合同控制
龍一蘭提出的概念
合同控制是管理的關鍵。特許經營者往往碰到這樣一個問題,當特許店增長迅速,雖然企業的擴張速度很快,但是很容易失去控制,管理混亂;但是對特許經營一控制,管理一加強,企業的擴張速度就降下來。對於中國目前存在的這個現象,龍一蘭認為管理的關鍵第一是找准對象,第二是合同控制。
施工準備階段的進度控制
施工準備階段的許多工作都是對施工的開始和進度有直接影響,包括雙方對合同的工期的約定、承包方提交進度計劃、設計圖紙的提供、材料設備的採購、延期開工的處理等。
1.合同雙方約定合同工期
2.承包方提交進度計劃
3.工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見
4.其他準備工作
5.延期開工
施工階段的進度控制
1.監督進度計劃的執行
2.暫停施工
3.設計變更
4.工期延誤
竣工驗收階段的進度控制
1.竣工驗收的程序
2.發包方要求提前竣工
1.標準、規範和圖紙
2.材料設備供應的質量控制
3.施工企業的質量管理
4.工程驗收的質量控制
5.保修
1.施工合同價款及調整
2.工程預付款
3.工程款(進度款)支付
4.變更價款的確定
5.施工中涉及的其他費用
6.竣工結算
7.質量保修金