大事件
傑夫·貝佐斯
少年時代
傑夫·貝索斯,1964年,生於美國新墨西哥州中部大城阿爾布奎克,1968年,母親帶著他嫁給了米蓋爾·貝索斯(Miguel Bezos)——一個60年代初期的古巴移民,在埃克森公司任職。母親在銀行工作。貝索斯跟隨母親進入了這個家庭,並用了繼父的姓。貝索斯是幸運的,雖然他不是米蓋爾的親生兒子,但他們的感情卻勝過親生父子。傑夫在家中是長子,他還有一個弟弟和妹妹,一家人其樂融融。
貝索斯3歲時,對自己睡在嬰兒床中十分惱火。起初他母親沒有想到他想要一張真正的大床。但幾天後,母親看到他拿著一把螺絲起子,要把嬰兒床拆掉,好讓它看起來更像一張床。這種個性對他今後的成功做了鋪墊。
貝索斯的外祖父是前原子能委員會的一位管理人員。外祖父培養了他對科學的熱愛,14歲時,他就立志要當一名宇航員或物理學家。他家裡的車庫都有他所做的工程實驗或科學試驗,堆滿了他的工程項目:有真空吸塵器做成的水翼船和雨傘加工出的太陽能灶具。貝索斯時常在德克薩斯其外祖父的農場度過暑假。16歲時,他就能安裝風車,使用
弧焊機,以及為牛去雄。
中學時代
中學時代是在邁阿密的邁阿密蒲葵中學度過,是班長和畢業生代表。到高中,貝索斯就展示出做企業的才能。他成立“夢想”協會,開辦暑期活動,開發學生的創新思維,甚至鼓動他的妹妹、弟弟也來參加。中學後期,貝索斯對射天鏡產生興趣。但其價格高達20美元,母親認為太高。因此他買了價廉的元件,自己安裝。高中畢業時,由於貝索斯在各方面的優異表現,他獲得了美國高中畢業生的最高榮譽“美國優秀學生獎學金”。
大學時代
進了愛因斯坦晚年曾執教過的普林斯頓大學,他的興趣轉向了計算機,此時正逢計算機產業翻天覆地的變革時期。他說:“我已經陷入計算機不能自拔,正期待著某些革命性的突破。”1986年,獲普林斯頓大學電氣工程與計算機科學學士學位,以優異成績畢業,並成為美國大學優秀生聯誼會會員。
1986年,畢業於美國普林斯頓大學,進入紐約的一家高新技術開發公司FITEL,主要從事計算機系統開發。
1988年,進入華爾街的Bankers Trust Co,擔任副總裁。
1990年至1994年,與他人一起組建套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co。
1992年成為副總裁。
1995年7月16日成立Cadabra網路書店,后將Cadabra更名為亞馬遜,於1995年7月重新開張。
1997年5月股票上市,亞馬遜成為了世界上最成功的電子商務網站之一。
工徠作變動
2021年5月26日,貝索斯(Jeff Bezos)在亞馬遜股東會議上宣布,將於7月5日正式卸任CEO,卸任后,將擔任執行董事長,專註新產品開發,並推動名下火箭飛船公司Blue Origin和報紙《華盛頓郵報》等事業發展。
2021年7月5日,福布斯實時富豪榜顯示,受美國防部取消微軟100億美元雲項目合同消息的利好提振,亞馬遜股價周二收漲4.7%,推動全球首富傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)的凈資產達到創紀錄的2112億美元。貝索斯7月5日正式卸任亞馬遜CEO。
創業經歷
1994年,在一次上網衝浪時,貝索斯偶然進入一個網站,看到了一個數字—2300%,網際網路使用人數每年以這個速度在成長。當時西雅圖的微軟已經逐漸長大了,貝索斯看到這個數字后,眼裡放光,希望自己像微軟一樣。在IT行業取得成功,做網路浪尖上的弄潮兒。
貝索斯列出了20多種商品,然後逐項淘汰,精簡為書籍和音樂製品,最後他選定了先賣書籍。書籍特別適於在網上展示,而且美國作為出版大國,圖書有130萬種之多,而音樂製品僅20~30萬種;圖書發行業市場空間較大,這個行業年銷售額為2600億美元,但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額,也僅佔12%。
幾周后,他就拒絕豐厚的待遇,踏上了創業之路。貝索斯通知搬家公司說,一旦在
科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方后即刻通知他們,便匆匆上路西行。他讓妻子負責開車,自己則迫不及待地用一台筆記本電腦匆匆起草一份商業計劃,又迫不及待地用行動電話聯絡籌集啟動資金。
1995年,貝索斯從紐約搬到西雅圖。他之所以選定西雅圖,是因為這裡有現成的技術人才,而且離大型渠道分銷商Ingram圖書部門的俄勒岡倉庫十分接近。貝索斯用30萬美元的啟動資金,在西雅圖郊區租來的車庫中,創建了全美第一家網路零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。貝索斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司,是希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。
全球首富
2020年2月26日,胡潤研究院發布《
2020胡潤全球富豪榜》,上榜企業家財富計算截止日期為2020年1月31日。榜單顯示,傑夫·貝索斯連續第三年成為全球首富,身家9800億人民幣,下降5%。其前妻麥肯齊以3080億人民幣首次上榜,排在第22位。
2020年福布斯全球億萬富豪榜,美國人傑夫·貝索斯以1,130億美元排名第1位。
2020年8月25日,亞馬遜股價收盤上漲1.2%,傑夫·貝索斯的身價增加22億美元,達到創紀錄的1997億美元。
2021年2月3日,亞馬遜宣布傑夫·貝索斯將於2021年第三季度辭任CEO、擔任執行董事長。7月5日,貝索斯正式卸任首席執行官一職。貝索斯離任后還將繼續在公司工作,擔任董事會執行主席。
當地時間2021年7月20日上午,傑夫·貝索斯乘坐“新謝潑德”號火箭升空,開啟首次太空之旅。約7分鐘后,助推火箭在指定位置著陸,近11分鐘時,載有貝索斯等人的太空艙順利著陸,
藍色起源首次載人太空之旅取得成功。
1964年1月12日,傑夫·貝佐斯出生於美國新墨西哥州阿爾布奎克。1986年,畢業於美國普林斯頓大學,進入紐約的一家高新技術開發公司FITEL,主要從事計算機系統開發。1988年,進入華爾街的Bankers Trust Co,擔任副總裁。1990年至1994年,與他人一起組建套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co,於1992年成為副總裁。1995年7月16日成立Cadabra網路書店,后將Cadabra更名為亞馬遜,於1995年7月重新開張。1997年5月股票上市,亞馬遜成為了世界上最成功的電子商務網站之一。
2019年1月9日,傑夫·貝索斯表示,他和妻子
麥肯齊·貝索斯決定離婚,兩人都在推特上簽名,傑夫·貝索斯和麥肯齊·貝索斯已經結婚25年了。
2019年7月5日,傑夫·貝索斯與前妻麥肯齊·貝索斯離婚,兩人結束雙方長達25年的婚姻關係。
時間 | 簡稱 | 全稱 | 結果 |
2021年4月 | 福布斯全球富豪榜 | 2021福布斯全球富豪榜 | 第1位 |
2021年1月 | 胡潤全球富豪榜 | 2021世茂港珠澳口岸城·胡潤全球富豪榜 | 第2位 |
2020年12月 | 財富 | 2020年《財富》年度商業人物 | 第7名 |
2020年6月 | 福布斯美國富豪榜 | 2020福布斯美國富豪榜 | 1790億美元,第1位 |
2020年6月23日 | 胡潤全球百強企業家 | 胡潤全球百強企業家 | 11300財富億元,第1名 |
2020年4月7日 | 福布斯 | 2020福布斯全球億萬富豪榜 | 1130億美元,第1位 |
2020年4月6日 | 胡潤全球百強企業家 | 胡潤全球百強企業家 | 9300億元,第1位 |
2020年2月26日 | 胡潤全球富豪榜 | 2020胡潤全球富豪榜 | 9800億元財富,第1位 |
2019年10月 | 福布斯 | 福布斯美國400富豪榜 | 第一名 |
2019年9月 | 最鼓舞人心的領導者 | 全球科技業最鼓舞人心的領導者 | 第二名 |
2019年3月5日 | 福布斯 | 第33期年度全球億萬富豪榜 | 1310億美元,第1 |
2019年2月26日 | 富豪榜 | 2019胡潤全球富豪榜 | 連續第二年成為世界首富 |
2019年1月 | 美國雜誌 | 美國雜誌評選出“過去十年影響世界最深的十位思想家” | 入選 |
2018年5月 | 福布斯 | 福布斯十大最具影響力CEO | 第一名 |
2018年4月 | 時代周刊 | 《時代周刊》 | 2018年全球最具影響力人物榮譽 |
2018年3月6日 | 福布斯 | 福布斯2018富豪榜 | 以1120億美元的身價首登首富之位 |
2018年 | 福布斯 | 福布斯全球億萬富豪排行榜 | 1120億美元,第1 |
2018年2月28日 | 富豪榜 | 《2018胡潤全球富豪榜》 | 以7750億元財富問鼎世界首富 |
2017年12月 | 商業周刊 | 《彭博商業周刊》 | 《彭博商業周刊》2017年度全球50大最具影響力人物 |
2017年7月17日 | 福布斯 | 福布斯富豪榜 | 852億美元,第2 |
2017年4月20日 | 全球影響力百人榜 | 《時代》2017年全球影響力百人榜 | 入選該榜最重磅的“巨人Titans”經濟與社會領袖類別 |
2016年12月14日 | 最具影響力CEO | 2016年最具影響力CEO”榮譽 | 獲獎 |
2016年10月 | 福布斯 | 美國400富豪榜 | 670億美元,第二 |
2016年 | 胡潤全球富豪榜 | 胡潤全球富豪榜 | 3500億元,第4 |
2012年 | 福布斯 | 福布斯全球億萬富豪排行榜 | 184億美元,第26 |
2010年 | 福布斯 | 福布斯全球億萬富豪排行榜 | 123億美元,第43 |
2009年 | 福布斯 | 福布斯全球億萬富豪排行榜 | 68億美元,第68 |
2008年 | 福布斯 | 福布斯全球億萬富豪排行榜 | 82億美元,第110 |
2007年 | 福布斯 | 福布斯全球億萬富豪排行榜 | 44億美元,第188 |
1999年 | 《時代》周刊年度人物 | 美國《商業周刊》評選的“網際網路時代最具影響力的25人”之一。 | 入選 |
2021年2月13日,福布斯實時富豪榜顯示,亞馬遜創始人傑夫·貝索斯個人凈資產升至1908億美元,超過特斯拉CEO埃隆·馬斯克,重新坐上全球首富寶座。
傑夫·貝佐斯的亞馬遜帝國
贊助飛船
據《華爾街日報》2011年9月5日報道,由網際網路行業億萬富翁貝索斯資助的一艘無人駕駛宇宙飛船在試飛過程中突然失控,只能銷毀,凸顯出私營航天企業的巨大風險。
據路透社當地時間11月24日報道,亞馬遜創始人傑夫·貝索斯透露,由他創建的空間探索公司“藍色起源”(Blue Origin)發射的一枚可回收火箭“New Shepard”成功實現軟著陸,這是人類首個發射升空后又完好無損地返回地面的火箭,標誌著可重複利用火箭技術邁出了關鍵一步。
2016年3月9日,由亞馬遜CEO傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)創立的藍色起源對外宣布,將在2017年對可重複使用亞軌道航天器New Shepard進行載人測試飛行,預計將在2018年搭載付費乘客飛行。
當地時間2021年7月26日,貝索斯表示,如果美國航天局(NASA)授予他的公司藍色起源一份登月著陸器的合同,他將免除NASA高達20億美元的費用。
進軍平板
2012年9月7日亞馬遜在洛杉磯的媒體發布會上帶來了全新的 Kindle Paperwhite和
Kindle Fire HD等多款產品,其中 Kindle Fire HD 成為媒體輿論的焦點。被拿來與Nexus 7和iPad 做比較,幾乎是早就註定好的結局。另外,人們對 Kindle Fire HD 的市場前景也是看法不一。
收購郵報
華盛頓郵報集團2013年8月6日宣布,該公司已經把包括《華盛頓郵報》在內的報紙發行業務作價2.5億美元出售給亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)。值得注意的是,貝索斯此次將使用私人身份,而不是通過亞馬遜完成這一交易。
敲詐勒索
2019年2月7日,亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)在寫作閱讀平台
Medium上發布一篇博客文章,詳述自己遭到了代表八卦雜誌“National Enquirer”一方的敲詐勒索。
慈善活動
2018年9月,傑夫-貝索斯推出了一個規模達20億美元的“Bezos Day One”慈善基金
2019年11月,傑夫-貝索斯宣布向多個慈善組織捐贈9850萬美元,以幫助無家可歸者。
2020年1月2日,福布斯發布2019年最大慈善捐贈,傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)捐款9,850萬美元。
2020年1月13日,傑夫·貝索斯宣布向澳大利亞山火捐款100萬澳元,約合人民幣477萬元。
2020年4月2日,傑夫·貝索斯宣布向全國非盈利性組織“Feeding America”捐贈1億美元。
亞馬遜還向華盛頓特區的COVID-19緊急基金捐贈了100萬美元,為小企業設立了500萬美元的救濟基金,並向西雅圖的一個新基金會捐贈了100萬美元,幫助那些受COVID-19影響的人。
太空游
2021年6月7日,亞馬遜CEO傑夫·貝索斯將參加其火箭公司藍色起源的首次載人飛行,搭乘新謝潑德號(New Shepard)火箭飛向太空。
少年時代的傑夫·貝佐斯
始終保持對顧客需求的極度關注,可以說是貝索斯的特質之一,這種特質甚至可以用偏執來形容,而這也是亞馬遜的商業傳奇得以鑄就的根本原因。
公司開拓
在公司起步階段,為了讓亞馬遜在傳統書店如林的競爭壓力中站穩腳跟,貝索斯花了1年時間來建設網站和資料庫。同時,他對網路界面進行了人性化的改造,給客戶舒適的視覺效果,方便地選取服務。當然還有110萬冊的可選書目。而在設立資料庫方面,他更是小心謹慎,光軟體測試,就用了3個月。時間證明了貝索斯的做法極其正確。憑著這些優勢,1995年7月,亞馬遜正式打開了它的“虛擬商務大門”。
從一開始,亞馬遜就面臨著許許多多的挑戰,其中最強大的就是來自傳統巨人巴諾書店的競爭。即使不想與之爭奪市場也不得不面對,因為巴諾書店決不允許一個憑空產生的、“虛幻生存”的對手奪取了自己的市場。從另一個方面來說,這是一場傳統與現代的戰爭。
在於市場的爭奪中,亞馬遜的優勢漸漸顯出。首先,亞馬遜是最便宜的書店之一,它天天都在打折,幾乎是舉世最大的折扣者,有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優惠。的確,它不像傳統的書店經營,少了中間商抽成剝削,促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品,有著較為平實的價格。當然也有另外少數的幾家書店價格更便宜,但差價很小。因為最便宜並不是最重要的,重要的是這裡的便宜書又多又方便,所以顧客甚至不願再為了一點小小的差價去別處尋找,而只選擇了亞馬遜。
還有它遠遠比傳統書店更方便快捷的服務,更全的書目。在亞馬遜網上購書,因為有強大的技術支持,一般三秒鐘之內就可得到回應。大大節省了顧客的時間。相對於巴諾書店最多只能有25萬種不同的書目,而在網路上,亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來。貝索斯說:如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印製出來的話,大概相當於7本紐約市電話簿的分量。
速度也同樣表現在庫存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊的暢銷書種外,幾乎不存在庫存。但即使是這個庫存,亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個數據顯示,亞馬遜每年更換庫存達150次之多,而巴諾則不過3~4次。這個數據不僅表現了亞馬遜的速度,也表現了它的銷量。
貝索斯是網際網路上貨真價實的革新者。亞馬遜擁有3萬個“委託機構”,這些“委託機構”在各自的網站上,為亞馬遜推出的書籍進行推薦工作。當上網的訪客在他們的網站上以點選的方式購買推薦的書籍時,這些“關係機構”可以向亞馬遜抽取15%的傭金。
同時,貝索斯還協助定義了一個以購物網站為中心的網際網路社區。這個社區的編輯內容每天都會更新,同時還提供了“讀者書評”和“續寫小說”的服務,他是第一個在網路上採用這種方式的人,僅這兩項小創新,至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。
但貝索斯還要不斷快速擴充,簡單地說,也就是“大,還要再大”這幾個字。他的經營已經不僅僅限於書籍了,他要建立一個最大的網路購物中心。
通過這一系列的努力,亞馬遜漸漸強大起來,貝索斯的眼光也放得更遠。1998年3月,亞馬遜開通了兒童書店,雖然這時的亞馬遜,已經是網上最大最出名的書店了,但貝索斯繼續以他的理論引導著亞馬遜向更遠的目標發展。6月份,亞馬遜音樂商店開張;7月,與Intuit個人理財網站及精選桌面軟體合作;10月,打進歐洲大陸市場;11月,加售錄像帶與其他禮品;1999年2月,買下藥店網站股權,並投資藥店網站; 3月,投資寵物網站,同期成立網路拍賣站;5月,投資家庭用品網站。
發展壯大
2000年1月,亞馬遜與網路快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協議,使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門。這一系列舉措產生的直接結果就是,亞馬遜的客戶突破了1500萬。在這個過程中,亞馬遜已經完成了從純網上書店向一個網上零售商的轉變,在這組數據的背後,人們看到的就是不斷地擴張、擴張,而在這個階段,亞馬遜的股票價格共上升了50多倍,公司市值最高時達到200億美元。
時間到了2002年7月,人們期望中的經濟復甦和IT回暖都沒有出現。
世通因為財務醜聞而宣布破產保護,全球電信業一片哀嚎。而在別人這樣的痛楚中,網際網路公司卻風景獨好。一大批上市的網際網路公司都開始正式擺脫“赤字”生涯,邁向健康的贏利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的網際網路公司都公布了超過預期的業績,而且商業模式方面經受了嚴厲的質疑后,穩穩立住了腳跟。
沉悶的網際網路業終於又聽到了貝索斯久違的狂笑。他承認,自己在1994年所做的預期完全是錯誤的,因為他低估了電子商務的力量。“我們最初的商業計劃,預期在2001年實現7000萬美元的銷售收入,和400萬美元的運營利潤。”而在2001年,亞馬遜的收入預期將達到30億美元,是最初預期的42倍。
當所有人都還不知道“電子商務”是什麼東西,還在討論“電子商務”的時候。貝索斯已經用自己的行動證實了什麼是電子商務。“亞馬遜”是網路上第一個電子商務品牌。在1995年7月,亞馬遜還只是個小網站,但到了2000年1月,亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元,是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間,亞馬遜以驚人的成長速度創造了一個網路神話。
有人說,按照亞馬遜公司的銷售業績開設一家實體書店,其營業面積少說也要佔地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼西亞,還是在亞洲的中國,只需輕輕點擊一下滑鼠,就可以瀏覽亞馬遜公司的書目,而且能準確、有效地找到自己想買的書。
1.寫下新創意
在亞馬遜,高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示,而是閱讀,大量閱讀。據《財富》雜誌報道,貝索斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說,更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說:“寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路,你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。”
正如創業者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言,當你在講話時,觀眾很容易就能填補你創意的空白,讓你易於掩飾細節錯誤。貝索斯通過要求團隊成員將一切記下來,就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節,令其在未來的幾年裡更經得起考驗。
2.讓團隊成員成為企業主人
相比矽谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段,亞馬遜更推崇“精益經營”模式。它不向員工提供免費的午餐,相反,會將薪水壓得很低,甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用,而非價格高昂的現代化辦公工具。但這並不意味著亞馬遜員工報酬不豐厚。
亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝索斯在1997年致股東的信中稱:“我們很清楚,亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工,每一名員工都希望成為主人,因此就應該讓他們成為主人。”
3.遵循“兩個披薩原則”
貝索斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報》曾經報道,一位亞馬遜前高管回憶說,在一次活動上,有幾位經理建議員工應該加強交流,但貝索斯站起來說,“不行,交流是可怕的!”
相反,貝索斯主張企業應該實行分散管理,甚至陷入無組織狀態也無關緊要,只有在這種氛圍下,獨立思考才能在與集體意見的較量中佔得上風。他認為,要讓團隊儘可能的小,同時適度限制員工之間的交流。貝索斯說,他對“兩個披薩原則”推崇備至:如果兩個披薩都喂不飽一個團隊,那說明它太大了。
4.專門拿出時間來思考未來
《連線》雜誌在1999年一篇有關貝索斯的人物專訪中披露,他每周都會預留出兩天時間來暢想生活,尋找新的創意。有時,他只是上上網,或者是沉浸在自己的世界里。
5.對長遠目標例行“簽到”
《連線》雜誌在1999年的報道中還談到,貝索斯每個季度都會與助手會面,評估後者在12個預選計劃上的進展。貝索斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績,保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標,同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。
6.逆向工作法
在創立以後的近二十年裡,從線上銷售圖書起家的亞馬遜,不斷進軍音樂、雲存儲、內容製作等新領域,這些嘗試看似隨意,實則都有一個共同的目標,那就是一切從顧客的需求出發。這種“逆向工作法”(Work backwards)模式不同於“技能導向法”(skills-forward),在後一種做法中,個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。
貝索斯在2008年致股東的一封信中寫道:“最終,現有的技能都將過時。‘逆向工作法’要求我們必須探索新技能並加以磨練,永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。”
貝索斯還將這種邏輯應用到他的個人生活中,每當他不得不做出重大決策時,他常常會以這種方式來思考問題,假設自己80歲高齡時,對這種選擇是一種什麼樣的態度。
貝索斯告訴《連線》雜誌,當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時,害怕因錯失網際網路機遇而後悔不已的心理最終促使他做出了抉擇:“我會對離開華爾街後悔嗎?不會。我會對因為沒有抓住網際網路迅猛發展的大好機遇而後悔嗎?是的。”