領導學原理

領導學原理

作者：邱霈恩

定價：45元

印次：1-1

ISBN：9787302285007

出版日期：2012.05.01

印刷日期：2012.05.16

本書主要針對高校管理學研究生教育，特別是MPA和EMBA等高層次應用性人才培養的需要，同時也針對我國領導幹部培訓的需要，以提高領導力為主線，在強調理論基礎的同時，高度突出領導的實踐性，系統闡述了領導學的基本理論框架和原理內容，深入探討了領導力的構成，領導的主導力、應變力、決策力、執行力和組織力等方面的實踐要義和操作要點

第一章領導與領導力1

第一節領導的實質與要義1

第二節領導的本質內涵8

第三節領導之本與領導之依16

第四節領導價值與領導取向22

第五節領導的職能職責與模式類型28

第六節領導的作用與領導力36

第二章領導的權力45

第一節權力的現象與實質45

第二節權力的構成和關係47

第三節領導權力的含義與特徵50

第四節領導權力的分類與構成54

第五節領導權力的地位與作用57

第六節領導權力的變化與發展60

第七節領導權力的行使與運用63

第八節領導權力的主旨與原則68

第九節領導權力的監督與制約73

第三章領導的主導力82

第一節領導的主導力與價值領導82

第二節領導主客體關係與主導力88

第三節領導者對下屬員工的主導92

第四節領導者對組織群體的主導97

第五節領導者對人和公眾的主導104

第六節領導者對於事業事務的主導110

第四章領導的應變力115

第一節領導應變的實質與要理115

第二節領導環境與情境領導120

第三節領導權變的理論與模型132

第四節領導關係的把握與處理140

第五節領導變革與領導創新148

第五章領導的決策力157

第一節領導的決策力與決策理論157

第二節領導決策的一般原理與模型163

第三節形成決策力的前期決策要略173

第四節形成決策力的後期決策要略181

第五節領導的多謀善斷與決策力192

第六節決策關係的處理與決策力198

第六章領導的執行力208

第一節領導的執行力與執行藝術208

第二節執行性決策與執行力212

第三節領導的動員與執行力216

第四節領導的指揮與執行力220

第五節領導的促進與執行力227

第六節領導的控制與執行力238

第七章領導的組織力249

第一節組織與組織力249

第二節組織效應與群體結構256

第三節團隊建設與組織工作259

第四節駕馭班子的領導能力268

第五節全面加強基層建設277

第六節加強團結的方法論285

第八章領導用人298

第一節領導用人的意涵、成效及其基礎298

第二節領導選人用人的標準與原則要義305

第三節領導選人用人的方式方法311

第四節運用激勵的領導用人藝術316

第五節事關根本的領導用人機制329

第九章領導考評340

第一節領導考評的概念、實質與特性340

第二節領導考評的功能與作用344

第三節領導考評的範圍、內容與類型351

第四節領導考評的標準和標的355

第五節領導考評的基本過程與基本原則357

第六節領導考評的基本方式與方法359

第七節領導考評與績效管理的改進363

第八節領導素質考評的原理與要則369

第九節領導績效考評的原理與要則378

後記387

參考資料388