陳耕

1964年9月考入北京經濟學院勞動經濟系。

1968年12月畢業后被分配到石油系統工作，在玉門石油局當工人。

1970年至1983年，在長慶油田任職，歷任財務科會計、計劃科計劃員、政治處副主任、計劃處副處長。

1983年至1985年，擔任長慶石油勘探局副局長。

1985年至1993年，任石油工業部勞資司副司長、中國石油天然氣總公司勞資局局長。

1993年至1996年，任中國石油天然氣總公司總經理助理。1997年，任中國石油天然氣集團公司副總經理。

1998年3月，任國家石油和化學工業局副局長。

2001年，任中國石油天然氣集團公司副總經理。

2001年6月8日，任為中國石油天然氣股份有限公司董事，

2002年12月3日，任為中國石油天然氣股份有限公司總裁。

2004年4月，任中國石油天然氣集團公司總經理、黨組書記；中國石油天然氣股份有限公司董事長.

2006年11月15日，總經理、黨組書記陳耕因年齡原因退出領導班子。

2012.2任中國遠洋運輸（集團）總公司外部董事。

接替馬富才，陳耕的“壓力”可想而知。在4月中旬他就任的首次黨組會議上，他認為井噴的原因是作業現場管理不嚴，違章作業，也反映了安全教育不到位，安全責任制不落實，事故應急預案不完善，基礎工作和基層建設薄弱等問題。“一定要牢記不忘，引以為戒”，他強調要層層落實責任制，完善事故應急預案，建立起安全生產的長效機制。決定花一個月時間開展群眾性自我教育活動。

狠抓安全生產，讓2004年這個“安全管理年”看起來不錯。下面是該年度的部分成績單：

2004年全年，中石油完成《集團公司安全生產管理規定》等6項制度和《含硫氣井安全鑽井推薦做法》、《鑽井井控技術規程》、《石油天然氣鑽井、開發、儲運、防火防爆安全生產管理規定》等7項技術標準的制修訂工作，各企業、地區公司修訂規章制度7086項。

進一步規範各級領導、各職能部門、各崗位員工的安全生產責任制，4223名局處級幹部負責關鍵裝置和要害部位。各企業都將安全生產考核指標層層分解，與所屬單位層層簽訂安全生產責任狀，與關鍵崗位員工簽訂安全生產合同書，實行了安全風險抵押金制度，並加大了監督、考核力度。撫順石化公司、吉林石油集團等25個企業實行行政領導幹部安全述職，並與幹部任免掛鉤。

各企業新增專職安全管理人員45人；廠處單位安全管理機構從1043個增加到1127個；廠處以下重點生產經營單位新設安全機構1665個，安全管理人員達3173人。集團公司成立井控巡視組；四川石油管理局印發《安全督察實施辦法》，組建了安全督察組；吉林石油集團公司在物探隊、鑽井隊和中隊級以上車隊新配備了專職安全員160人。大慶、遼河、玉門、遼化、撫順、錦州、蘭化等單位都增加安全管理人員。

除嚴查違章指揮、違章作業、違反勞動紀律外，中石油還組織對油氣管道違法佔壓情況進行摸底調查和清理，通過發動員工查出身邊事故隱患近2萬餘項，投入事故隱患整改資金達28億多元，完成事故隱患治理項目10585項。

集團組織編製“陸上石油天然氣開採生產安全應急預案”、“陸上石油天然氣儲運生產安全應急預案”，以及西氣東輸、陝京輸氣、澀寧蘭輸氣、蘭成渝成品油輸送等四條管道的突發事故應急預案。各企業共編製應急救援預案實施方案191份，基層單位編寫應急預案3000多份、應急處置子預案25000多份，組織各級應急預案演練2900多次。

不知是不是與以上全集團大力度的動員有關，2004年中石油一年無事。直至2005年吉林石化爆炸之前，記者看到的中石油仍是一個高度重視安全生產的典型：2004年底中石油在安全生產委員會上，把2005年定位為“安全生產基礎年”，抓安全堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針。陳耕講話強調，要重點強化井控安全生產、危險化學品的管理、天然氣儲運安全、煉化裝置的運行檢修安全、防火防爆的安全措施、交通安全等六個方面的安全管理。2005年5月份“全國安全生產月”期間，中石油確定的主題是“遵章守法反‘三違’（違章作業、違章指揮、違反勞動紀律），關愛生命保安全”。

另據中石油集團安全總監王宜林透露，2005年中石油安全工作突出“三個五項”：五項基礎建設（安全生產責任體系、安全制度體系、安全監管體系、深化HSE管理體系、全員安全素質）、五項專項整治（井控安全生產、施工作業現場安全、危險化學品和煉化裝置的安全生產、管道違法佔壓和打擊打孔盜油、交通安全）和五項工作重點（源頭管理、天然氣安全管理、應急管理、海洋石油安全管理、消防安全管理）。

儘管重點強化防爆，但中石油還是發生了特大爆炸事故。爆炸后，中石油又開始著新一輪的安全強化。11月15日下午，中石油再次召開動員會，宣布當天起，在地區公司前一階段自查的基礎上，集團公司和股份公司選拔64名管理和技術人員，組成12個檢查組，分別檢查55個企業和地區公司，包含27個油氣田及管道企業、28個煉化及銷售企業，是為“2005年安全生產大檢查”。

2004年7月，陳耕領導的中石油確定了安全生產的中長期奮鬥目標（建立安全生產長效機制，追求“零傷害、零損失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生產監督管理體系，集團公司安全生產狀況明顯好轉，重特大事故得到有效遏制；至2010年，安全生產狀況實現根本好轉，億元產值損失率、百萬工時損失率、千人死亡率、千台車死亡率等指標達到國內先進水平），2005年發生的吉林石化爆炸，讓這些看起來更像是一個諷刺。

歷任日照市鹽務局（日照鹽業公司）科員、副科長、財務科科長；

日照市鹽務局副局長、日照鹽業公司副經理、黨委委員、總會計師（副處級）等職務；

2012年8月至今，任日照市鹽務局局長、黨委副書記、日照鹽業公司法人代表、經理。（正處級）