冷友斌

現任黑龍江省工商聯副主席、黑龍江飛鶴乳業有限公司董事長。2017年8月任黑龍江省工商聯副主席。

2017年11月任中國民間商會副會長。

2018年1月29日，黑龍江省第十三屆人民代表大會第一次會議，任冷友斌為黑龍江省出席第十三屆全國人民代表大會代表。

2021兩會建議

全國人大代表冷友斌表示，目前，在全社會尚未形成重視兒童發展的良好氛圍，民眾對於兒童早期發展的重要性認識仍然不足，建議圍繞生育家庭，建立兒童早期發展的社會支持體系。

一是以社區和村集體為單位，建設兒童早期發展服務中心，為生育家庭提供普惠性、多樣化的兒童早期養育指導服務。

二是整合兒童發育、營養健康、教育和心理等方面的資源，編寫可操作性強的兒童早期養育指南，為兒童照料人提供養育指導。

三是在兒童0~3歲期間，設定夫妻雙方的帶薪育兒假期；對於生育二胎的家庭，適當增加帶薪育兒假期的天數，並通過減免個人所得稅和其他財政手段，在經濟上提供一定的支持。

四是鼓勵和支持社會力量為生育家庭提供可負擔、多樣化、社會化的0~3歲兒童早期教育服務。

中國乳品企業唯一一家在美國上市的企業，2001年2月落戶克東，5月總部遷址克東的黑龍江飛鶴乳業有限公司，僅僅四年時間，飛鶴乳業就躋身於全行業乳粉企業前10名，榮獲國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的“嬰幼兒配方奶粉質量免檢”證書，黑龍江省質量管理先進企業，中國保護消費者基金會頒發的“誠信經營單位”等30多項殊榮。斐然的成績，驚人的發展速度，得益於企業有一個好的領導人和決策人——冷友斌。他在領導黑龍江飛鶴乳業有限公司的二次創業中，認真實踐“三個代表”的重要思想，堅持企業的深化改革，建立適應市場經濟需要的現代企業制度，團結和率領飛鶴乳業有限公司一班人，銳意改革，不斷創新，使企業不斷發展壯大，聞名全國，他也因為企業飛速的發展而名聲響赫。

飛鶴乳業的前身是趙光農場乳品廠，隸屬黑龍江農墾總局。2001年5月黑龍江農墾總局突然決定對旗下乳製品企業進行整合，飛鶴乳業的資產被划農墾總局。為了保住“飛鶴”品牌，冷友斌帶領一班人馬，到克東另謀發展。

建廠初期是艱辛的，一切從頭開始，看著雜草叢生、破爛不堪的廠區，許多人都勸他放棄這裡，可他卻說：“開弓沒有回頭箭”。憑著飛鶴人對事業的高度責任感，他把這一切都看成為事業成功的起點，懷揣著向朋友借來的100萬元，開始了艱辛的創業歷程。他深知做一個共產黨員，一個企業的領導人，凡事要領導帶頭，才能實現同頻共振、上下一心的局面，要在員工中起到表率與榜樣的作用。他和工人們住在一起，吃在一起，干在一起，以廠為家，就連有病都是把護士找到工地上為其輸液。三伏天，由於工地上人手少，他就親自到工地上指揮，監督施工，三個月下來冷友斌瘦了許多，黑了許多。然而所有的付出都得到了其應有的回報，經過近三個月的改造，原本破爛不堪、瀕臨倒閉的工廠，變成了一個花園式現代化企業，車間機械設備改造全部完畢，使加工能力從改造前的日處理鮮奶40噸，提高到改造后的日處理鮮奶100噸。所有的這些都是在沒有延誤生產的情況下進行

在冷友斌創業的這幾年中，從2001年銷售收入不到1億元，到2005年銷售收入近5億。他不負飛鶴全體員工的眾望，使企業真正實現了超常規，跨越式的發展。在撫今追昔，四年的風風雨雨，企業的建設發展並非波平浪靜、一帆風順。

由於公司的快速發展，資金不足成為制約企業發展的瓶頸，這一直是困擾中小企業的難題，飛鶴也不例外，當時飛鶴乳業沒有銀行的一分錢貸款。作為全國十大奶粉品牌之一的飛鶴乳業，他們的發展只能靠經銷商和供應商的支持和自身的積累來發展，這不能不說是一種遺憾。雖然飛鶴乳業在冷友斌的帶領下一直在低調中努力快速的發展，但是資金的壓力使得他們痛苦的發現，不得不降低他們的發展速度，而這樣可能會喪失更好的發展機會。在這樣的情境下，冷友斌很清醒地看到，資金已經成為了飛鶴乳業發展的一個大的瓶頸，只有破解資金這一難題，企業才有長足的發展，2001年11月，在冷友斌的運籌下，經公司董事會研究決定，飛鶴乳業擬在美國上市，進一步擴大企業的知名度和影響力，冷友斌等一班人找到了制約資金緊張的金鑰匙，他們下定決心一定要爭取在美國上市，活化企業的資金環境，提高飛鶴乳業整體形象。因為這是一條開闢國內乳業境外上市先河的大事，是國內乳品行業從未有過的運作方式，更是一條充滿艱辛與風險，機遇並存的境外融資渠道。在冷友斌的不懈努力下歷經兩年零一個月努力，飛鶴的上市工作已經完成，並於2003年5月6日在美國OTCBB市場掛牌上市，成為中國乳品行業第一家境外上市企業，企業實現了外資引入和國際資本運營，冷友斌的這一理智的決策，為飛鶴乳業贏得了較好的資金環境，引進資金近千萬美元，為企業的快速發展提供了巨大的動力源。

做企業的人都知道充足的原料供應及強大的生產基地與良好的資金環境同等重要，而這時擺在冷友斌面前的是，雖然飛鶴解決了一定的資金問題，但在生產基地的建設上還有很長的一段路要走下去。

2002年年初飛鶴的產品銷量猛增，飛鶴只有克東分公司一個生產工廠，這一個工廠的產量只能供應三五個市場，根本不能滿足市場的需求，斷貨現象時有發生，冷友斌曾經想過再購買一個乳品廠，可是當時飛鶴剛剛起步，技術改造、克東分公司的廠房修繕佔用了很大的資金，無力再去購買工廠，在這種形勢下冷友斌果斷的決定，由飛鶴提供配方和產品質量標準，找工廠代加工。他們跑遍黑龍江和內蒙古，找最好的奶源基地為飛鶴生產產品。知道冷友斌為人的奶粉廠廠家都答應可以不馬上付錢，三十天以後再付賬。在這個空檔里，冷友斌和他的兄弟們拚命銷售，賣了錢再付給奶粉廠，就這樣一輪接一輪，飛鶴漸漸的發展壯大起來。

在冷友斌的思想里有這樣一個信條掙了錢不是吃光分光，而是要錢生錢，要把掙到的錢全部投入到經營中。要用先進的生產力來促進企業發展，他們花數百萬元進行廠房改造，添置設備，引進國際上最先進的GEA公司設備，工藝流程為下進料，下出料，防止脂肪上浮，使各種配料混合均勻，三噴槍乾燥塔流化床單附聚自動冷卻系統，目前在我國也只有兩家乳製品企業引進了該設備。2002年9月，當時飛鶴已有了一定的資金積累，在冷友斌看來購買新工廠的時機正好，經過市場調查，公司董事會一致同意冷友斌的意見，出資收購了原拜泉縣乳品廠，隨後投資1000多萬元使停產多年的原拜泉乳品廠在飛鶴公司的羽翼下重新煥發了勃勃生機，拜泉乳品廠的收購，使飛鶴終於有了自己的大規模生產基地。

隨著中國乳品市場的發展，市場上產品的多樣化更加明顯，企業的競爭優勢更多依賴於品牌定位與質量。在冷友斌多年的經營管理過程中，他一直堅持“質量求生存、科技助發展”的發展戰略，做大做強飛鶴品牌。

冷友斌對食品衛生、質量與安全高度重視，並注重將國際與行業中先進的管理模式行之有效地導入公司。自2000年通過ISO9002質量體系認證后，又於2002年6月開始宣導HACCP食品安全控制體系，經過一年的不懈努力，飛鶴乳業於11月通過了以中檢聯合質量認證中心為第三方的ISO9001：2000轉版與HACCP體系一體化審核，獲得了HACCP體系認證證書。

冷友斌在確保高質量產品的同時，更加註重提高產品的科技含量，重視產品的更新換代與研發工作，他親自主持並承擔完成了飛鶴乳業的10系列，50多個產品的開發、研製工作，獲國家專利18個，發表論文20餘篇，其中有四個功能性產品被國家衛生部批准為保健產品，尤其是專利產品“肝寶”奶粉更是滿足了特殊人群的需要，創國內保健乳品護肝之先河，在國內首先提出保肝護肝的新概念，引發了國內保健乳品快速發展的熱潮。冷友斌在乳粉中率先強化CPP（酪蛋白磷酸肽）、DHA（二十二碳六烯酸）、AA（花生四烯酸）、核苷酸（5種）等多種物質，引導乳粉發展的新潮流。

2004年他親自領導並主持與享有“中國核桃之鄉”的山西黎城縣政府共同合作開發了“國家重點星火科技項目”核桃系列產品深加工和科技攻關項目，而在其親自設計和承擔的核桃油、超微核桃粉的深加工上，更加填補了國內空白，工藝科技先進程度排在同行業前列。冷友斌也因此榮獲“中國乳品十大科技人物”國內乳品專家對其的評價是“能夠更快、更多地將科學技術轉化為生產力，更好地服務於大眾，從而推動了我國乳品業健康、有序地發展，他對中國乳業所做出的巨大貢獻在於推動了嬰幼兒配方乳粉母乳化的進程。

面對著飛鶴的發展，企業界的同仁對飛鶴這樣的發展速度表示驚嘆，對冷總的魄力所折服。但是具有長遠戰略眼光的冷友斌並沒有由此停步，他深感企業的發展必須有厚重的科學技術知識作依託。

在飛鶴流行這樣一句話“唯一持久的競爭力，就是有能力比對手學習得更快更好”，冷友斌深信做為一個共產黨員不僅要努力提高自身的業務水準和素質，還要真正發揮先鋒模範的作用，影響、帶動大家共同進步，才能使工作走上良性循環的軌道。因此公司每年都會投入50餘萬元用於全體員工技術與素質培訓。在飛鶴的整個管理層，對培養學習型團隊的重要性有充分的共識。因為他們知道，隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的員工，才能有高素質的企業，而員工的高素質，在很大程度上取決於學習能力。從這一意義上說，在新的時代，企業競爭的實質是學習能力的競爭，惟一的優勢是比競爭對手學習得更快、更紮實、更深刻的能力。因此，培養學習型團隊，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是冷友斌對於團隊建設的深刻認識。基於這種認識，使飛鶴能夠在2001年企業人力、物力、財力十分緊張的情況下，去北大聘請專家給企業做未來發展規劃和員工內訓，從而確定公司的長遠運營目標----成為中國的孕嬰營養專家。他們通過各種渠道，為企業招聘優秀人才，不斷注入新鮮血液和活力。聘請原完達山業績最好的副總呂錫錚先生擔任公司副總兼銷售公司總經理職務，帶領銷售隊伍創造優秀的業績。2003年7月又邀請北大的顧問擔任企業的總經理職位，負責企業的運作和管理，為企業的進一步發展奠定了堅實的基礎。

飛鶴在將營銷控制中心遷往北京后，第一課是公司所有骨幹員工參加外派拓展訓練，在體驗中學習，在學習中成長，讓員工從進入飛鶴參加入職培訓開始，逐漸接觸包括崗位知識、管理知識、技能技巧、產品知識以及個人發展所需的各種知識培訓，激發每位員工的學習熱情，實現學習工作化，工作學習化。冷友斌也在百忙之中抽出時間參加北京大學企業家培訓班的學習，提高自身的知識水平和管理能力。

冷友斌在工作中認真實踐“三個代表”的重要思想，倡導企業的團隊精神，以企業文化的力量來建設企業、凝聚人心是他典型的做法。在飛鶴建設發展過程，就是全面、認真、不走樣地把飛鶴的先進生產技術和管理經驗與飛鶴優秀的管理文化、資源不斷整合、創新的過程。

他以企業文化建設為中心，在抓物質文明建設的同時，狠抓企業的精神文明建設。制定黨建和精神文明建設目標。在銷售、生產一線的骨幹中積極發展新黨員。每年定期給黨員交任務，壓擔子，做到責、權、力的統一，把公司整體目標分解到每個黨員幹部頭上，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。使黨員、幹部感到工作有壓力，進一步煥發他們的主人翁精神，確保全年目標的順利實現。

在日常管理中，工作上他對員工要從嚴要求，而生活上又處處體現關愛。他經常這樣說：“彼此既是同事，更是兄弟，只有感情融洽了，才能把事情辦好”。為此在冷友斌的倡議下，公司成立了飛鶴愛心基金會，對特困並上大學有困難的家庭及家有婚喪大事，特重大病等給予資助，2004年公司有兩名員工患重病需做手術，公司從愛心基金中先後拿出8000餘元，給予資助。此基金自成立以來先後有50多人受益，另外對公司外人員，寶泉鎮的上海同記大學學生何國峰捐助兩頭奶牛，為寶泉一患心臟病的學生捐助2萬元，為克東縣一名患惡性腫瘤的小學生捐款4000元，去年又為員工建兩幢家屬樓，公司拿出一部分資金予以補貼，這些舉措可以說構建了飛鶴獨特的企業文化氛圍，增強了企業的凝聚力和吸引力。

冷友斌為人樂善好施，有求必應。每年高考後都出現因家庭貧困上不起學的孩子，而他總是千方百計地自己出資或組織公司安排解決。在公司基地，有一名考入上海高校的學生，家貧如洗，在學生和家長為無錢入學、求借無門而憂愁之際，冷友斌自己出資2000元為其交納學費，並安排公司為其家中購買奶牛，解除了這個孩子入學的後顧之憂。據統計，幾年來冷友斌和他的企業為學生入學或治病等先後出資達12萬多元。為了使貧困孩子能上起學，讀好書，冷友斌早在多年前就提議並設立了黑龍江省首家企業出資的助學基金會，幾年來已資助基地中小學貧困生1500多名，發放資助金近100萬元。個人先後三次向基金會助學捐款人民幣合計80萬元，受到當地政府和社會的一致稱讚。

在紐交所中小板市場上市的飛鶴乳業今日轉板到主板市場交易。當日開盤後下跌，對此飛鶴乳業董事長、CEO、飛鶴乳業總裁，冷友斌對新浪財經表示，今天的股價表現是正常的，看好公司未來的發展，轉到主板后，未來投資者信心會大大提升。

2020年3月1日，“風雨無阻向前進”系列公益宣傳片正式上線。疫情當前，劉永好、冷友斌、高德康三位企業家心繫國計民生，繼續勇敢前行。

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