公司改組
公司改組
引言對抗的十年金融結構作為變革手段八十年代公司改組的若干問題證據的實質本書的組織結構2 刺激變革的因素：CPC國際公司本章綜述1986年改組前狀況麥基領導下的CPC公司二十年組建，一年改組公司改組的結果二十年的業績CPC公司改組―― 八十年代的記錄本章綜述歷史性預見八十年代改組的結果受益者與損失者變革的阻力/機會之窗自願過程的效益未完成的工作10
內容簡介
在本書中，戈登？唐納森
一反“迫使經理採取行動要靠外
部干預”的俗見，向人們證明，
公司能夠自願地進行改組。
他回顧了過去幾十年的歷史，
著手探究，為什麼過去幾十年卓
有成效的策略，到八十年代卻成
了非改革不可的目標？他解釋了，
為什麼六十年代和七十年代一直
正確的金融結構，到八十年代就
突然變得不正確了。然後，通過
十二家美國著名公司的經驗，向
人們說明，公司是如何在不受外
部干預的條件下，通過內部控制，
重新修正和規定公司經營目標.
策略和結構，進而實現徹底的變
革。通過對這些公司中的三大公
司――通用麵粉公司、北方伯林
頓公司和cPc 國際公司案例的
詳細論述，唐納森向人們揭示了
這些大公司進行的結構改革過程。
《公司改組》一書，對那些
論述如何使公司提高效益的大多
數金融著作提出挑戰，因此註定
會引發一場論爭。唐納森提出的
論據表明：自願改組與強制性兼
並相比，為什麼好，至少同樣好，
甚至更好。因為自願改組避免了
外部干預的傷害，以及這種干預
對日常經營的破壞。要達到同樣
的目的，自願改組所需的時間也
許較長，但它比外部強加的改組
對變化有更大、更廣泛的適應潛
力，成功的把握也更大。那麼，
如何應對這一挑戰？唐納森向
當今的公司領導人提出的建議是：
搶先別人一步，掌握自己的命運！
目錄
致謝
第一部分 結構變革的性質及根源
1 引言
對抗的十年
金融結構作為變革手段
八十年代公司改組的若干問題
證據的實質
本書的組織結構
2 七十年代的結構：投資者不滿的起源
本章綜述
七十年代
七十年代的領導：動機及理論基礎
職業僱員/不穩定的股東
社會環境
資本市場的呼聲
一個恰當例子：阿姆科鋼鐵公司
七十年代的遺產
結束語
3 促成變革的強制性原因
本章綜述
當前明顯存在的危險
自願改組的先決條件
當政的領導
變革的引發
自願的強制
4 改革公司投資結構
本章綜述
限制再投資許可權
限制投資選擇
緊縮任意準備金
嚴格融資條件
5 改變收入源結構
本章綜述
阿姆科公司的求生存計劃
公司上層建築
所有權結構
最終回報
第二部分 結構變革過程
6 對變革的警覺：通用麵粉公司
第二部分 引言
本章綜述
自願改組的歷史：序幕
“全天候發展公司”的起源
鞏固成果，評估損失
新領導，新環境
自願改組的實施
公司改組與市場反應
7 變革的保證：伯林頓北方公司
本章綜述
為改革創造好條件
開發自然資源
致力於鐵路經營
考慮的幾種選擇
當頭一棒
一個時代的結束
最終成果
結束語
8 刺激變革的因素：CPC國際公司
本章綜述
1986年改組前狀況
麥基領導下的CPC公司
二十年組建，一年改組
公司改組的結果
二十年的業績
CPC公司改組―― 自願還是非自願
第三部分 結構變革的管理
9 八十年代的記錄
本章綜述
歷史性預見
八十年代改組的結果
受益者與損失者
變革的阻力/機會之窗
自願過程的效益
未完成的工作
10 九十年代要解決的問題
本章綜述
推動投資的力量
過度投資傾向
追求公司增值的競爭
改組的周期
未來的改組―― 自願還是非自願
董事會監督作用
11 下次做得更好些
本章綜述
漸進的改革
系統內的運行
干預範圍
靈敏管理過程的要點
自我更新及管理改革的需要
附錄：公司資料來源