何伯權

1989年，何伯權租用樂百氏商標創業。

1992年，何伯權北大征名組建今日集團。

1994年，何伯權千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方並於同年拍賣產品經銷權。

1997年，何伯權收購廣州樂百氏由商標租用者變為擁有者。

1998年，何伯權巨資聘請麥肯錫作企業高級管理戰略諮詢並引進全球最先進的ＳＡＰ管理信息系統。

1999年，何伯權入選哈佛大學教學案例，同年今日集團更名為樂百氏集團。

2000年，何伯權與法國達能合資，共同投資組建“樂百氏（廣東）食品飲料有限公司”。

2002年，何伯權離開樂百氏以後，何伯權到美國、加拿大等發達國家讀書遊歷。

2003年，何伯權成立了廣東今日投資有限公司（下稱“今日投資”）。

2003年之後，何伯權開始了投資生涯，他投資的四家企業分別是經濟連鎖酒店七天酒店、在線鑽石銷售商九鑽網、第三方理財公司諾亞財富、體檢健康管理機構愛康國賓。

高薪招人培訓留人　1989年，中山市小欖鎮政府出資95萬讓何伯權投資辦廠，時年28歲的何伯權幾乎一眼就看中了樂百氏這個牌子，與4個年輕人很快組建了中山樂百氏保健品有限公司。他在使用樂百氏商標的8年中，樂百氏奶的銷售額由1989年的幾百萬元迅速上升到1997年的15億元左右，樂百氏這一品牌已是家喻戶曉，連續5年全國市場佔有率第一。

出手不凡的何伯權曾做過3年下鄉知青，當過教師、商店售貨員、鎮團委書記、藥廠副廠長。當他在創造品牌的同時，更是精心培養和凝聚人力精英。

何伯權用人有個標準：德才兼備，以德為先。他認為，人的德比才更重要，就像火車一樣，如果方向不準，馬力越大，出軌的可能性就越大，而且危害也越大。

他把今日人的發展分為3個階段：第一階段是創辦初期，大量招聘應屆大學畢業生，這類人才熱情高，很少帶來不良風氣，容易同化；第二階段是1993年——1996年，在社會上招聘有經驗的人，不過年齡偏大，這類人才在其他公司工作過，能夠很快上手，縮短了培養期；從去年開始，進入第三階段，集中到外資企業挖高級人才，這些從外企來的人才給公司帶來了系統的思路和規範化的操作。這幾年，今日集團的骨幹很少有人主動離開。何伯權說：近兩三年，公司的50多個高層管理人員，只有幾個辭職。

吸引人才靠高薪，留住人才的最大手段則是培訓。一流的人才需要一流的培訓，而一流的培訓能夠造就一流的人才。公司邀請了中山大學管理學院為中層管理人員進行為期兩年的MBA培訓，還選送有潛力的中層管理人士到美國、瑞士等著名的商學院深造。該公司去年花在培訓方面的費用就達400多萬，這筆投資，何伯權認為值得，他說，今日集團今後發展最大的制約因素是人才，只有突破這個障礙，擁有中國一流的人力資源隊伍，今日集團才能更快地邁向國際化。

2002年，何伯權徹底離開一手創辦的樂百氏，去哈佛大學做訪問學者，期間，他開始籌劃下一步的人生目標。

2003年，何伯權返回國內，一家名為今日天使投資的公司在廣州大都會廣場32樓悄然成立，幕後老闆就是何伯權。何伯權時年43歲，正式開始了向投資家轉型的征程。

今日天使投資董事總經理石閔建透露，一開始，何伯權只是用自己做實業積累的資本進行投資，後來，一些珠三角乃至長三角的企業界朋友，也拿著自己的閑置資金，參與何伯權所投資的一些項目。至今，何伯權的今日天使投資也沒有募集正式的基金，都是有了合適的項目后自己投資，或者找一些關係好的企業界朋友共同投資。

因此，在一些項目上，何伯權會以今日投資的名義投資，在另外的項目上，則乾脆以他個人的名義投資。在外界看來，何伯權的這種投資比較隨意，個人色彩明顯，甚至缺乏規範化、計劃性。

石閔建則認為，這或許就是何伯權刻意追求的投資方式，今日投資的機制比較好，大家心態平和，不給自己設定太多目標，如果太急躁，容易影響判斷，導致偏差。而這種個人色彩明顯的投資方式，更適合在中國做天使投資。

其實，這種私下合夥投資某些項目的行為，在珠三角民營企業家群里早已存在，不過，之前大都屬於傳統的實業投資，大家不但進行資本合股，還都要親自參與項目的運營。顯然，這與何伯權此時所做的股權投資有重大區別。

何伯權沒有想到，自己的這個無意之舉，後來可能成為中國民營企業家規避政策風險，在國資夾縫中突圍的標桿。

2003年到2004年，國有資本已經在煤炭、電力、通信、金融等等諸多領域佔據了絕對優勢，要投資這些利潤高、見效快的領域，作為弱勢群體的民營資本，投資機會並不是很多，而且政策風險很大。

如何突破成為何伯權面臨的第一道難題。

當鄭南雁通過朋友找到了何伯權，他給何伯權描繪了自己構想的商業模式——創建一家經濟型連鎖酒店。

何伯權之前在加拿大、美國考察過當地的經濟型連鎖酒店，清楚經濟型連鎖酒店的優勢和發展前景。2004年，中國的經濟型連鎖酒店還很少。現有的經濟型連鎖酒店的規模大的不多，分店超過20家的很少，超過100家的更少，因為規模擴大后，管理難度呈幾何級上升。雖然，鄭南雁並沒有在經濟型連鎖酒店從業的經歷，但何伯權還是很快認可了這個項目，雙方共同創建了7天連鎖酒店。正如預期的那樣，7天連鎖酒店很快異軍突起，2009年順利在美國上市。

7天連鎖酒店應該是何伯權投資的第一個項目，隨後，何伯權先後投資了久久Y、在線鑽石銷售商九鑽網、第三方理財公司諾亞財富、體檢健康管理機構愛康國賓。後來，今日投資又把目光轉向金融服務類項目——諾亞財富管理、萬乘金融服務集團。

何伯權給自己的定位是天使投資人，在項目很早期，甚至還只有一個IDEA的時候就介入，與創始人一起創建企業、協助管理企業。

從創建樂百氏算起，何伯權在服務產業里浸淫了20年，“對消費者的消費心理和產品的把握都非常準確，這對於判斷項目起到了至關重要的幫助。而遊走國外的經歷，又能夠讓他高屋建瓴地把握在中國出現的這些商業模式的優劣”。跟隨何伯權多年的石閔建分析道。同時，上述服務業，尤其是一些高端的金融服務業，國有資本的滲透還不太多，甚至還沒有介入，恰好給民營資本留下了很大的發展空間。石閔建因此認為，這使得何伯權的這種民間資本可以遊刃有餘，不受太大影響。

迄今為止，何伯權先後投資了10多個項目，目前至少還有7個項目沒有退出。