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吳文俊

華人總裁實戰修鍊專家

吳文俊,男,時代光華管理培訓網特聘講師;香港光華管理學院特聘講師;深圳飛宏集團中國區首席運營官兼副總裁;南京熊貓集團全國大區總經理;浙江華夏戰略集團執行董事;西南碩遠集團董事長兼總經理;五家境內外培訓與諮詢機構核心教練;十家大中型企業CEO;企業顧問與獨立董事。代表作品有《危機下財務系統管控與突圍》。

授課經驗


授課風格

吳文俊[華人總裁實戰修鍊專家]
吳文俊[華人總裁實戰修鍊專家]
十年以上全國企業帶隊操盤經驗使其課程具有極強的實戰性,可操作性;課程案例豐富而紮實,並上升到哲學思考,讓學員思維方式裂變;語言詼諧幽默,觀點穿透力強,像噴發的岩漿,直指人心;極強的培訓結果導向性和殺傷力,吹糠見米,讓企業績效倍增。

服務客戶

聯想集團、杭州奧克斯、深圳天音通訊、嘉寶莉塗料、天津天士力製藥、美國寶潔集團、太子龍服裝、都勻毛尖茶、安徽零點啤酒、帝豪捲煙集團、太平洋保險、中域電訊、百盛連鎖、大華地產、貴州茅香酒、俏將南餐飲、南京熊貓集團、宏圖三胞全國連鎖、美國露華濃集團、西南龍翔諮詢機構、東北核電、法國歐萊雅集團。

品牌課程


課程名稱

《危機下財務系統管控與突圍》

課程大綱

A 管控篇
第一單元 三大企業主報表深刻剖析
1 我們身邊現象背後的本質
2 老闆的十大財務誤區
3 企業管理本質
4 企業三大財務報表及關鍵點解讀
5 三大財務報表的核心指標與企業實戰運營
第二單元 企業重要財務指標管控
1· 企業的四大財務素養與發動機
2 企業的重要財務指標及臨界點分析
3 如何編製內部公司管理報表
第三單元 財務質量管控
第四單元 企業凈利潤定價法
B 突圍篇
第五單元 企業投資模式操作分解
第六單元 企業融資十大模式操作分解
第七單元 企業價值評估
第八單元 公司治理結構與財務管理
第九單元 財務的戰略管理
1財務的三大關注
2企業九大財務倒閉陷阱
3老闆財務戰略二十大突圍要點