陳澄清

陳澄清找准了以科技為先導推動傳統產業的升級的切入點，開始了鳳竹第三次創業。為儘快與國外的先進染織技術接軌，他利用發達國家和地區的技術、資金與市場，提高點。1991年鳳竹與香港兩家公司合作，組建了福建晉江鳳竹針織漂染實業有限公司，把現代企業制度引人鳳竹。他制定了“以科技為先導，全面提升企業整體素質”的發展戰略，十分重視科技創新工作，加大高新技術的投入力度，積極致力於產業升級和技術改造，相繼投入1500萬美元引進德國、瑞士、義大利等國90年代先進設備和最新技術。1991年以來，鳳竹每年投資2000多萬元進行技術改造，不斷擴大生產規模，加大新技術項目的科研開發，在業內首先大量採用高新技術，全方位提高產量質量，取得了顯著成效，迅速使企業專業裝備及基礎設施的技術含量均躍居國內同行領先水平，以織造、染整和漂染筒子紗線為代表的專業設備80%達到國際一流水平，具備年產針織坯布11000噸，筒子色紗30O0噸，搖粒絨7000噸，染整加工35000噸的綜合生產能力，成為福建省最大的針織漂染專業廠家和針織品出口生產基地。

在引進國外先進的設備與找術的同時，陳澄清做到了設備、技術與市場需求相結合，使用一流設備、一流技術，創造一流產品，並通過每年參加國際紡織機械展覽會，全面了解國際的最新信息與技術省政協領導、市委領導在“鳳竹”調研交流，選擇最佳性能的設備，採取逐步淘汰、選優引進、配套到位的更新方法，使80%的專業設備達到90年代末國際一流水平，產品能適應國際市場的需求，產品的技術指標可按客戶要求達到國際質量標準。同時，建立了較完善的現代企業管理制度和人才激勵機制，形成了有利於人才成長和技術創新的機制與環境，在產品研製、開發上，注重科技投入，加強與高校、科研單位合作研發，每年用於科技的R&D投入占年銷售收入的6%，高新技術產品所創造的收人佔總收人的78%以上，對公司年稅後利潤的貢獻率達到82%。

1997年，陳澄清親任公司科協主席，在他主持下，公司科協在“講理想，比貢獻”活動中，組織科技人員堅持高起點地推進技術改造，通過不斷消化、吸收國外先進設備和工藝軟體，先後完成了針織布染色試樣電腦化開發項目，將電腦測色配色與滴液配液系統運用於針織物染色生產，攻克了進口測色配色儀器不適應國產染料的難題，達到進口染料的配色效果；改進亞氯酸鈉漂白生產線，只配套增加30%機台，產量增加2倍以上，大大提高了產品質量和經濟效益；亞氯酸鈉純棉特白針織布、純棉針織氨綸彈力布、搖粒絨面料、筒子色紗等新產品開發；活性翠蘭勻染性工藝，純棉氨綸彈力布染色工藝，計算機網路系統在針織漂染現代化管理中運用，變頻器在針織漂染生產中廣泛應用，熱電聯產節能餘熱發電、漂染污水集中處理、凈化回收改造工程及漂染筒子紗線ISO9002國際質量體系和產品質量雙認證工作，均具有行業領先示範意義和帶動性。

為進一步完善企業管理機制，向現代企業制度邁進，以更好地面對市場的激烈挑戰，陳澄清將集團公司核心企業原“晉江鳳竹針織漂染實業有限公司”進行股份制改造，通過認真籌劃，經國家對外貿易經濟合作部批准改制，公司更名為“福建鳳竹紡織科技股份有限公司”。2001年1月12日，股份公司正式掛牌。1998年，陳澄清代表公司接受了附近兩家漂染廠的委託污水集中處理，一舉解決了長期困擾這兩家企業污水處理的難題，受到廠家、政府、群眾各方面的好評，取得良好的社會效益和經濟效益。