生產導向

最古老的一種經營哲學。系假設消費者會接受任何讓他買得到並且買得起的產品，因此管理的主要任務是改善生產及分配的效率。追求物品/服務生產和分佈的效率。

認為增加產量與降低成本是最重要，產品價格公道即可銷售出去，故此類醫療機構是追求作業的效率，如醫療作業系統改善、作業電腦化

生產導向觀念是商品經濟發展初期的基本經營指導思想。在這一時期，生產力水平較低，消費品不豐富，消費品的供給不能滿足消費者的需求，消費者只能被動接受市場上的商品，從而形成了賣方市場。在賣方市場條件下，生產者不用擔心產品銷售不出去。因此，經營者關心的主要問題不是銷售而是生產。經營者採取的基本策略就是“以產定銷，降低成本”策略。管理機構的職能就是生產管理。以生產為中心，通過提高生產效率，從而達到提高產量、降低產品成本、增加贏利的目的。

儘管生產導向觀念在商品經濟發展初期形成，缺乏整體營銷意識，但對剛剛起步的中小企業而言，仍然是其主導的營銷觀念：我國服裝工業起步較晚，服裝品牌競爭力不強，許多中小服裝企業採用了“三來一補”的經營模式，為外商或國內一些大的服裝集團公司進行來料加工。對於這些處於發展初期的中小型服裝企業。採用“生產導向”的經營模式，量力而行，更能發揮它們靈活經營的優勢。

生產導向是計劃經濟的典型特徵，企業僅僅根據生產計劃進行生產即可，不考慮能否銷出去，可不考慮產品改進，不考慮銷售利潤。

營銷導向是以市場需求為依據，生產適銷對路的產品獲取利潤為目的。營銷導向使得產品不斷改進，以適應市場需求。

生產導向和營銷導向的區別