾個大型項目正順利進行中。中建基礎設施（濟南）公司成立於2012年初，由大前門集團和青建集團共同出資建立，註冊資金2億元人民幣，以BT模式運營為核心。該公司的建立，標誌著集團再次與央企實現戰略合作，強強聯合、優勢互補，真正實現了集團跨行業、多領域投資戰略步伐的跨越。合作領域主要是北京市、區縣的城市道路、污水處理廠、城市水系等城市公共設施的投資建設，及城市保障房的投資建設。2011年4月8日，公司與通州區政府簽署了通州區內首個綜合基礎設施投資建設工程合作協議，已簽署的一期項目投資額150億元人民幣。目前項目進展順利。六、酒店管理公司成立於2002年，是大前門集團旗下專業的中高級酒店策劃諮詢、投融資、管理運營公司。麾下擁有“朝鮮高麗宮”、“漢庭如家”、“青島假日皇冠大酒店”等數家高級酒店。經過10餘年的發展，酒店管理公司以“樹立優質品牌、打造優秀團隊、提供高端服務”為宗旨，發揮資源共享、管理互補、營銷共建、互動發展的優勢，創造了良好的社會效益和經濟效益，逐漸形成了獨具盛通特色的酒店運營模式。面對充滿活力的國內酒店市場，緊抓發展機遇，深化品牌與資本在行業競爭中的主導作用，持續酒店品牌的塑造和經營模式的創新。酒店管理公司以雄厚實力和資源優勢，不斷提升自身品牌效應，實現規模化、高端化，全力打造國內知名酒店品牌。

英美煙草中國公司通過中國煙草總公司及中國國家免稅商品總公司進口中國大陸的國際品牌包括555、健牌、卡碧、金邊臣、時運、總督及希爾頓等。

英美煙草與中國煙草總公司緊密合作，把先進的煙草業技術引入中國大陸，在推動中國現代發展方面扮演重要角色。例如，公司在南海、蕪湖等地推動技術合作及培訓計劃。1996年底，英美煙草與貴陽煙廠簽訂品牌發展合同，共同發展黃果樹品牌，又與廣州捲煙一廠共同開發椰樹品牌。

1998年3月，英美煙草與中國煙草總公司在貴州省的大方及思南和湖北省的恩施進行煙葉種植合作計劃。通過這些計劃，英美煙草把其國際專業技術與中國煙草總公司的本地經驗結合起來，幫助農民提升煙葉產量及改良產品質素。同年，英美煙草又與中國國家煙草專賣局攜手開展一項企業管理體制研究，為探討煙草業的改革提供借鑒經驗。

英美煙草集團與國內有關領導、管理部門保持緊密的合作關係。例如，英美煙草集團主席白禮頓是上海市市長國際企業家諮詢會議成員，也是雲南省人民政府經濟社會發展諮詢團主席。這些均充分體現了集團對中國大陸經濟社會發展的長遠承諾。

英美煙草公司亞太北區業務包括公司在中國大陸、香港、台灣及澳門的業務運作，2002年，成立香港大前門集團。

英美車隊（British American Racing），簡稱“BAR”，是一級方程式的車隊之一，曾參與1999年至2005年間的賽事。該車隊的前身是Tyrrell車隊，被英美收購后，最初仍沿用Supertec引擎，不久本田公司加入成為夥伴后，賽車即改用本田引擎。

該車隊由英美煙草（BAT）擁有，並以好彩香煙（Lucky Strike）的品牌贊助。在2004年11月中，本田購入車隊的45%股權，至2005年9月，本田又從英美手上收購餘下的55%股權，成為車隊的新股東，並於2006年賽季以本田車隊的名義出賽。英美在退股后，仍會以Lucky Strike的品牌來贊助車隊。

英美煙草公司亞太北區業務包括公司在中國大陸、香港、台灣及澳門的業務運作。

我們在亞太北區雇傭七百餘名員工。

員工來自18個國家。

業務涉及30多個地區。

業務包括合作品牌開發項目、煙葉合作、在山東濟南的合資企業、以及大量的贊助活動。

世界上第二大煙草上市企業。

業務遍及180 多個市場。

有24個煙葉種植項目以及21家煙葉復烤廠。

在50多個市場處於領先地位。

全球市場份額從94年的10.7%上升到目前的15%以上。

2001年營業額257億英鎊。

2001年利潤比2000年上升了8%,比1998年上升了60%。

全球僱員近9萬人。

2017年全球最賺錢企業排第二。

2020年5月，《2020福布斯全球企業2000強榜》發布，英美煙草集團排名第91位。

2020年5月，數據研究機構Gartner公布了2020年全球供應鏈25強排名，英美煙草集團排名第21位。

2021年1月12日，榮登華祥苑·華茶·2020胡潤世界500強榜，排名第161位。

2021年5月，入選《福布斯2021全球企業2000強》榜單，排名第81位。

2021年8月，位居2021年《財富》世界500強排行榜第368位。

2009年

入選《2009年可持續發展年鑒——可持續性資產管理》名單，作為行業領導者和推動者，英美煙草被評為黃金級企業。

2008年

憑藉經濟、社會和環境方面的業績，英美煙草入選2008/2009道瓊斯可持續發展世界指數（Dow Jones Sustainability World Index）和道瓊斯STOXX可持續發展歐洲指數（Dow Jones STOXX Sustainability Index for Europe）。這也是英美煙草連續第七年獲此殊榮。

2007年

在富時100（FTSE100）所有公司中名列2007 道德紅利指數（Ethical Bonus Index）第三名。該指數由Intelligent Giving公司發布，主要體現公司在員工慈善捐助方面的指數，包括允許員工請假參加志願活動、對等捐款（matching donations）、開展“工資贈與”（payroll giving）服務等。基於Business in the Community企業社會責任指數，入選《星期日泰晤士報》發布的“2007年最重要的公司”(Companies that Count 2007) 之100家英國最負責任的公司名單，並獲得金獎。

英美煙草獲得Business in the Community協會的環境指數總分98.6%的好成績，被評為最高級別的“白金級表現品牌”。

憑藉“供應商調查工具”和“煙草生產中的社會責任計劃”而獲得由Business in the Community 協會頒發的供應鏈類別優秀獎——“Big Tick”獎。

2006年

在Business in the Community協會的環境指數中名列前茅，躋身於Premier League中。在155個參與公司中，英美煙草是得分高於95%的23家公司之一。在Business in the Community協會的更廣泛企業社會責任指數100強公司中，並列排名31位，在環境管理和市場管理方面獲得極高的分數。

2005年

在由JP 摩根、畢馬威和Linklaters發布的一項指數中，集團的企業網站名列“英國五大投資者關係網站”之一。

2002年-2004年

作為高效企業管理的榜樣，英美煙草公司被收錄在2004年12月發布的《Building Better Boards（建設更好的董事會）》出版物中。該出版物由英國政府貿易和工業部出版，囊括了最佳實踐建議和工具，旨在幫助企業更好地建設董事會。

在普華永道的“建立公眾信任”獎項評選中，獲“高層管理和薪資報告獎”（2004）及“利益相關者溝通獎”（2003）。

在投資者關係協會（Investor Relations Society）的“最佳實踐網站”評選中獲“最佳分析師企業網站獎”（2003）和“最佳私人投資者網站獎”（2003 和2004）。

在特許公認會計師公會（Association of Chartered Certified Accountants）的“英國可持續發展報告大獎”中，《2001/02 社會報告》獲“最佳首次社會報告獎”，《2002/03 社會報告》獲“最佳電子媒體報告獎”。