索羅鄉

索羅鄉下轄村：王嶺村、西李村、汝林村、東白村、董窪村、張樹村、胡窪村、廟后村、姚王村、澗邊村

全鄉規劃索羅及汝林2個集貿市場，2004年，先後投資50萬多元，對索羅街道進行綠化、美化，配套設施和服務功能建設不斷增強，以街道為中心，東拓西延，實施亮化工程，栽植、補植行道樹500餘棵，綠化總里程2公里，鋪設輸水管道20米，鋪油1公里，鋪砂350立方，牲畜交易市場和農副產品綜合市場陸續建成使用，成立了市場管理委員會，完善了市場管理，規範了市場運行秩序。小城鎮建設規劃正在修編完善。索羅鄉緊緊圍繞“強產業、抓民主、夯基礎同、促增收”整體工作思路，大力實施三項工程，有力地促進了社會主義新農村建設。

一是實施“科技富民工程”，培育新型婦女農民。有針對性地抓好三類培訓：面向廣大群眾開展農業科技培訓，沼氣應用、旱作農業、新品推廣等一系列培訓讓該鄉農業科技含量越來越高；面向富餘勞動力開展的技能培訓使泥瓦工成為“香餑餑”。

二是實施“農家新生活建設工程”，構建文明和諧新農村。通過“五好文明家庭”創建活動，促進淳樸家風、村風、鄉風建設，以家庭美化促進村容整潔，推進鄉村傳統文化健康發展，抵制賭博、封建迷信活動等不良風氣。

三是實施“留守兒童關愛工程”，關注留守兒童健康成長。把“留守兒童”教育作為農村教育工作重點，給他們在生活關心、學習上幫助、心理上關愛，組織開展了豐富多彩的校園文化活動。

鄉內建有專業牲畜交易市場1處，能滿足500頭牲畜日上市交易的需要。索羅街道實現鋪油硬化，排污、供水等設施齊全。

全鄉中小學校11所，其中初級中學1所，完全小學7所，初小2所，中心幼兒園1所，校舍建築面積7.9萬㎡，教學班61個，在校學生2488名，其中女生1195名，學前班在校學生261名，適齡兒童入學率98%，共有教職員工109人，其中專職教師108名。

全面實施新型農村合作醫療，群眾參合率達到85%。共有鄉村合作社醫療組織9個，鄉中心衛生院1所，2007年投資48.9萬元，對中心衛生院進行改擴建，現有醫護人員10人，病房4間，病床8張，配備有X光機、B超診斷儀、心電圖等醫療設備，能夠滿足全鄉群眾就醫和疫病防治需要。

鄉內建有移動通訊基站2座，聯通通訊基站1座，電信通訊機房及通訊塔1座，輻射全鄉10個村50社及周邊鄉鎮。

崆峒區索羅鄉干群齊抓牛經濟，大力發展牛產業，該鄉牛產業發展已形成4大方面優勢。

一是規模優勢。經過滾動發展，該鄉已相繼建成肉牛育肥、繁育改良、飼草供應三大基地，戶均牛飼養量達3.5頭。

二是政策優勢。該鄉常年來一貫堅持“多予、少取、放活”的原則，先後從鄉財政拿出20多萬元，給養殖大戶每戶投資機磚5000塊，水泥0.5噸。在棚舍建設上，優先劃撥地皮，無償提供技術服務，並對養殖人員進行專門培訓，還抽組技術幹部專門從事全鄉牛產業發展的綜合協調服務工作。

三是市場優勢。優惠的政策，激發了全鄉群眾養牛的積極性，也促進行了牛交易市場和販運大戶的蓬勃發展。在交易旺季，可實現日上市量300頭左右，成交百頭以上，市場十分活躍。

四是基礎條件優勢。1998年投資建設的2000眼“121”雨水集流水窖，每窖蓄水足夠5頭以上的牛飲用。種植的1萬畝地膜玉米和1.3萬畝小麥秸稈80%以上被養畜戶青貯氨化。該鄉還發動群眾種植優質紫花苜蓿6000畝，確保了充足的飼草供應，有力地促進了該鄉牛產業的持續、快速、健康發展。

姚王、胡窪、汝林、廟后等村為重點，基礎母牛繁育農戶1350戶，戶均修建溫棚牛舍3間45㎡，青貯氨化池158個，基礎母牛存欄達到4100頭。鄉工廠化千頭肉牛育肥廠，牛場總投資225萬元，有雙列式溫棚牛舍2幢1520㎡，青貯氨池3座1500m3，年均肉牛存欄1260頭，出欄肉牛800頭，收入240萬元。10頭以上養牛大戶10戶，全鄉溫棚養牛戶共計584戶。黃牛飼養量1.4萬頭，牛存欄0.6萬頭，出欄6500，年黃牛改良300頭。暖棚養羊示範戶10戶，羊存欄700隻，出欄1700隻。溫棚養豬示範戶84戶，年豬存欄2700頭，出欄3100頭，年培訓技術人員500人次，依託產業發展，不斷延伸產業鏈條，配套建設沼氣池座，為索羅鄉農業綜合開發和利用新能源起了示範作用，為下一步全面推廣奠定了基礎。2006，全鄉畜牧業總收入715.49萬元，占人均純收入的34.8%。

一是投資5萬元建成專業牲畜交易市場1處，能滿足500頭牲畜日上市交易的需要。

二是加快小城鎮建設步伐，投資10萬元完成索羅街道1000米的街面整修、鋪砂、道沿埋設、排污、供水等工程。

三是實施中小學危房改造工程，今年西李、東白、廟后等村共翻修教室5棟600，新修1幢120m2，消除了三村校舍危房，保證了教育教學的需要。校舍建築面積8967.8m2，教學班61個，在校學生2485名，其中女生1185名，學前班在校學生283名，共有教職員工109人，其中專職教師90名。

鄉村合作社醫療組織9個，其中中心鄉衛生院1所，醫生4人，病房4間，病床8張，配備X光機及B超診斷儀1台，能夠滿足全鄉群眾就醫和疫病防治需要。

1、果畜產業：2007年，村黨支部、村委會積極響應區委、區政府的號召，按照鄉黨委、政府統一部署，以結構調整為主線，以加快農業增效、農民增收為目的，緊緊圍繞新農村建設這一主題，大力發展林果產業，全村規劃面積1200畝，分兩年實施。春季新植果樹經濟林700畝，按照“誰主管、誰負責”的原則，實行領導包村、幹部包點責任制，集中連片栽植優質、高產“陝富6號”及矮化短枝型富士，其中老莊、紅星示範基地500畝，完成投資100萬元。保存率和成活率均在90%以上。同時，積極引導果農在園區種植低桿農作物，園區內種植西瓜100畝，豆類、油料及蔬菜200畝，增加了農民的收入。在發展果產業的同時，注重鞏固壯大畜牧產業，提高養殖業水平。全村溫棚養牛大戶達到120戶，年出欄量達到600多頭。老莊社溫棚養豬發展勢頭良好，養豬大戶38戶，溫棚豬舍40多座，年出欄量達到1800多頭，是該鄉唯一的養豬專業社。為支持溫棚養豬產業不斷發展壯大，鄉政府計劃投資268.9萬元，按照“小區+基地+農戶”的產業發展格局，積極籌建千頭養豬小區1處，促進該社“豬—沼—果”生態發展模式的形成。

2、道路建設：2007年區鄉道路花王公路鋪油工程全線貫通，以此為契機，鄉政府投資240萬元，新修通村油路3條8公里，覆蓋全鄉的道路交通網路基本形成。

崆峒區索羅鄉在民調工作實踐中充分利用“快、敢、巧，法、德、情”六字經驗，成功化解了一起起糾紛，斷清了“清官”難斷的“家務事”。“快”就是知情即到，動作迅速，防止事態擴大；“敢”就是措施果斷制止紛爭；

“巧”就是講究方法，講究技巧，方法得當；

“法”就是依法調解，讓糾紛雙方心服口服；

“德”就是廉潔自律，公平公正，以德服人；

“情”就是情注調解，法理相融，真心為民。

該鄉兩年來共發生各類糾紛65起，調解65起，調解成功63起，調解率達100%，成功率達到97%。

崆峒區索羅鄉緊密結合鄉情實際，按照“輸出有組織、求職有門路、培訓有機構、就業有能力、權益有保障”的工作目標，大力推行政府引導、部門配合，培訓、就業、維權服務一條龍的工作機制，實現了全鄉勞務經濟開門紅。全鄉共組織勞務輸出3次，輸出務工人員500多人，分散輸出務工人員2300多人。

該鄉以實施“陽光工程”為契機，積極與區農廣校、區勞動力培訓中心以及各類職業技能培訓中心聯繫，對外出務工人員開展瓦工、電焊、機電、餐飲服務業等各種行業的技術培訓，全力合奏“外出掙票子、異地換腦子、返鄉辦廠子”三部創業曲。

在全鄉7682名勞動力中，從事建築業的有1946人，從事電工、駕駛、維修、烹飪等行業的有483人，從事服務業的有447人。在此基礎上，鄉黨委、政府主動與外省市勞務基地對接，為農民群眾提供勞務信息服務。該鄉還針對外出務工人員擔心家鄉土地沒人種、子女上學沒人管、老人有病沒人看、勞務糾紛沒人解的情況，千方百計幫助群眾排憂解難，解決了他們的後顧之憂。