UE設計

基於對用戶和產品的分析，此時會提出一些新的功能。從產品長遠的發展，對用戶使用的引導，以及易用性綜合考慮，慎慎地推出每一項功能。

UE原名UltraEdit是一套極棒的文字、Hex、ASCII碼編輯器，可以取代記事本，內建英文單字檢查、 C++及VB指令突顯，可同時編輯多個文件，而且即使開啟很大的文件速度也不會慢。其並且附有HTMLTag顏色顯示、搜尋取代以及無限制的還原功能，一般大家常會用其來修改EXE或DLL文件。還有網站的UE設計，也有人叫做UX，其實就是UserExperience的縮寫。用戶體驗設計，就是最大程度上是網站的功能設置界面設置更加人性化，方便用戶，滿足用戶體驗基於以用戶為中心的設計原則，採用焦點小組、可用性試驗、用戶測試等易用性研究方法，對用戶在使用產品過程中的體驗感受進行正確準確的評估、充分認識用戶的真實期望和目的、對用戶操作流程的預設設計進行修正和有效的改進，保證產品核心功能及用戶任務需求的平衡，促進人機界面的協調工作，提高產品易用性減少產品BUG。

數據可以帶來什麼？對於各頁面及路徑的pv(產品)、uv(用戶)的總結，可以得到產品使用情況的一個大 致概貌。缺乏什麼？不了解用戶，不了解過程。

用戶訪談有什麼好處呢？產品和用戶之間的聯繫，就像一個黑匣子。對用戶的訪談，就是一個試圖打開黑匣子的過程。打開了黑匣子，我們就可以改造他們之間的路徑，從而使兩者無縫融合。就像是研究DNA，對結構的研究可以重塑基因。反映到產品上，就是我們可以以用戶的心理模型去創造產品，或者是用富於創造的產品去影響用戶。

即使了解用戶，是否能提出有效的解決方案呢？此時，對於相關產品的研究就會作出幫助。如果說對用戶的需求，可以對產品有縱深的認識。那麼對產品的分析，有利於橫向去加深對產品的理解。為什麼做同一個功能，會產生出兩種不同的產品？差異表現在大體，也體現在細節。通過不斷的比較，會發現產品各功能間，產品和用戶間千絲萬縷的聯繫。

定位本應在一個產品做出之前決定，可為什麼我會在此階段提出這個步驟呢？事實上，因前面工作的鋪墊。只有了解了用戶，了解了相關產品后，定位才會更加明確。最初時，時時需要一個定位，卻感覺模糊，在此刻，就清楚許多。

產品的印象開始在腦海里浮現。此時，將信息注入到產品結構中去。導航、管理等是很重要的幾項，需要格外小心。另外，不同的頁面有不同的信息，以及頁面與頁面間的信息跳轉，甚至是產品間的跳轉，每條信息都需要經過審核。如果對產品沒有幫助，或者對用戶是負擔，都不要向里加。

就個人而言，在頁面原型階段，除了用visio來畫結構圖，還是不自覺得要用ps去協助找感覺，這個過程，對自己而言也是一個迭代的過程。當然，之前那些階段，使整個產品的結構都在腦海里快成型了，這個只需要把它落實到紙上。原型的確認，需要堅持。如果是你自己做了這個過程，而且每一點都是經過思考的。那麼就去說服來自各方的反對。事實上，你要相信，人們相信思考的價值，只要你付出了，就有回報，最怕沒有付出天天在那裡抱怨。

不必多說了。可能會比較多icon字體，區域的劃分，模塊的統一，css的定義，風格的設定等等，所有的一切，都要體現前面工作所得到的東西。

一、提交需求匯總，明確改版目的

根據領導和各主編的意見，劃分各自權重，制定更改初步方案。

二、發現並總結問題

分析數據（如無數據分析圖示可採用抽樣分析的方法）、閱讀相關文檔、統計反饋信息、分析相關統計圖標、簡單的測試評估，從而發現和總結目前網站存在的問題和弊病。

三、確定目標，提出預期效果

對新需求流程和功能方面的用戶使用性方案進行分析和監測，優化模塊布局和邏輯流程。提出改版后需要的預期效果，做成頁面交互示意方案。細化內容和技術需求，寫出詳細輔助說明文檔。

四、討論設計原型，演示概念和想法

同相關領導，以及商業方面的專家、市場人員、質量保證、等各個部門的溝通，確保設計不會出現用戶群公司等各方利益的偏頗，還有理解不到位造成的實施方面的問題。

五、人員調度、時間計劃

確定人員分工及詳細的業務流和相關階段性時間計劃。

六、同步產品設計

配合併監督設計和製作部門工作，符合內部設計流程和標準，發展一些重要附加值的概念，修訂產品。

七、測試階段

同質量控制部門溝通，提供在測試階段需要的清晰理解。

1.數據提煉：

數據分析及分析報告，對產品進行易用性評估並出具報告。

2.用戶測試：

確定產品功能核心（也就是“預設用戶體驗目的　即用戶任務”），設定用戶體驗目的。

3.產品評估：

對現有產品用戶界面及邏輯流程評估，引導產品創新。

4.用戶分析：

分析特定目標用戶群特徵和網站使用習慣，確定我們有什麼樣的人，以及我們希望有什麼樣的人。

5.制定規範：

內部設計標準和流程。

首先要獲得運營人員的支持，如果他們不參與進來，整個過程會很難做。通過不斷的交流，他們可能會很樂意一起做用戶訪談等的工作。這個看你的溝通能力了。然後獲得團隊其它同事的支持。需要不 斷展示階段性成果，大家會慢慢認識到ue工作的作用。有過這麼一次以後，團隊里認識到這個職位的職能，以後就可以開展更深入的工作了。還有一些小經驗，例如：

產品的定位與用戶體驗的關係？

記得在“如何量化用戶體驗”里提到四個方面，其中品牌和內容佔了其中一部分，我現在認為這個的權重性應該更高一些。如果定位模糊，只是不斷的提高易用性，並不能給用戶很好的體驗。有時間要讀讀《情感化設計》，似乎現在自己開始更傾向於產品對用戶心理的影響，易用性只不過是個基礎罷了。

產品的用戶群？

ue設計

前面一段時間的思考。10%的用戶是活躍的，是領袖，是流行者。而80%的用戶都是可引導的，產品設計成什麼樣，用戶就會是什麼樣子。我們幫用戶創造價值，定位在挖掘用戶深層需求去做創新，而不是表面性的“用戶說一，我們做一”。

UE=UserExperience=用戶體驗。

用戶使用流程的交互設計是站在產品和體驗兩個角度，更合理的地行產品設計。即保證完整的業務 邏輯和產品利益，又用最小的交互成本讓用戶完成任務；“界面呈現的交互設計”更多是站在易用性的角度優化“人機交互過程”，讓交互成本再小，易用性更強。

在成熟的團隊，或者交互更複雜的產品中，有人專門做偏向於產品的“流程交互”，有人做偏向於UI的“頁面交互”更合適些，因為你經常會發現你的產品人員不懂界面設計，你的界面設計人員不能產品流程…

還是那句話：團隊中如何分工無所謂，有什麼樣的職位無所謂。不一定非得分開“流程交互”和“頁面交互”，但這些事情都是要有人做的，分不分開要看你的實際情況。