財務動力機制

財務的動力機制是指本金的收益活動。收益活動是指財務收入的取得及其分配過程，包括銷售收入與其他財務收入的取得和利潤的實現與分配兩個主要方面。因此，財務動力機制也包括兩個構成部分：①財務收入調控體系，主要包括財務收入形成調控、財務收入初分配調控等。財務收入初分配調控是將已實現的商品價值分為C、V、M三個部分。②利潤調控體系，主要包括利潤實現調控、利潤分配調控和平均利潤調控等。平均利潤調控是指平均利潤率對企業投資方向和產品結構、技術結構的強有力導向作用。

財務動力機制是財務機制運行的目的，本金的投入只有在取得預期的收益后，這種投入才是有意義的，才需要繼續投入，使財務活動不間斷地進行。如果本金投入不能取得收益，甚至出現嚴重虧損，原投入的本金遭受損失則財務主體就失去了繼續投入的積極性，財務活動就會中斷。可見，財務動力機制也是財務機制的重要構成內容。

財務動力機制是由財務機制內各種激勵要素組成的有機整體。這些激勵要素主要有：

1、企業財務目標

財務目標不僅決定著財務系統的運行方向，同時也是財務動力機制的要素之一。財務人員對財務目標的認同是進行財務管理的內在動力，是引發財務行為的直接動因。為了強化財務目標對財務行為的激勵作用，必須注意以上幾點：(1)財務目標的層次性。即把企業的財務總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業內部各財務主體都有其具體的目標：(2)財務目標應明確化、定量化，以便於執行和考核；(3)財務目標的科學性，即所確定的財務目標既要有先進性，又要有實現的可能性，能發揮其激勵作用。

2、企業內部財務管理體制

企業在構建內部財務管理體制時，應著重解決好兩個問題：一是要把企業內部各財務主體所承擔的財務責任加以數量化、具體化、指標化，並納入會計核算系統，以便提供各財務主體履行財務責任的真實情況；二是要建立合理的業績考評與利益分配機制，將各財務主體履行財務責任的情況與其經濟利益掛鉤，嚴格獎懲制度，以激發其積極性和創造性。

3、企業內部競爭

利益是激發人的積極性的內在動力，而競爭則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產生最大的積極性。囚此，企業應按照責權利相統一和優勝劣汰的原則，在其內部建立一種“多勞多得、少勞少得，能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制

4、精神手段

心理學認為，人不僅有物質需求，而且有精神需求。精神上的滿足相對於物質上的滿足是更高層次上的滿足。因此，在採取物質獎勵手段的同時，還必須採取精神手段來激發財務人員的自豪感、責任感和成就感，使其認識到自己的工作在企業管理中的重要性。