簡化：如何簡單工作與生活

《簡化》 95%的人不會用到錄像機上90%的功能——因為它們太複雜了

汽車製造商過去要用60個不同的部件才能組裝一個汽車頂窗

在有的國家，小企業主為了經商，要應對16000多種法律

如果你有11 件衣服，每天早上你穿衣服的選擇多達39 916 800 種

如果你不滿意事物當前如此複雜的狀態，使它們影響到你的工作與生活，就會願意主動做出改變，花更多的時間進行思考，如何設法讓事情變得簡單。

愈發複雜的現代生活，令我們做事時常常效率低下、挫敗感叢生。繁複的工作法則、冗雜的辦事程序、成千上萬的規則約束，無時無刻不在耗費著我們的精力，甚至使我們的工作與生活一團混亂。

在《簡化》一書中，創新思維大師愛德華·德博諾，將為我們提供“簡單”的解決之道。他將教會我們，如何將“簡化”的思維法則，成功地融入日常工作與生活之中——為何我們需要“簡化”工作、企業管理者該如何完美使用簡化法則、簡化面臨的種種挑戰，以及如何在生活中引入完整的簡化原則。同時，通過對“簡化思想”的10項詳細規則的全面解讀，作者鼓勵我們創造性地將工作中遇到的難題，通過簡化的思維，分解成可辨認和可管理的部分，逐個進行處理，從而使我們能夠更好地完成工作、管理團隊和企業，並幫助人們節省更多的時間，減輕更多的壓力，從容享受簡單生活之美。

愛德華·德博諾（Edward de Bono），英籍馬爾他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。

他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。

德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。

第 1章 001

簡化有何用處？簡化有何價值？

我們為何需要簡化？

為什麼說簡化是更好的選擇？

第 2章 033

簡化的挑戰尋找簡化原則為簡化而努力渴望簡化為簡化而投資

第 3章 053

為何有人喜歡複雜為何有人痛恨簡單

為何有人因為簡單而忐忑不安過於簡單過度簡化

為何必須精通主題，才能實現簡化原則

第 4章 069

簡化、精簡和化繁為簡一個新的建議

第 5章 077

如何讓事情變得更簡單如何簡化如何“簡”

方式、技巧和方法概述

第 6章 087

樹的比喻對事物的一種看法

第 7章 097

三種“簡”法：

——回顧歷史

——剝除

——傾聽建議

第 8章 123

另外三種實現簡化的方法：

——組合

——提取概念

——主幹與例外

第 9章 151

更多方法：

——重組

——重新開始

——分成模塊和較小單位

第 10章 179

進階做法：

——激發性切除

——許願

——轉移能量

第 11章 199

最後兩種方法：階梯方法韻味方法

第 12章 215

簡化的危險

第 13章 233

關於日常簡化原則的簡單備註

第 14章 259

簡單的生活

第 15章 271

踐行簡化的 10 項規則

附 錄 281

愛德華·德博諾全國簡化比賽（以及各地的地方比賽）