動態適應原則

人員配備和調整不應是一次性活動，而是一項經常性工作。人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的，隨著事業的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調整人與事的關係，才能達到重新適應，這正是動態適應原理的體現。

在戰略調整過程中，增加戰略決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正。因為環境的快速變化使企業不斷地接受新的信息，這就要企業戰略既有一定的穩定性，又有一定的適應性，進而要求戰略具有動態適應的能力，戰略方案具有一定的柔性。

企業用人管理動態適應指的是大與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的，隨著事業的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調艇人與事的關係才能達到重新適應．這正是動態適應配置的體現。

無論是企業經營與發展趨向還是職位（崗位）人員作業態勢都處在不斷變化的動態過程中，不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動中實現的，隨著企業與人的發展，適應又會變為不適應；只有不斷調節人與事的關係才能達到重新適應，也就是從靜態設計到動態調節，達至階段性的相對平衡狀態，這正是動態適應配置的體現。

如何把握在企業中，人與事的不適應到適應的過程，應著力的方面為：

營造從個體崗位的自我調整意向和獲得上級的幫助下去實現，明確其暫時的適應會最終會被新的不適應所暫代；只有不斷調整人與事的關係和才能找到適合內外環境和企業發展相匹配的職位。

從個體崗位的過程管理上升到組織管理層次時，更應重視個體與工作崗位的當前狀態；無論是主觀還是客觀的因素引起或是實際崗位需要，都要求管理者及時地了解人與崗位的適應程度；從而在資源允許的基礎上，爭取適時合理的調整。