杜紅

杜紅，男，34歲，中共黨員，現任江蘇石油勘探局礦業開發總公司綜合服務分部副主任，主管帶壓作業隊。杜紅帶領的中石化首支帶壓作業隊伍從零起步，創造了一連串閃光的紀錄：中石化首支帶壓作業甲級隊，中石化首支帶壓作業金牌隊，中石化青年文明號，中石化水井帶壓作業石油工程新記錄，江蘇油田首次對氣井實施帶壓作業和下泵深度3100米兩項紀錄。

當江蘇油田率先在中石化範圍內引進帶壓作業設備時，面臨的是外部單位嚴密的技術封鎖，每次到外單位學習時，對方都是熱情接待，但是對關鍵技術總是三緘其口，這反而更加激發了杜紅身上的“牛脾氣”。面對一切從零開始的局面，沒有技術操作規程，杜紅住到設備廠家向專家學習，一住就是100多天，記了300多頁筆記，經過一年多時間的努力，查閱了大量的相關文獻資料，作為主要撰寫人，杜紅參與編寫的近一萬字的《油水井帶壓修井作業操作規程》順利完成，並一次通過江蘇油田標準化技術委員會審核，填補了油田空白。沒有了解設備操作的員工，杜紅親自開展培訓。經過四個月時間就順利完成第一口井的帶壓作業施工。

在杜紅的人生中每一個目標成功的終點都是新目標的起點，在工作中杜紅始終堅持沒有最好只有更好的理念，不為經驗所累，不為權威折服。在四年的施工過程中，杜紅針對設備存在的安全隱患和施工效率問題，多次向廠家提出改進建議，先後對6個大項共21小項提出技術改進建議，設備安全性能得到有效提升，設備已經改進升級到第三代，工作效率提升了30%。在注重設備改進的同時，為解決帶壓作業過程中遇到難題，杜紅又把目光聚焦到了和帶壓作業設備配套的井下工具的技術改進上，在施工中杜紅先後對油管堵塞器、沖砂球座、雙向球座等設備進行技術改進，累計獲得7項國家實用新型專利。在施工操作過程中，為提升效率，節約成本，杜紅又從推進系統自動化操作入手逐一優化工藝流程，在提升系統自動化程度上，杜紅首先從帶壓作業關鍵崗位液控手入手，經現場反覆考察研究，並查閱了大量相關資料，杜紅帶領團隊成功開發出帶壓作業版自動化控制系統，該系統大大提高帶壓作業施工的安全係數，提高了施工效率，減輕了操作人員的勞動強度，對帶壓修井工藝向自動化操作邁進跨出了關鍵一步。

在杜紅的管理標準里沒有99%的要求，杜紅做的每一項工作都追求100%的完好質量。在江蘇油田以他名字命名的“杜紅帶壓作業井口更換工作法”在增強安全係數的同時年縮短工作量20天，節約成本30萬元以上。在管理中，為提升工作效率，杜紅在常規作業管理方法的基礎上創新推行了“三四五”帶壓作業交接班管理法，把員工交流學習、安全課堂等方面內容有效融合成一個整體。一分耕耘一分收穫，2013年截至目前帶壓作業隊實現了6個100%：交接井及時率100%、資料全准率100%、資料上報及時率100%、施工一次成功率100%、安全環保無事故100%，甲方滿意率100%。

1.油水井帶壓修井工藝推廣與應用

2.降低帶壓作業井口防噴器故障率

3.帶壓修井工藝在油田開發中的應用

4.油水井帶壓修井作業操作規程

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

1.江蘇石油勘探局石油工程技術突出貢獻獎

2.江蘇石油勘探局QC成果發布二等獎

3.江蘇石油勘探局開發技術交流會一等獎

徠4.江蘇油田科技進步三等獎

5.中石化閔恩澤青年科技人才獎

6.江蘇油田“青年崗位能手”

7.江蘇油田“優秀共產黨員”

8.中國石化“最美石化一線青工”