戰略落地

所謂戰略落地，就是企業要在能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節。

內容簡介

本書講述了“一個戰略如何落地的過程”。本書適用於企業戰略、國家戰略、城市戰略、銀行戰略、軍事戰略、其他戰略等。本書首次提出戰略落地模型、戰略分層設計模型、戰略詳細設計模型、戰略轉化模型、戰略執行模型、戰略評估模型、戰略控制步驟模型等。本書首次系統提出“戰略分析、戰略理念立意、戰略總體設計、戰略頂層設計、戰略分層設計、戰略詳細設計、最終質詢、戰略沙盤推演、戰略結案及升級”等概念和內容。本書建立了戰略落地方法論體系，規範了戰略流程，提升了戰略可操作性，對解決戰略落地難、戰略落地差、戰略落地不足、戰略不能落地等問題具有重要參考價值。

實施過程

戰略落地是連接企業理想與現實的橋樑，是企業實現理想的必經之路。當企業已制定出一個清晰而科學的戰略之後，Yintl（鷹騰諮詢）認為應該按下列步驟來使企業戰略實現落地：

戰略進行分解

企業戰略制定出來以後，首先需要當戰略目標進行分解，將總體戰略目標分解為各年年度戰略目標，然後各年再將年度戰略目標分解為季度目標、月度目標；將企業戰略目標分解為部門戰略目標，部門然後將目標層層分解到個人。戰略目標分解使得企業各部門、各層次人員對企業的戰略有了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮鬥目標與企業的戰略目標緊密地結合起來。

戰略目標分解可藉助於戰略地圖和平衡計分卡，戰略地圖和平衡計分卡是指導企業落實戰略的最重要工具。在繪製戰略地圖時，必須包括財務、客戶、運營和成長四個緯度，然後將戰略目標分別納入到四個緯度中，形成戰略地圖的雛形。之後通過對在戰略地圖中分佈於不同位置的這些戰略目標進行因果和支撐關係的分析，進一步篩選和補充相應的戰略目標，並通過連線顯示他們之間互相的關聯，最終為企業建立一個系統性的戰略組合。

制定實施計劃

戰略實施計劃是企業為實施其戰略而進行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規劃的戰略行動，企業將一步步向著戰略目標前進，並最終實現目標，因此戰略實施計劃對於戰略是否能夠成功實現具有相當重要的意義。戰略實施計劃為保障戰略目標的實現，一般而言，應包含以下六個因素：

1、必須為每個行動步驟設定明確的起始時間。由於某些行動的實施必須建立在另一些行動成功的基礎之上，而且戰略目標的實現是具有時限性的，因此確定每項行動步驟的行動時間顯然對於是否能夠按時完成各階段戰略目標，進而按計劃實現企業戰略都具有相當重要的意義。

2、必須確定行動計劃的具體時間段如：周、月或季度。

3、對不同的戰略目標，必須制定詳盡的行動步驟。行動方案是針對各個階段需要執行的戰略行動進行綜合評估，從而形成的一整套本階段的戰略行動組合。戰略行動方案的意義在於能夠從整體上對各相關聯的行動之間的因果關係進行分析，從而設定行動的先後順序，以及各項行動的組合。

4、必須對各行動步驟在一定時間段中設定短期目標。

5、必須明確各行動步驟的負責人。只有明確了各項行動步驟的負責人，才能保證各項行動步驟按計劃的實施。

6、必須為各項行動步驟確定行動支持。行動支持不單指財政預算上的支持，還包括組織、人力和信息等資本上的支持。

評估與改進

在執行戰略實施計劃過程中，必須對其進行評估，如果一些對戰略有重要影響的因素髮生了顯著變化，則戰略必須隨之修改，從而保證戰略行動朝著正確的軌道上運行。

戰略實施計劃進行評估的主要步驟如下：

1、根據戰略規劃和實施計劃，設定各個短期目標的關鍵績效考核指標（KPI）；

2、根據設定的KPI，評估重點，包括計劃完成的及時率，執行結果與預期的差異等情況；

3、根據評估的差異狀況，分析產生差異的原因，確定影響差異的因素是否可控；

4、針對影響戰略計劃實施的可控因素，採取改善措施，保障戰略行動計劃的落實。

如果需要對戰略進行調整改進，則可以按以下步驟進行：

1、了解並分析戰略執行現狀；

2、根據戰略評估結果，找出戰略執行差異的原因；

3、辨識導致戰略執行發生偏差的主要內、外部因素；

4、提出改進戰略的要求；企業高層參與並決策是否改進戰略；

5、制定企業經營戰略改進草案；

6、提交董事會辦公/總經辦會議討論通過並執行。

概括綜述

總之，戰略落地是一個系統的過程。Yintl（鷹騰諮詢）認為戰略目標分解使企業戰略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個人層面；戰略實施計劃的制定，使企業戰略目標具有可執行性和可操作性；對戰略實施計劃執行的評估與改進，最終確保企業戰略的實現。

戰略落地

戰略落地

內容簡介

實施過程

戰略進行分解

制定實施計劃

評估與改進

概括綜述

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