管理範式

管理範式(Management paradigm)

管理範式就是企業家們用以解決實際問題的、大家能夠接受的規則體系。管理範式的具體形態與整個經濟體制、企業組織機制、企業治理結構等諸多制度性因素緊密相關，這些制度性因素是管理範式得以建立的的重要基礎。

1、生產型管理範式

在建國后很長一段時期，我國實行的是社會主義計劃經濟體制，相應地我國企業的人、財、物以及產、供、銷等都由國家統籌包辦，國有企業沒有經營自主性，不能自負盈虧、獨立核算，只是被動地接受國家的指令性計劃，企業的任務就是按照國家的指令性計劃進行生產，這幾十年所形成的管理範式可以稱作生產型管理範式。

生產型管理範式是計劃經濟條件下的產物，對計劃經濟的協調運轉起了重要的推動作用，但隨著中國經濟體制改革向社會主義市場經濟體制的不斷邁進，生產型管理範式的局限性就逐步顯現出來，主要表現在以下幾個方面：

1）企業缺乏經營自主性，純粹成為政府的附屬物；

2）企業的經營管理缺乏必要的激勵約束機制，造成的結果是企業生產經營效益低下，職工缺乏積極性和主動性；

3）企業不進行或很少進行技術創新改造，企業的生產技術相對落後；

4）企業的生產經營缺乏長期性。

2、技術創新型管理範式

目前，這種陳舊的生產型管理範式已逐步向技術創新型管理範式轉變。技術創新型管理範式的特徵是充分激活企業員工的積極性、主動性和創造性，加大技術、信息和知識的投入，通過品牌、專利、商標等無形資產的運作，增加產品的文化附加值，以適應國際國內競爭的需要，滿足人們日益發展的消費需要。

技術創新型管理範式的主要特點是：

1）企業在新的體制下重新獲得新生，自主經營，自負盈虧；

2）企業由原來的只注重產品的生產、產品的數量轉向既注重產品的生產、產品的數量也注重產品的創新、產品的質量；

3）企業不僅重視生產經營，而且特別重視企業的技術開發、技術引進、技術創新；

4）企業建立起了一套有效的激勵約束機制，有效的調動的企業員工的積極性、主動性和創造性。

另外，根據管理範式的內容特點，還可以將管理範式概括為其他的類型。