蔡明

1968年出生於北京，大學畢業后就職於中科院力學研究所，1992年創業，成立科寶公司。

他是《奮鬥》中陸濤的原型，從大學生板爺到中國廚具第一人，他創造了科寶、博洛尼、鈦馬赫三個世界頂級家居品牌，2008年他回歸民族藝術，開創性經營一個集戲曲、畫廊、餐飲、家居於一體的頂級中式會所——九朝會，也是北京第一個私人崑曲戲樓。

中國家居裝潢領域第一人

喜愛義大利設計，尊重德國質量。國內首家引入義大利設計事務所全面合作，並且是唯一從空間生活方式設計到全系列產品設計的整體合作；也是全面引入德國生產廠長和施工總經理的第一人。

1999年 科寶公司開始進入廚櫃行業，以強設計感的義大利風格廚櫃啟動市場，迅速成為行業典範。

2001年 10月成立中國和義大利合資企業——北京科寶·博洛尼廚衛家具有限公司。與著名義大利設計師的廣泛合作，打造了國內頂尖研發團隊。最終超越廚櫃產品而成為一個生活方式品牌，並確立了行業高品牌定位。

2002年 預測到單一廚櫃產品的競爭必將愈演愈烈，科寶·博洛尼的國際與國內兩支研發團隊對整個家居的各大產品領域進行了深度研究和大量的技術儲備，並決定以每年一個新產品類別的速度，以家裝為龍頭，構築整體家居解決方案。

2003年 推出內門移門系統和衣帽間。

2004年 推出整體衛浴；成立裝修公司，引入德國施工總經理，創建德國工藝施工團隊。 2005年 · 推出板式傢具、沙發布藝、燈具飾品；· 推出鈦馬赫德國工藝裝修和博洛尼裝修，為消費者提供私屬性個性化的頂級專業服務；· 建成8000平米博洛尼家居體驗館，全球首創以生活方式體驗、用室內設計和裝修服務帶動從建材到傢具及後期配飾產品銷售的獨特模式，獲得了極大成功。· 與德國阿沃克廚櫃公司達成戰略合作，由德國資深廠長接手科寶·博洛尼製造系統，預計三年內將整體質量達到德國水準，並聯合推出德國品牌廚櫃；· 同時弘毅投資和聯想投資以首期私募基金的形式進入。

2006年 · 推出地板主材產品；

2006年在上海成立全資子公司，成功開設8000平米家居體驗館；· 與德國鈦馬赫（Jun-Bau Tellmach）建築裝飾公司達成更深層的技術共享和支持協議，並引進德國、義大利設計師；· 建立專攻豪宅、別墅設計裝修的鈦馬赫別墅家裝品牌。

2007年 · 啟動科寶入住家裝，讓消費者一步到位，能夠提包入住；· 在廣州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，並全部落成博洛尼家居體驗館；· 成功受資於摩根士丹利徠1800萬美元並達成戰略合作夥伴；·由BOLONI與《時尚家居》共同發起，聯合米蘭理工大學、中央美術學院等機構，為中國人的生活 方式進行設計；

2008年 · 推出博洛尼整體精裝，以戶型優化設計、獨有的工廠化裝修、全系列產品，以及德國標準的施工管理進入住宅總包方市場。· 邀請義大利、法國、日本、英國、荷蘭、中國等全球頂級設計師，以“中國人的餐飲文化”為主題展開活動；· 陸續在天津、蘇州等城市成立控股子公司，並全部落成博洛尼家居體驗館；·中國文藝復興為目標的九朝會項目啟動，將成為京城文化交流的一個多功能性集散地。

2009年 成立寧波分子公司。

以北京為例，形成了以超級家居體驗旗艦店攜同40餘個家居建材市場內的分店，並在目標交房樓盤深度耕耘的立體商業布局，並以此模式進行全國複製。

國內市場擁有以北京為總部，上海、南京為全資子公司；廣州、深圳、杭州等為控股子公司；以及其他以經銷商形式的共計100餘個城市。並預計在三年內形成控股18個城市，以及其他以經銷商形式的共計300個城市，1000家店面的規模。

我是一個挺能賣錢的藝術家

一個企業家的審美品位決定了他的企業水平，也決定了能駕馭怎樣的設計師。對此，科寶博洛尼也在培養。

我選的行業一定要有審美

當時選擇家居行業跟個性化是有關的。因為之前我是電器行業的，我發現電器行業拼的是大規模製造，比的是成本，但家居代表了人的生活方式。

當吃變成工作就失去了樂趣

我點他菜里最便宜的，一個青菜、最便宜的一個肉菜，也沒花多少錢，但是那時候還是學習心態，因為去那都是為了看室內設計。

九朝會真就是我思想的解放

不是崇古，其實原來像我這樣的年輕人對中國文化是沒概念不喜歡的，甚至於說想打破的。

創業初期的理想就是頓頓吃肉

創業前兩年的理想就是哪個飯館好吃就可以不假思索的去吃，頓頓能吃肉，基本上就是為了吃，那時候老覺得別人能下館子特別羨慕。

在義大利藝術區看中國設計

在科寶體驗館發布會上也有過類似場景，發現但凡這種影像投射，頭型永遠是最先出賣我的。