李仙

自1995年—2003年進入風馳傳媒，從銷售、到銷售經理、到新媒體研發、製作、媒體開發總監，8年廣告行業中高層管理經驗，經歷了從一線到總監的職業訓練，取得過公司最好的管理業績。

2003年11月被李嘉誠旗下TOM戶外集團任命為上海tom總經理分管上市市場的經營管理。2004年TOM投資100萬註冊資本，在中間沒有追加任何資金的情況下，帶領16個員工取得8800萬元的銷售業績，成為TOM17家子公司投資回報率最高的公司，排名集團當年度第三業績。2005年、2006年、2007年分別接管TOM北京公司和廣州公司，北上廣三家公司持續盈利，累計近3億的業績。5年多的總經理生涯，從無到有創辦子公司，接手2家虧損子公司公司，把北上廣經營成TOM集團的大客戶服務中心，實現了持續增長和持續盈利，取得非常好的經濟效益和資本效益。

併購經歷：2000年-2006年第二個身份是參與TOM集團的併購和投資性項目的評估工作，作為收購小組核心成員，負責收購項目的市場、客戶、媒體、團隊的評估。累計調研和評估和中國300多家一二線省會城市的廣告公司，對投資併購有長時間的實踐經驗。

2008年和TOM的合同到期，李踐先生邀請和行動教育合作創辦五項管理效率集團，從一個職業經理人成為自主創業的企業家。五項管理從創業時做管理工具入手，8年時間打造成為“管理工具+培訓+諮詢”的效率管理領域細分的教育產業鏈公司。每年實現30%的業績增長，最高1000萬左右的凈利潤。

2014年為了幫助更多傳統企業應對網際網路的衝擊，配合集團的資本戰略和業務升級戰略，除負責五項管理外，同事負責集團的轉型升級項目——《倍增路徑》，通過倍增路徑幫助想轉型升級的客戶創新商業模式、走通股權資本、建立新組織和新機制，三年時間幫助了2000多家傳統企業找到了轉型升級的方向、制定了轉型升級的商業路徑、其中為幾十家轉型企業提供深度的股權倍增的諮詢服務，制定了資本戰略目標，一年內部分企業實現了上億的估值，實現了股權倍增目標、放大了股東價值。校長會《股權設計》主講老師，股權諮詢項目組的負責人，集團投資副總裁。主要研究方向為政治學理論。出版學術專著《全球化時代的中國治理——中國應對東亞金融危機的政治分析》。曾發表多篇論文。曾獲上海市“新長征突擊手”、上海市“優秀思想工作者”等榮譽稱號。