戰略診斷

1、戰略是否能夠符合公司的長期願景方向；2、企業是否處於一個有前景的行業，並明確的選擇了自己的定位；3、戰略是否清晰的在企業內部進行了表達；4、企業內部不同的職能部門是否有效的圍繞整體戰略進行了職能戰略的協同。

Yintl（鷹騰諮詢）認為：企業戰略診斷應該包含企業外部環境分析及企業內部環境分析兩大主要方面：

1、企業外部環境分析主要包含以下幾個方面：

（1）企業外部宏觀環境分析（經濟環境、法規/政策環境、技術環境、生態環境、人口環境、文化環境等）；

（2）市場分析；

（3）行業分析；

（4）競爭態勢分析。

2、企業內部環境分析主要包含以下幾個方面：

（1）企業戰略管理現狀分析；

（2）企業近幾年業績現狀分析；

（3）企業經營管理能力分析；

（4）組織管理現狀分析；

（5）人力資源現狀分析；

（6）財務管理能力分析；

（7）技術研發能力分析；

（8）營銷能力分析；

（9）品牌現狀分析；

（10）企業文化現狀分析；

（11）SWOT分析。

戰略診斷工具

1、PEST分析（宏觀環境分析）

2、五力模型

3、競爭者分析

4、價值鏈分析

5、雷達圖

6、因果分析