戰略落地

戰略落地

所謂戰略落地,就是企業要在能力與資源的基礎上,把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力,避免戰略與運營系統脫節。

內容簡介


本書講述了“一個戰略如何落地的過程”。本書適用於企業戰略、國家戰略、城市戰略、銀行戰略、軍事戰略、其他戰略等。本書首次提出戰略落地模型、戰略分層設計模型、戰略詳細設計模型、戰略轉化模型、戰略執行模型、戰略評估模型、戰略控制步驟模型等。本書首次系統提出“戰略分析、戰略理念立意、戰略總體設計、戰略頂層設計、戰略分層設計、戰略詳細設計、最終質詢、戰略沙盤推演、戰略結案及升級”等概念和內容。本書建立了戰略落地方法論體系,規範了戰略流程,提升了戰略可操作性,對解決戰略落地難、戰略落地差、戰略落地不足、戰略不能落地等問題具有重要參考價值。

實施過程


戰略落地是連接企業理想與現實的橋樑,是企業實現理想的必經之路。當企業已制定出一個清晰而科學的戰略之後,Yintl(鷹騰諮詢)認為應該按下列步驟來使企業戰略實現落地:

戰略進行分解


企業戰略制定出來以後,首先需要當戰略目標進行分解,將總體戰略目標分解為各年年度戰略目標,然後各年再將年度戰略目標分解為季度目標、月度目標;將企業戰略目標分解為部門戰略目標,部門然後將目標層層分解到個人。戰略目標分解使得企業各部門、各層次人員對企業的戰略有了清晰明確的了解,同時也明確了個人的目標,將員工的奮鬥目標與企業的戰略目標緊密地結合起來。
戰略目標分解可藉助於戰略地圖平衡計分卡,戰略地圖和平衡計分卡是指導企業落實戰略的最重要工具。在繪製戰略地圖時,必須包括財務、客戶、運營和成長四個緯度,然後將戰略目標分別納入到四個緯度中,形成戰略地圖的雛形。之後通過對在戰略地圖中分佈於不同位置的這些戰略目標進行因果和支撐關係的分析,進一步篩選和補充相應的戰略目標,並通過連線顯示他們之間互相的關聯,最終為企業建立一個系統性的戰略組合。

制定實施計劃


戰略實施計劃是企業為實施其戰略而進行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規劃的戰略行動,企業將一步步向著戰略目標前進,並最終實現目標,因此戰略實施計劃對於戰略是否能夠成功實現具有相當重要的意義。戰略實施計劃為保障戰略目標的實現,一般而言,應包含以下六個因素:
1、必須為每個行動步驟設定明確的起始時間。由於某些行動的實施必須建立在另一些行動成功的基礎之上,而且戰略目標的實現是具有時限性的,因此確定每項行動步驟的行動時間顯然對於是否能夠按時完成各階段戰略目標,進而按計劃實現企業戰略都具有相當重要的意義。
2、必須確定行動計劃的具體時間段如:周、月或季度。
3、對不同的戰略目標,必須制定詳盡的行動步驟。行動方案是針對各個階段需要執行的戰略行動進行綜合評估,從而形成的一整套本階段的戰略行動組合。戰略行動方案的意義在於能夠從整體上對各相關聯的行動之間的因果關係進行分析,從而設定行動的先後順序,以及各項行動的組合。
4、必須對各行動步驟在一定時間段中設定短期目標。
5、必須明確各行動步驟的負責人。只有明確了各項行動步驟的負責人,才能保證各項行動步驟按計劃的實施。
6、必須為各項行動步驟確定行動支持。行動支持不單指財政預算上的支持,還包括組織、人力和信息等資本上的支持。

評估與改進


在執行戰略實施計劃過程中,必須對其進行評估,如果一些對戰略有重要影響的因素髮生了顯著變化,則戰略必須隨之修改,從而保證戰略行動朝著正確的軌道上運行。
戰略實施計劃進行評估的主要步驟如下:
1、根據戰略規劃和實施計劃,設定各個短期目標的關鍵績效考核指標(KPI);
2、根據設定的KPI,評估重點,包括計劃完成的及時率,執行結果與預期的差異等情況;
3、根據評估的差異狀況,分析產生差異的原因,確定影響差異的因素是否可控;
4、針對影響戰略計劃實施的可控因素,採取改善措施,保障戰略行動計劃的落實。
如果需要對戰略進行調整改進,則可以按以下步驟進行:
1、了解並分析戰略執行現狀;
2、根據戰略評估結果,找出戰略執行差異的原因;
3、辨識導致戰略執行發生偏差的主要內、外部因素;
4、提出改進戰略的要求;企業高層參與並決策是否改進戰略;
5、制定企業經營戰略改進草案;
6、提交董事會辦公/總經辦會議討論通過並執行。

概括綜述


總之,戰略落地是一個系統的過程。Yintl(鷹騰諮詢)認為戰略目標分解使企業戰略從抽象走向具體,從宏觀走向微觀,從公司層面走向部門層面及個人層面;戰略實施計劃的制定,使企業戰略目標具有可執行性和可操作性;對戰略實施計劃執行的評估與改進,最終確保企業戰略的實現。

目錄


第1篇戰略落地問題思考
第1章戰略落地16大問題——戰略為什麼不能落地?
本章要點總結
第2章實戰分析:您的組織存在哪些戰略落地問題?
第3章領導人及CEO必須具備的16大戰略落地意識
本章要點總結
第2篇戰略落地模型
第4章戰略落地模型的特點
41戰略的概念
42戰略落地的概念
43戰略落地模型思考
44戰略落地模型的特點
45戰略落地模型——21世紀戰略管理的最先進工具
本章要點總結
第5章戰略落地模型概述
51戰略落地模型
52戰略落地模型說明
53“CEO心想事成”模型
54戰略落地的成熟度評價
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第3篇戰略路線圖
第6章戰略分析
61概念
62戰略分析的重要性
63戰略分析必須思考的問題
64戰略分析原則
65戰略分析主要內容
66戰略分析步驟
67戰略分析方法
68戰略分析主要交付物
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第7章戰略理念立意
71戰略理念的定義
72為什麼需要戰略理念
73在戰略理念設計階段,領導人容易陷入的錯誤陷阱
74戰略理念立意必須思考的問題
75戰略理念設計原則
76戰略理念來源
77戰略理念設計方法
78戰略理念設計流程
79戰略理念立意主要交付物
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第8章戰略總體設計——立體式戰略框架
81戰略理念實現路徑思考
82戰略理念實現路徑——立體式戰略框架
83戰略總體設計概念
84戰略總體設計問題思考
85戰略總體設計原則
86戰略總體設計方法
87戰略總體設計內容
88戰略總體設計交付物
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第9章戰略頂層設計——戰略頂層框架
91戰略頂層設計的概念
92戰略頂層設計的重要意義
93戰略頂層設計必須思考的問題
94戰略頂層設計原則
95戰略頂層設計方法
96戰略頂層框架——戰略頂層領航圖
97戰略頂層的橫向設計內容
98戰略頂層的縱向設計內容
99戰略頂層設計的初步論證
910戰略頂層設計的總體交付物
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第10章戰略分層設計——戰略層級框架(初步設計)
101為什麼需要對戰略分層設計?
102戰略分層設計的概念
103戰略分層設計必須思考的問題
104戰略分層設計原則
105戰略落地基本活動分層模型
106戰略管理分層模型
107戰略分層設計方法
108戰略分層初步設計
109戰略分層初步設計交付物
1010戰略分層設計最終交付物
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第11章戰略詳細設計
111綜述:戰略詳細設計“雙MRRP”模型
112業務模式落地設計
113戰略舉措落地設計
114戰略行動落地設計
115戰術活動落地設計
116作業活動落地設計
117戰略資源落地設計
118財務保障落地設計
119流程落地設計
1110組織結構落地設計
1111戰略能力與人才落地設計
1112利益相關者模式落地設計
1113知識管理落地設計
1114IT落地設計
1115文化落地設計
1116風險管控落地設計
1117管理創新落地設計
1118績效落地設計
1119其他落地設計
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第12章戰略沙盤推演
121戰略沙盤推演概述
122戰略框架推演
123戰略預算推演
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第13章戰略規劃的最終論證、質詢
131概念
132戰略質詢的意義
133戰略質詢問題思考
134戰略質詢的規則
135戰略質詢的步驟
136戰略質詢的內容
137戰略質詢的交付物
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第4篇戰略實施
第14章戰略規劃與計劃預算審批及發布
141概述
142戰略規劃與計劃預算審批及發布流程
143交付物
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第15章戰略轉化——為戰略實施做準備
151戰略實施
152戰略轉化的概念
153戰略轉化模型——勇於擔當模型
154戰略轉化的關鍵保障點
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第16章戰略執行
161戰略執行的概念
162戰略執行模型
163戰略執行與戰略轉化的區別
164戰略執行的36個關鍵點——“中國結”模型
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第17章戰略評估
171戰略評估的概念
172為什麼需要戰略評估?
173戰略評估模型
174戰略評估體系的組成部分
175戰略評估的關鍵成功要素
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第18章戰略控制
181戰略控制的概念
182戰略控制的意義
183戰略控制的目標
184戰略控制的對象
185戰略控制的方式
186戰略控制步驟模型
187戰略控制的常規類型及概念
188戰略型控制
189戰役型控制
1810亞戰略型控制
1811戰術型控制
1812作業型控制
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第19章戰略績效管理
191為什麼要重視戰略績效管理?
192戰略績效的分類
193戰略績效管理的十個關鍵因素
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第20章戰略成功及升級
201推動戰略走向成功
202戰略結案
203戰略升級
本章要點總結
實際應用指導與延伸思考
第5篇戰略落地理想境界
第21章戰略落地的理想境界概述
第22章戰略落地實戰演練
後記