業務重組

企業業務重組是指對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿於企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關係和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。重組方式主要有三種，第一是合併，是指兩個或更多企業組合在一起，原有的所有企業都不以法律實體形式存在，而建立一個新的公司。第二是兼并，指兩個或更多企業組合在一起，其中一個企業保持其原有名稱，而其他企業不再以法律實體形式存在。第三是收購，是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。

業務重組需堅持以下原則：

1、規模效益原則：在產業結構上考慮能取得較大銷售收入的產業，以做大做強為主要戰略調整目標，實現規模效益。

2、盈利能力原則：為了重組后企業具有較好有盈利能力，需要對現有業務進行梳理，根據最近的財務數據，利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個指標，整理出明星業務、現金牛業務、問號業務和瘦狗業務。根據業務重組的目的，針對不同類別的業務選擇不同的處理方案。

3、注重可操作性原則：參與重組的企業規模大小不一、盈利能力不同，股權結構複雜程度不同，因此為保證方案的可操作性，重組一般是按先易后難，注重可操作性的原則設計。

4、完整產業鏈原則：在產業鏈中處於原材料及主要產品的優勢地位業務，划入為優先遴選範圍。

5、可持續發展原則：對參與重組的業務，要注重其可持續發展能力，對已進入后成熟期或衰退期的業務要慎重整合。

經過多年的實踐經驗，Yintl（鷹騰諮詢）對業務重組的實施過程總結如下：

1、分析企業發展戰略及重組目的

2、對業務重組進行可行性分析

3、制定各種可行的重組方案

4、評價並選擇重組方案

5、實施重組方案

6、完成重組方案后的整合

業務重組的成功實施對於企業的繼續發展有重要的作於，而對其注意事項的了解是保障其成功實施的前提。

一、實施企業重組，增強核心競爭活力

企業陷入低谷，總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場衝擊的對抗。

二、開發人力資源，塑造一流團隊

企業的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看，一些私營企業由於忽視人才戰略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業市場競爭能力低。

三、集中有限資源，提升研發效益

為提高可持續發展能力，企業通過融資，挖掘內力，大力增強研發力量，集中資源，增強產品的自主開發能力，掌握市場競爭的主動權。