孫振耀

ATA公司首席執行官

孫振耀,現任ATA公司(NASDAQ:ATAI)首席執行官。在企業管理和高科技行業運營領域擁有豐富經驗。此前曾創辦致行教育科技公司,並擔任過惠普全球副總裁、中國區總裁,台灣揚智科技董事長,海輝軟體(國際)集團董事長,中國工業和信息化部軟體與信息服務外包產業聯盟理事長等職務。

人物經歷


孫振耀
孫振耀
孫振耀,現任ATA公司首席執行官。
1982年加入HP公司,1991年由台灣HP公司調派大陸,被任命為中國惠普有限公司計算機系統事業部總經理。在他任職期間,該部門成為HP公司全球計算機業務增長最迅猛的部門。現為閩江學院新華都商學院研究員。
1997年,孫振耀先生獲得了HP公司頒發的“亞洲年度最佳表現獎”。
1999年,孫振耀先生被任命為HP公司大中華區(包括大陸、香港、台灣)計算機系統事業部總經理。
孫振耀 演講照
孫振耀 演講照
2000年4月1日至2002年5月,孫振耀先生擔任中國惠普有限公司總裁。在他的領導下,中國惠普近兩年的營業收入均以兩位數的速度增長。
2002年5月,Compaq公司與HP公司正式合併,孫振耀先生被任命為HP中國區總裁暨HP中國區企業系統集團總經理,全面負責HP公司在大陸和香港特別行政區的業務運作。在他的領導下,HP中國區的整合工作在短短六個月內順利完成,贏得了廣大用戶及合作夥伴的信任和支持。
2002年9月,孫振耀先生被任命為HP全球副總裁。
2008年3月,擔任海輝軟體(國際)集團公司董事長,負責企業整體戰略及企業文化建設。在他的領導下,海輝軟體實現了快速增長,於2010年6月30日在美國納斯達克成功上市,成為中國首家在納斯達克上市的服務外包企業,並且憑藉突出的市場表現和良好的增長潛力,入選納斯達克精選市場。
2010年任閩江學院新華都商學院研究員。
2012年9月,孫振耀先生創辦了致行教育科技公司。
2013年9月26日,致行教育與ATA公司正式合併,孫振耀先生出任ATA公司首席執行官。
“惠普之道”
孫振耀
孫振耀
自出任中國惠普總裁以來,孫振耀先生秉承“惠普之道”以人為本、不斷創新的企業文化,在中國惠普成立了讀書會,設立了“首席知識官”和“領導力發展中心”,以利於培養新一代一流國際領導人才。在他的推動下,中國惠普還成立了“惠普商學院”,將HP六十多年的管理經驗介紹給更多國內企業的領導者。由於中國惠普良好的品牌形象、優秀的業績以及持續不斷地為中國社會做出的重要貢獻,中國惠普從2002年起已連續四年榮獲“中國最受尊敬企業”稱號。孫振耀先生積極推動“全面客戶體驗”策略在中國的實施,為客戶提供更全面的產品和服務一直是中國惠普“以客戶為中心”的目標。在為中國惠普服務的十四年間,孫先生見證並努力推動信息產業在國內各行業的應用和普及。在中國惠普今後的三大發展目標中,“與中國共同成長”是其中之一,充分體現了HP公司支持中國現代化建設的決心。
孫振耀 談論大學生對工作時的照片
孫振耀 談論大學生對工作時的照片
一個領導要把自己不願意改變的東西盡量降到最低。孫振耀說,目前他面臨的最大挑戰主要來自兩個方面,第一是人的問題,一個人必須得隨時改變自己的DNA,要把不願意改變的東西降到最低。第二是資源的分配,中國市場太大,變化非常快,要適應這個變化,目標必須是長期和短期相結合。
惠普的領導人考評標準
孫振耀說,惠普公司經過改組以後,Carly出台了對領導人DNA的6個新要求:1.所有的經理不能只考慮自己部門的事情,而要想到整個網路環境,也就是整個惠普。2.所有的人都必須注意客戶服務,不管是人事部門還是財務部門,都要知道每個月公司進了多少個客戶。3.要把變化看成是一個常態,而不是一個短期的事情。4.要有很強與別人合作的能力。影響別人的能力要變得非常強。5.要讓人感到做一個CEO的熱忱。6.做領導最重要的是交出成績單。這些要求不只是寫下來就完事。孫振耀說,公司的領導必須用這些新的標準要求自己,還要把它們作為領導人能力考評的標準。
孫振耀 搜狐做客照
孫振耀 搜狐做客照
鑽石,它會花去你一輩子的心血,你肯定會自己去挑選。孫振耀把招聘新員工比喻為去挑選一件珍貴的物品。以前很多新員工他都要親自面談,由於時間的關係,不可能每個新員工都要通過他這一關,但招聘經理級的員工,都少不了要和孫振耀談談。有一次在瀋陽,一個應聘銷售員的人對孫振耀親自面試自己感到大惑不解,他說:我只是應聘一個小小的sales,用得著堂堂的中國區總裁親自出馬嗎?孫振耀回答說:它會花去你一輩子的心血,你肯定會自己去挑選。
孫振耀認為用人本身沒有理論基礎,因為現實生活中有太多的不確定因素。在理想的情況下,誰都知道根據具體崗位的需求選擇合適的人。惠普公司的180多個職位,每個職位都有明確的職位說明書,很清楚,但多數情況下不能按照這個執行。他說:現實生活中有時間的壓力,工作崗位不可能為了找到一個理想的人,讓它空很長的時間。還有政治環境的因素,如果用了一個人,導致其他的幾個人都走掉,那即使他是最合適的人選,這種結局也不可取。還有信任的問題,30分鐘的面試時間不可能把一個人了解得很透徹,要在這麼短的時間把很重要的工作交給他是不是合適?
成功也和運氣分不開
孫振耀
孫振耀
孫振耀相信一個人能否成功很大一部分是靠運氣。想進惠普可不容易,想被重用就更不容易,首先你得有能力,二要看你有沒有運氣。孫振耀挑選人會從三個方面考慮,第一看應聘者的思維邏輯,通過和他交談,觀察他想問題的思路,如果有前後矛盾,牛頭不對馬嘴的地方,那麼這人肯定不能要;二看他的DNA,他心中相信什麼,是錢最重要還是發展更重要。三看他對眼前的工作的熱忱程度,有沒有讓人感到他真的是想做這項工作,如果不是也不能要。過了這一關,來惠普就沒有多大問題。如果說這一步是靠實力,那麼下一步就要看運氣。孫振耀說,在作決定的時候,他會很主觀,主要是要考慮到內部關係的平衡和發展的機會,可能一個人還沒有能力做好某一件事情,但為了給他一個機會,就把位置給了他,做這個決定就完全由主觀因素來決定。孫振耀於是說:所以我們必須相信一個人為什麼會成功,60%的運氣就在於此,這就是中國人相信真命天子的道理。
孫振耀說,他自己的成功也和運氣分不開,1987年他能連跳2級,一個重要的原因是惠普當時正在進行大改組,改組后一個地區需要一個分公司經理,由於天時、地利、人和的緣故他當上了分公司的經理。他說,能成功靠的是70%的運氣加上30%的能力。話雖這麼說,但為什麼運氣總是偏偏降臨到孫振耀的頭上?大家還是看到了30%的能力。衝突在任何一個公司都是無法避免的,交流的失敗往往是導致誤解甚至衝突的罪魁禍首。孫振耀說,一個企業內部的衝突主要來自兩個方面。一個原因是有些部門的位置,無論誰進去都會犧牲掉,和機械原理一樣,發動機的位置肯定是最容易受到損壞的地方。另一個原因是,衝突發生,多是由於人的感覺出了問題,交流的失敗往往是導致誤解甚至衝突的罪魁禍首。只要找到了衝突的原因,只要對症下藥,解決它不會有多大的問題。
不要把下屬關在一個小房子里,要給他一個很大的空間。如何調動下屬,孫振耀有自己的一套,他不贊成把下屬限制在一個小圈子裡。給他們一個足夠大的空間,讓他們放開手腳,自由發揮。給下屬一個方向,不要給具體的東西,告訴他們想要達到的目標,但不告訴他們怎麼做。如果下屬沒有資源,遇到困難,都可以給他們幫助,這個學習的過程是可以接受的。一旦告訴他們目標,就不要老是擔心他們做不好,要讓他們在摸索的過程中充分發揮出自己的創造力,但有些關鍵的東西一定要牢牢地抓在自己的手裡。"
孫振耀卸任
孫振耀
孫振耀
2007年4月6日下午,惠普突然對外宣布,在惠普工作25年的全球副總裁、中國惠普有限公司總裁孫振耀已加入“惠普提前退休計劃”,將於2007年5月31日起卸任。接替他的是前戴爾中國區總裁、前神舟電腦總裁符標榜。符標榜將在4月16日到惠普中國上班。突如其來的變故在業界產生了不小的震動,分析人士認為,內地PC行業的格局可能因此發生重大變化。
對於此次孫振耀的離職,惠普給予了相當高的評價。惠普亞太區總裁湯姆表示:“我對振耀為惠普在中國業務發展所做出的巨大貢獻表示由衷的感謝。在振耀擔任中國惠普總裁期間,中國惠普依然連續多年保持了業績的高速增長。”
孫振耀在給員工的內部信中表示:“我很高興以退休的方式向各位說再見。”
2008年3月出山,一口氣接下了兩家公司董事長職務。先是出任聯發科(總部在新竹科學園)旗下的上市公司揚智科技的董事長,揚智科技原董事長第一大股東只擔任法人董事,揚智科技是一家晶元設計企業,總部在台北內湖區;之後孫振耀還擔任了海輝軟體的董事長,海輝的主營業務是軟體外包,和揚智科技不會發生直接競爭。
進入教育行業
2012年9月25日,56歲的孫振耀先生在北京創立致行教育科技有限公司,從此孫老師真正開始向年輕人傳道授業。

人物成就


孫振耀
孫振耀
2001年~2004年,孫振耀連續四年被計算機世界集團評選為中國IT年度人物(2001~2003年間該獎項被稱為中國IT財富人物),2004年還榮獲計算機世界集團授予的2004年推動中國信息化進程突出貢獻獎,以及由新浪網、《英才》雜誌和鳳凰衛視等頒發的十位最具價值經理人獎。