施永雷

1999年，施永雷休閑食品零售門店——“來伊份”老闆。

2002年，任上海愛屋食品有限公司董事長。

中國民主建國會上海市松江區委會第三支委委員，上海市松江區人大代表，上海市工商聯第十四屆執行委員會兼職副會長，

上海市第十五屆人民代表大會代表。

“只有那些既能創造財富、又懂散財之道的企業家，才是真正的財富英雄”，施永雷正是這樣一位樂善好施的企業家。公司自身不斷發展壯大的同時，藉助慈善基金會及當地政府機構熱心致力於各項社會慈善活動——2006年5月公司通過久富經濟開發區捐贈人民幣5萬元捐助安徽希望小學的建立；同年8月公司正式成立“來伊份助學基金”，藉助慈善基金會向社會捐贈人民幣20萬元，第一批資助學生120名；同年12月公司成立“來伊份陽光基金”，以幫助企業內部員工解決家庭經濟困難問題；2007年公司藉助慈善基金會向社會捐贈人民幣20萬元；每年積極參與民建松江區委秉燭基金募捐，推動區域慈善事業；2008年5月，公司向汶川大地震受災地區捐贈人民幣25萬元，用於災區災后校園重建；同年8月公司舉行“橙色關愛”助學活動為貧困學生捐贈人民幣20萬元；同年10月由市安幫辦組織、《新聞晚報》支持、來伊份贊助開展了“特殊對象未成年子女特別關愛系列活動”的啟動儀式。

由於頻頻致力於慈善事業，企業獲得了“松江區民營企業獻愛心活動先進單位”等慈善榮譽稱號，而施永雷仍秉持低調慈善、真誠獻愛心的作風。他認為慈善是發自內心的真誠的回報社會行為，慈善本身就是一個播撒快樂的事業，不需要過多的宣揚。

為了樹立“來伊份”品牌形象，施永雷堅定地選擇了行業領先的“直營連鎖專賣店”模式，所有“來伊份”食品都在自己的直銷門店銷售。在公司的統一運作下，“來伊份”所有門店都經過精心的選址，布局合理；所有門店都統一裝修為橙色格調，美觀大方；所有門店員工都經過公司統一培訓，服務周到。

優良的品質是“來伊份”品牌形象的關鍵，施永雷加強了產品質量的把控，保障了來伊份休閑食品優良的品質。公司成立了品控部，嚴格實施產品的質檢工作，保障了市場上來伊份食品的領鮮口味。為了從源頭上保障來伊份產品質量，公司嚴格挑選供應商，定期到各地供應商進行巡檢，公司定期舉辦供應商大會，對提升產品質量等方面進行交流。經過施永雷和愛屋食品的不斷努力，來伊份和供應商們形成了良好的戰略合作關係，有效保障了來伊份的貨源品質。

隨著公司的不斷發展壯大，為了適應來伊份品牌營銷戰略的需要，施永雷不失時機地對公司人才、資金、管理手段、流程等內部管理機制進行了戰略重組。狠抓管理隊伍建設，規範各項工作制度和流程，利用信息網路手段對企業資源進行了科學合理的配置利用。2008年，施永雷正式擔任公司董事長一職，並陸續成立了江蘇來伊份、浙江來伊份子公司，公司二級管控體系逐步建立。

施永雷遵循“企業最大的資產是人”的格言，始終強調公司人才的管理。在統一籌劃下，公司培訓部定期舉辦各類員工培訓活動，從剛入職的新員工到工作多年的老員工，從公司高層到普通員工，從上海本地員工到各外區門店員工，都能從公司組織的培訓中不斷得到提高。施永雷堅持“管理就是溝通、溝通再溝通”的觀念，積極和員工溝通，除了參加每年定期的團拜會，員工接待會等，施永雷還在每個月繁忙的工作中抽出一天的時間進行和員工面對面的接待活動。施永雷還主張知人善用，公司逐步確立了“四不重、四重”的人才觀，即“不重學歷、重能力；不重文憑、重水平；不重職稱、重稱職；不重資歷、重貢獻。”2006年7月，第一期大學生儲備幹部實習計劃正式啟動，給企業準備了新鮮血液，讓管理中堅力量從營運第一線成長起來，為公司的未來發展培養通用型人才，締造一支與企業有共同價值觀的精英團隊。

在公司形成了一定規模之後，施永雷提出了向全國發展的目標。施永雷說，“領鮮到底是我們企業內部的指導方針，以後更要讓消費者聽得懂感受得到，更好地指導我們前進。”

施永雷為來伊份今後的發展確立了“立足於上海，著手於全國，放眼於世界”的發展戰略。公司的長期發展目標是：成為連鎖業的龍頭企業；成為中國具有重要經濟影響力的企業；成為具有良好的社會公益形象的上市公司；成為最受員工熱愛的企業。

施永雷制定了今後一段時間來伊份的具體發展目標：1、在確保休閑食品業務高速發展的同時，謹慎開展配套經營，使來伊份奠定休閑食品零售行業的領先地位；2、公司進入資本市場，收購相關競爭企業，形成市場標桿地位。3、不斷提升企業公共形象。使來伊份真正成為中國具有重要經濟影響力的企業，成為具有良好社會公益形象的上市公司。