施工進度計劃

擬建程，規各項程容施順序、竣施計劃。

施計劃施組織設計容，保證建設程按合規限交付。施必須圍繞適施計劃求排施。

廣施錄形式施，駐項，效，承包商質量控制逐填，即施某未，該。制份複印件復紙印必須份複印件。

作為工程進度記錄，製作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

施工進度計劃的編製原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編製是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計劃方法編製施工進度計劃則可將整個施工進程聯繫起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯繫和組織聯繫，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

1.劃分施工過程

2.計算工作量

3.確定勞動量和機械台班數量

4.確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5.編製施工進度計劃的初始方案

6.檢查和調整施工進度計劃初始方案

橫道圖法（又稱甘特圖法），它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。

工程網路計劃

⑴雙代號網路計劃

⑵單代號網路計劃

⑶雙代號時標 網路計劃

⑷單代號搭接網路計劃